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企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀:很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。 人是企業(yè)第一生產(chǎn)力,是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工,員工的去留影響..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀:學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),老子講究以柔克剛,企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅(jiān)。無(wú)有入無(wú)間,吾是以知無(wú)為之有益。不言之教,無(wú)為之益,天下希及之。 老子說(shuō):只有天下最柔的東西,才能穿透天下最堅(jiān)硬的東西。空虛..
績(jī)效管理工作流程
一、制訂績(jī)效計(jì)劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門職責(zé)、部門協(xié)作、項(xiàng)目工作,由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門經(jīng)理三方協(xié)商制定部門年度績(jī)效計(jì)劃。 2、績(jī)效控制 (1)明確進(jìn)度; (2)明確完成標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果; (3)部門經(jīng)理填寫; 3、計(jì)劃..
Hold住職場(chǎng)8小時(shí)!
今天,你又要加班嗎?一份《2012年度中國(guó)職場(chǎng)人平衡指數(shù)調(diào)研報(bào)告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國(guó)進(jìn)行3萬(wàn)份有效問(wèn)卷調(diào)查后得出的。報(bào)告顯示,目前,全國(guó)職場(chǎng)人平均每天在公司工作8.376小時(shí),30.3%的人每日工作超過(guò)10小時(shí),最長(zhǎng)為16小時(shí)。..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識(shí)與技能! 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面,比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識(shí)、技能,甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來(lái)看,有效領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)組成要素:知識(shí)與技能、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)重心。這三個(gè)要素對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力效能同..
探究:領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑狀態(tài)的緣由
張總終于住院了!壓力、忙碌與無(wú)奈,使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個(gè)快消品企業(yè)的營(yíng)銷老總,那些半年前還歷歷在目的豪情話語(yǔ),已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪!所謂的規(guī)劃與改革基本沒(méi)有推動(dòng),基本還是原來(lái)那一套在運(yùn)行;所謂的新品上市,討論了..
《打造企業(yè)新中層》-南寧桂邕輝文化傳播有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:12月11號(hào)-12號(hào) 培訓(xùn)企業(yè):南寧桂邕文化傳播有限公司 培訓(xùn)課程:《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):廣西南寧 蔣老師《打造企業(yè)新中層》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程摘錄】 前言:中層..
Windows 8進(jìn)軍商用市場(chǎng)主打移動(dòng)牌..
導(dǎo)讀:隨著Windows 8的發(fā)布,消費(fèi)者隨著市面上預(yù)裝Windows 8的新PC開始接觸新系統(tǒng),而在企業(yè)級(jí)客戶方面,微軟則開始以充分管理移動(dòng)設(shè)備、統(tǒng)一IT管理等角度開始推廣。 微軟中國(guó)Windows商用市場(chǎng)總監(jiān)包嘉峰昨日表示,在平板..
富士康百萬(wàn)自動(dòng)化機(jī)械手臂計(jì)劃面臨多重障礙..
導(dǎo)讀:據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,蘋果供應(yīng)商鴻海精密曾表示計(jì)劃在其遍布中國(guó)各地的工廠安裝機(jī)械手臂,以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問(wèn)題。然而,未來(lái)十年其自動(dòng)化生產(chǎn)流程努力將面臨諸多重大障礙,如高額成本和快速的技術(shù)變革。 鴻海中國(guó)工廠的工人總數(shù)高達(dá)1..
企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學(xué)管理
眾所周知,“精益生產(chǎn)”必須滿足三個(gè)基本的條件:熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計(jì)劃,三者缺一不可,除此之外,還必須具備精確的“標(biāo)準(zhǔn)”,比方說(shuō)物料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)..
如何發(fā)展品牌?
導(dǎo)讀:年終盤點(diǎn),不僅要盤點(diǎn)業(yè)績(jī),也要盤點(diǎn)品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進(jìn)行品牌盤點(diǎn),審視品牌在過(guò)去一年內(nèi)的品牌目標(biāo)、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整,一方面檢查品牌現(xiàn)狀與年初的品牌規(guī)劃目標(biāo)是否一致,另一方面是通過(guò)盤點(diǎn)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)..
應(yīng)抓住“借勢(shì)營(yíng)銷”
導(dǎo)讀:借勢(shì)營(yíng)銷是將銷售的目的隱藏于營(yíng)銷活動(dòng)之中,將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂(lè)見的環(huán)境里,使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。 企業(yè)要敏銳地抓住廣受關(guān)注的事件,包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、社會(huì)、政經(jīng)、行業(yè),甚至公眾明星人物的..
CEO逆境中如何求生存?
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒(méi)有關(guān)系,崗位給予的是權(quán)力,并不是領(lǐng)導(dǎo)力,所以,很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好,越是在逆境中,越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。 駕馭一個(gè)企業(yè)或管理一群人,其實(shí)沒(méi)有分別,領(lǐng)導(dǎo)者都要先從駕馭自己開..
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