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如何深化品牌忠誠(chéng)度?
品牌有三度:知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。它們?nèi)咧杏謹(jǐn)?shù)忠誠(chéng)度為老大,因?yàn)橹灰辛酥艺\(chéng)度的品牌,必然會(huì)有較高的知名度和美譽(yù)度。因此,當(dāng)一個(gè)品牌初步建立起知名度和美譽(yù)度之后,發(fā)展和深化品牌忠誠(chéng)度就成了一個(gè)品牌能否獲得可持續(xù)發(fā)展的中心工作。那么..
企業(yè)節(jié)約管理才是發(fā)展之道!
只有節(jié)約,企業(yè)才能生存;只有節(jié)約,企業(yè)才能發(fā)展。節(jié)約讓我們贏得更多的資本,積聚力量去爭(zhēng)取更大的輝煌!節(jié)約是贏利的源泉,是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!節(jié)約是美德的體現(xiàn),是職業(yè)素質(zhì)的最高表現(xiàn),是贏得個(gè)人職業(yè)常青的保障! ..
企業(yè)軟實(shí)力的融合
信息化時(shí)代的標(biāo)志在于知識(shí)管理的日新月異,如何讓企業(yè)在吸收、消化和沉淀中來(lái)打造軟實(shí)力;正是企業(yè)管理當(dāng)前以至未來(lái)需要高度重視和研究的課題。 企業(yè)軟實(shí)力的兩大融合,正是知識(shí)管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實(shí)上,知識(shí)管理與企業(yè)文化之間有著天然的聯(lián)..
政協(xié)委員張?zhí)m改國(guó)籍,俏江南企業(yè)變外商投資..
導(dǎo)讀:近日俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m改變國(guó)籍一事引發(fā)了外界廣泛關(guān)注。 據(jù)了解,俏江南公司曾在2008年12月將企業(yè)類型從內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資企業(yè),這一舉動(dòng)是否為享受外資的稅收優(yōu)惠呢?俏江南相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,張?zhí)m的國(guó)籍確實(shí)已經(jīng)改變,但并不清楚加入..
社交化媒體帶來(lái)營(yíng)銷變革
導(dǎo)讀:社會(huì)化媒體的崛起是近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 不管是國(guó)外的Facebook和Twitter,還是國(guó)內(nèi)的人人網(wǎng)或微博,都極大的改變了人們的生活,將我們帶入了一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。 社交網(wǎng)絡(luò)屬于網(wǎng)絡(luò)媒體的一種,而我們營(yíng)銷人在社交..
奧巴馬的營(yíng)銷技巧
講故事、講夢(mèng)想,講口號(hào)激勵(lì)民心,從群眾中來(lái)到群眾中去,親民幽默,品牌年輕化,卓有成效的危機(jī)管理……奧巴馬以嫻熟的營(yíng)銷技巧在兩次大選中征服超級(jí)大國(guó)億萬(wàn)民眾,再續(xù)美國(guó)式傳奇。 幾乎與奧巴馬成功連任的消息同步,新..
《8D手法之問(wèn)題分析與解決》-杭州中策橡膠有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:11月22日 培訓(xùn)企業(yè):杭州中策橡膠有限公司 培訓(xùn)課程:《8D手法之問(wèn)題分析與解決》 培訓(xùn)講師:李堅(jiān) 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江杭州 李老師《8D手法之問(wèn)題分析與解決》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程背景】 上世紀(jì)九十年..
企業(yè)細(xì)節(jié)管理的養(yǎng)成
怎樣才能找出管理工作中的細(xì)節(jié),除了擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),還必須學(xué)會(huì)和運(yùn)用前人發(fā)展的分析問(wèn)題的方法,利用這些理論,去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,來(lái)達(dá)成我們的工作目標(biāo)。一般認(rèn)為細(xì)節(jié)管理來(lái)源于日本管理大師石川磬先生提出的“魚(yú)骨圖..
銷售精細(xì)化發(fā)展之路
導(dǎo)讀:銷售人員掌握大量的客戶信息,導(dǎo)致銷售過(guò)程相對(duì)不透明,所以,相對(duì)銷售過(guò)程比較粗放,在實(shí)際銷售過(guò)程就不容易把握銷售過(guò)程。因此,銷售要轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展! 困惑之一:20%銷售精英帶走大客戶,怎辦? 不少企業(yè)在銷售過(guò)程中都曾經(jīng)遇到過(guò)這..
6維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
第一維:愿景 樹(shù)立正確的組織愿景,告訴你的追隨者,我們從哪里來(lái),我們將要到哪里去,并將于組織愿景與成員利益緊密相關(guān),我們要帶他們?nèi)ヒ粋€(gè)什么樣的地方,那個(gè)地方有什么,他們的未來(lái)在哪里? 愿景就是規(guī)劃未來(lái),指明方向,如果沒(méi)有方向,沒(méi)有人..
如何在外企闖出一片天
導(dǎo)讀:越來(lái)越多外資進(jìn)駐國(guó)內(nèi)之后,如何與外籍老板相處的技能也越來(lái)越受重視。改變自己外籍老板的機(jī)會(huì)甚微,但也不必更多地刻意改變自己。建立和管理跨文化關(guān)系所需要的是提高跨文化管理能力。 一、了解自己 即使了解了老板,也只是上下關(guān)系中的一半..
科學(xué)管理企業(yè)
企業(yè)規(guī)模比較大,靠人治則鞭長(zhǎng)莫及,所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提,靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的,通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作,員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作,員工按企業(yè)的規(guī)章制度..
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
杰克•韋爾奇說(shuō):我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
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- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
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