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解析品牌策劃
一、品牌是用來征服市場(chǎng)的,而市場(chǎng)的征服最終是人心的征服。 品牌只有也必須征服和逾越感官屏障才能提取人們長(zhǎng)期生活中儲(chǔ)存的記憶;才能促使人們有所思有所想;才能開啟思維和認(rèn)知的過程。通過這樣的過程才能促成或帶動(dòng)動(dòng)機(jī)、興趣、期望和追求的產(chǎn)生..
解讀企業(yè)人本思想內(nèi)涵
導(dǎo)讀:以人為本,必須以人為根本。在設(shè)定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃以及進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,總是把人放在第一位。 現(xiàn)在,許多企業(yè)把以人為本作為一種口號(hào),大肆宣揚(yáng),而事實(shí)上,真正理解以人為本的含義,并讓它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生影響的企業(yè)不多。 以人..
提高效率就要管理規(guī)劃好時(shí)間
導(dǎo)讀:在時(shí)間的分配上,上帝似乎非常公平,每個(gè)人都是24小時(shí)。于是乎,如果人可以用好這24小時(shí),他就比別人有更多的機(jī)會(huì)獲得成功。因此, 時(shí)間管理成為今天很多人關(guān)注的話題。 暢銷書作家KevinDaum,同時(shí)也是一家銷售上億元公司的創(chuàng)始人..
企業(yè)家的未來?
導(dǎo)讀:2012是一個(gè)非常不容易的年份。國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)減速,經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化,各種成本持續(xù)攀升,人事糾紛持續(xù)增加,生意越來越難做。 在這樣的時(shí)候,不少老板心懷不安,心灰意懶,心生退意。今年有比往年更多的老板說,打算不..
談三大營(yíng)銷趨勢(shì)
一、從單一媒體到多終端整合。 如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段:從“媒介”到“終端”。這意味著,內(nèi)容傳播打破媒介形態(tài)的限制,受眾可以選擇任何終端設(shè)備獲取某一媒介的內(nèi)容。至此,媒介與..
茅于軾:土地不能自由買賣導(dǎo)致中國(guó)房?jī)r(jià)扭曲..
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)今日在北京舉行,北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,中國(guó)過去三十年改革成果的原因在于GDP的增長(zhǎng),而他認(rèn)為GDP的增長(zhǎng)歸根到底是改善資源配置來的。他認(rèn)為目前中國(guó)資源配置的一個(gè)重要問題是土地資源的自由配置問題,..
茅于軾:金融賺錢不是剝削
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)在北京舉行,北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,金融業(yè)賺的錢不是剝削來的,不是把別人創(chuàng)造的錢拿來了,而是金融業(yè)自己創(chuàng)造的。同時(shí)他也認(rèn)為,通過利率市場(chǎng)化,使利息率提高,對(duì)中國(guó)GDP有巨大的增長(zhǎng)空間。如果能夠把儲(chǔ)..
領(lǐng)導(dǎo)者:應(yīng)善用管理
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常說,在實(shí)施企業(yè)管理的過程中,盡管他們費(fèi)了不少力氣,但管理的效果總是不能令人滿意。有時(shí)候,抓得緊,似乎略有些效果,有時(shí)候放松了一下,便亂成一鍋粥。是管理者不努力嗎?不是,是員工不守紀(jì)律嗎?也不是。 造成這一現(xiàn)象的..
企業(yè)年會(huì)操辦如何達(dá)到預(yù)期值?
導(dǎo)讀:已近年末,企業(yè)大多希望借助此節(jié)點(diǎn),能夠回顧過去展望未來,那么年會(huì)則是一個(gè)不錯(cuò)的載體。然而現(xiàn)實(shí)是,不少企業(yè)并不知道年會(huì)該如何著手操辦,即便操辦了,勞民傷財(cái)不說,還收效甚微,甚至做了賠本的買賣,困惑不已! 因此,如何恰當(dāng)?shù)慕M織年會(huì)活..
中華老字號(hào)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
導(dǎo)讀:本文解讀中華老字號(hào)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一、中華老字號(hào)的文化品牌價(jià)值 中華老字號(hào)企業(yè)在上百年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷無數(shù)磨難,禁住了歷史的考驗(yàn),存留至今仍經(jīng)久不衰,成為中華工商業(yè)發(fā)展一個(gè)見證??梢哉f,每一個(gè)老字號(hào),都是一塊閃閃發(fā)光的金..
企業(yè)如何進(jìn)行員工任職資格管理
導(dǎo)讀:目前中國(guó)企業(yè)員工與國(guó)外企業(yè)員工一個(gè)很大的差別就是職業(yè)化程度不高,這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 任職資格管理是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)“人-崗”匹配的前提。任職資格管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理..
項(xiàng)目綜合管理須知
導(dǎo)讀:項(xiàng)目興,則企業(yè)興;項(xiàng)目衰,則企業(yè)衰;項(xiàng)目的成功,決定著企業(yè)的成??;項(xiàng)目的進(jìn)度,決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 作為一個(gè)企業(yè),每個(gè)項(xiàng)目的成功,每個(gè)研發(fā)的產(chǎn)品的成功,才能是企業(yè)真正的成功,因?yàn)?,只有?cái)務(wù)上的最終成功,才是企業(yè)真正的成功,或..
企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)
導(dǎo)讀:企業(yè)高效率的實(shí)質(zhì)就是目標(biāo)和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗 一個(gè)高效的企業(yè)必須要求每一個(gè)員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),即企業(yè)的發(fā)展愿景,如果員工不是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而工作,不以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為思考前提,那么工..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
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- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國(guó)行第256期
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- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向