“明知山有虎，偏向虎山行”策略
俄烏沖突愈演愈烈，公投結(jié)果也出來了，這是一個真正的、你死我活的僵局。加上北溪1號和北溪2號天然氣管道遭到破壞，后續(xù)會發(fā)生什么，真有點讓人不寒而栗。一切都有可能發(fā)生。美國已建議在俄羅斯旅居的美國公民盡快離開俄羅斯，同時警告美國公民謹..
人性的弱點
有一樣東西，你一定要知道，它就是人性。只有洞察人性的弱點，你才能找到破解之道。被西方世界視為社會技能的圣經(jīng)，那就是美國戴爾·卡耐基寫的《人性的弱點》這本書，在此分享書中6條經(jīng)典的語錄。記得收藏。 1，世界上1..
關(guān)于五險一金
五險一金 三險是最基本的社會保險;包括：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險 三險屬于社會保險，現(xiàn)在通常說的是"五險一金"，具體五險即:養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險和生育保險；一金即:住房公積金。 ..
成事法則
一個人想要成點事，必須做到這5點。但凡你能做到其中一條，你都能打敗身邊90%的人。 1、做事有底線，大事要心狠，小事不計較。該給別人的，一分不少；不該給的，一毛都不能讓。 2,做人要低調(diào)，悶聲發(fā)大財，不炫耀。 3、要做一個不太好說..
效率心法
分享六條效率心法，一小時做好之前一天才能做完的事情，一定要收藏。 1、一張紙戰(zhàn)略：少即多——只做最少項和必要項。即遵循二八定律，80%的時間只做20%重要的事情。 2，小步快跑，快速試錯。即先開槍，再瞄準。完..
商業(yè)利潤之源---人性
人性，就是商業(yè)的利潤之源！比如，這五位靠掌握“人性”賺大錢的互聯(lián)網(wǎng)大佬： 淘寶馬云：掌握人性里“貪圖便宜”的心理； 拼多多黃錚：掌握人性里“砍價格”心理； 抖..
為什么不能關(guān)注落后員工？
為什么不能關(guān)注落后員工？ 我曾問管理者平時關(guān)注優(yōu)秀員工多還是落后員工，很多人的回答是落后員工。我說，錯！ 第一，落后員工為公司創(chuàng)造的價值小，優(yōu)秀員工創(chuàng)造的價值大，誰的價值大，就重點關(guān)注誰。這是一個典型的投資回報的問..
為什么好員工也開始混日子？
為什么好員工也開始混日子？我聽到這樣的回答： 1，能者多勞，卻沒有多勞多得； 2，會拍馬庇的比會干活的更容易得到領(lǐng)導的喜歡； 3，你拼命努力爭取理想的職務，卻來了個空降的領(lǐng)導； 4，領(lǐng)導畫大餅，說好的獎金都沒有兌現(xiàn)。 5，自己..
員工離職的三個真實原因
馬云說：員工的離職原因林林總總，只有三點最真實： 一是干得不爽，心里受委屈了，二是錢拿少了，三是編一堆謊言。第三點員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。所以，別傻傻地相..
職場大忌
最近，員工微信私聊稱53歲女老板為“老太太”，結(jié)果被公司辭退這件事情上了熱搜。暫不論公司辭退該員工合不合法理，我們就說說，同事間微信聊天這事咋就被公司知道了。其實，該員工犯了職場的大忌。一起來聽聽，是否也犯..
做生意的發(fā)財四個原則
做生意記住這四個原則，想不發(fā)財都難： 1、 和氣生財以利為本 2、 臉皮夠厚天下無敵 3、 生意場上沒有朋友 4、 先聚人氣再聚財氣 第⼀個原則，做生意永遠不要和給你帶來財富的..
華為員工激勵法---以畫明志
華為是怎樣激勵員工的？除了百萬年薪之外，任總還擅長以畫明志、以畫勵志。他親自選了三幅畫，在華為內(nèi)部傳播。了解一下，或許你也用得上。 1、第一幅，轟炸機——被打得像篩子一樣的轟炸機，他仍然在天上盤旋，..
你知道美國為什么害怕華為嗎？
你知道美國為什么害怕華為嗎？ 我們先來看一組數(shù)據(jù)：華為在全球員工有19萬，是阿里，騰訊和百度員工人數(shù)的總和，其中有1萬多名博士， 2000名科學家。華為研發(fā)費用占年收入22.4%，支出1427億人民幣，也超過阿里，騰訊和百..
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