阿里為何要進行組織變革？
近年來，很多人在說阿里不行了，但兩個月前，馬云回國，張勇宣布阿里啟動“1+6+N”組織變革。 如今，六大業(yè)務集團正式成立董事會，阿里云、菜鳥、盒馬啟動上市流程，并明確在未來6到18個月內完成。比較戲劇性的是，之..
華為為何百萬年薪招募“天才少年”？..
美國沒有停止打壓華為的腳步，華為依然要“向上捅破天，向下扎到根” 挑戰(zhàn)世界級難題。最近，華為再次面向全球招募天才少年， 并且不限學歷、學校，最高年薪超200萬，讓很多人驚羨。 華為的“天才少年..
為什么我們明明知道，卻很難真正做到？..
為什么我們明明知道，卻很難真正做到？ 之前我在線下授課中，有個管理者曾問到：“我花了很多精力來學管理，但越學越不知該如何去做管理。” 隨之我問他：“那你能判斷哪幾種理論適合公司嗎？有沒有因地制宜，..
年輕人不愿巴結討好領導？往往是這6大原因，很現(xiàn)實！..
年輕人不愿巴結討好領導？往往是這6大原因，很現(xiàn)實！ 在我們的傳統(tǒng)觀念里，領導是“一人之上、眾人之下”的人物，決定著職場人的前途和命運，在職場也是被人“仰視”般的存在。然而現(xiàn)實卻是，越來越..
“80%的員工離職是與上司關系不和”，怎么破？..
美國權威機構曾做過調查：80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場中，工作順不順利，開不開心，一定程度上取決于下屬和領導之間的關系，而處理好上下級的關系，就變得無比重要，毫不夸張的說，絕大多數職場人，在某一瞬間有種想要&ldquo..
三個“賦予”輕松搞定你的下屬
三個“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領導他人？是憑你的官位和權勢嗎？不是，是憑你的賦予。 其實，領導就是人與人相互交易的產物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等，然后對方接受接收你的領導，你才有資格&ld..
在職場能走到最后的，都是皮實的人。..
在職場能走到最后的，都是皮實的人。 什么是皮實？皮，是柔和厚重，韌性十足；實，是貨真價實，有真本事。 在我看來，皮實的人，都有以下3個特征： 第一，臉皮厚。 任總曾經說過一句話：“只有不要臉的人，才會成為成功的人。&r..
做管理，一定要撕得下臉皮。
做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒有，很多管理者在工作當中，總自己端著，撕不下臉皮。 比如，下屬做錯了，顧及情面，不愿撕下臉皮，指出下屬的問題。 再比如，別的部門提出一些不合理的需求，他不拒絕，不愿意得罪..
這四類人，建議開除。
這四類人，建議開除。 小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開掉什么人。那什么樣的人要被開掉？ 第一種“貴”的。 這里所謂的“貴”，不是貴在價值，而是貴在成本。 如果一個..
淘汰員工不如把末位干部淘汰掉
很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結果被淘汰的往往全是員工，實際上，淘汰員工并不能解決根本問題。因為這些員工很可能是受到公司管理的影響，沒有得到充分的培訓和指導。 我認為，淘汰員工不如把末位干部淘汰掉，末位干部對公司產生負面影響最大。俗話說&l..
喊你一聲“領導”，那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領導”，那只是為了取悅你而已 這樣的場景，你見過嗎？ 某位下級對上級表面上笑容可掬，背地里卻上級咬牙切齒。 你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說他們，說..
公司應該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..
公司應該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！ 有一本書《重新定義公司》，它是一本關于谷歌公司運營的書籍。 其中描寫這樣一個場景：一群平凡的人，亦或是聰明的創(chuàng)意精英們，在快樂的氛圍中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)..
當好新時代的領導，必須讀懂這11句話！..
當好新時代的領導，必須讀懂這11句話！ 新時代需要新領導，對領導的才能，要求也越來越高。 但所謂領導才能，并不復雜，就是讓別人信服你，樂于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標。 想當好新時代的領導，我非常推崇這11句話。 ..
