從0到1
各位正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友們,推薦你們看一本書(shū)——《從0到1》。這是一本眾多大佬推薦的神書(shū),連扎克伯格都為它打call。整本書(shū)篇幅不長(zhǎng),語(yǔ)言極其精煉簡(jiǎn)潔、通俗易懂,是不可多得的好書(shū)。接下來(lái),給你分享一些,我從..
開(kāi)國(guó)大典
又是一年新氣象,從1949年到現(xiàn)在的73年里,天安門(mén)城樓上懸掛的毛澤東巨幅畫(huà)像,經(jīng)歷過(guò)8次“更迭”,而開(kāi)國(guó)大典上的第一幅畫(huà)像是怎樣誕生的呢? 1949年9月2日,周恩來(lái)批示:天安門(mén)城樓將作為開(kāi)國(guó)典..
四個(gè)改變
沒(méi)有人隨隨便便就能成功,每一份成功的背后,都隱藏著奮斗者的血淚與汗水。一個(gè)人想要成功,就必須做出四個(gè)改變。但凡你能做到其中一條,你都能打敗身邊90%的人。特別是第四條,建議反復(fù)觀看收藏。 1、要做一個(gè)低調(diào)的人。不管你有沒(méi)有錢(qián),現(xiàn)在混的..
高效率戰(zhàn)略
如何提升效率,一小時(shí)做之前一天才能做完的事情?今天分享兩個(gè)心法,一般人輕易學(xué)不會(huì)!手把手地教你從糟糕的麻木現(xiàn)狀,到讓做每一件事都達(dá)到最高的效率,讓你每個(gè)動(dòng)作都打在關(guān)鍵部位。 1、極致效率:小步快跑,快速試錯(cuò)。這在我看來(lái)是創(chuàng)業(yè)必須學(xué)會(huì)的..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么?
1、封閉消息 即下面發(fā)生了什么事情,他不知道,特別是下屬有意對(duì)他隱瞞信息,這是讓領(lǐng)導(dǎo)特別害怕的地方。因此,作為下屬如果你隱瞞不報(bào),會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很反感,領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)收拾你。 2、擅自做主 這是領(lǐng)導(dǎo)不能夠容忍的事..
人生必須要做對(duì)的三件事
一、跟對(duì)人 牛耕田一輩子,沒(méi)有一塊田是牛的,這個(gè)社會(huì),勤奮的雙腳,永遠(yuǎn)趕不上智慧的大腦!要想讓自己的眼光有高度,思想有深度,財(cái)富有厚度,就要跟對(duì)人,走對(duì)路,做對(duì)事,這是走上人生巔峰最快的捷徑,沒(méi)有之一。 普通人談?wù)?font face=Arial>..
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)話(huà),不能肆無(wú)忌憚
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說(shuō)話(huà),不能肆無(wú)忌憚,更不能把下屬不當(dāng)回事!想要取得良好的溝通效果,還應(yīng)注意以下這“三點(diǎn)”,否則后患無(wú)窮。 1. 動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)自己的“高見(jiàn)” 很多領(lǐng)導(dǎo)常犯這個(gè)錯(cuò)誤,動(dòng)不動(dòng)就先把自..
為什么員工越來(lái)越懶散?
正如俗話(huà)說(shuō),當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),這不僅拖累公司,還影響團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長(zhǎng)。要想改變這一狀況,以下4點(diǎn)值得注意,可以少走彎路: 1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)重要的事,大家一起干;員工則認(rèn)為大家一起干,就是別人干..
如何找到生命中的貴人
有一句話(huà)說(shuō)的好,決定一個(gè)人財(cái)富的上限,就是你身邊最近的六個(gè)朋友的平均值。那么,結(jié)交一些,比你更優(yōu)秀的人,甚至讓其成為生命的貴人,就顯得尤為重要了。對(duì)此,我談四個(gè)方面的的做法: 第一步,克服恐懼,把對(duì)方當(dāng)普通人。當(dāng)你有想認(rèn)識(shí)的人時(shí),一層..
如何提高氣場(chǎng)
氣場(chǎng)這個(gè)東西,看不見(jiàn),摸不著,但感受得到。氣場(chǎng)強(qiáng)的人,一出場(chǎng)就霸氣全開(kāi),讓人不得不敬畏三分;而氣場(chǎng)弱的人,即使條件很好,也嘗嘗被人瞧不起。關(guān)于提高氣場(chǎng),我有以下5點(diǎn)建議: 1,說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣堅(jiān)定一些——不拖泥帶水,..
時(shí)間管理
人的一天,都只有24小時(shí),但是每個(gè)人都能做不同的事情。這個(gè)區(qū)別就在于,時(shí)間管理的能力。時(shí)間管理最重要的一點(diǎn),就是利用好碎片化的時(shí)間,這是人與人之間效率拉開(kāi)距離的重要原因。那要如何做到高效的利用時(shí)間呢? 1、時(shí)間折疊。將哪..
認(rèn)知能力
普通人想要從底層跳出來(lái)是要改變認(rèn)知的,這就跟大家都想去清華北大深造是一樣,本質(zhì)就是讓你接觸到更多的東西,打開(kāi)自己的認(rèn)知,跳出原有的固態(tài)思維。我們經(jīng)常聽(tīng)到,“人永遠(yuǎn)賺不到除自己認(rèn)知以外的錢(qián)”,只有發(fā)散自己的思..
為什么零零后不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)?
我接觸到一位老板,不太喜歡用00后,說(shuō)年紀(jì)太小,沒(méi)定性,動(dòng)不動(dòng)就跟你剛,還得哄著干活,那不是請(qǐng)員工,是請(qǐng)了個(gè)大爺???0怎么說(shuō)的? 巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)?把領(lǐng)導(dǎo)供起來(lái)?切,幾千塊錢(qián)的工資,值得我去拍馬屁?對(duì)于他們而言,領(lǐng)導(dǎo)叫我討好他,..
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