高效人生的三個秘密
這個世界有很多的不公平,但是有一個東西卻是絕對公平的,那就是時間。如果能夠在公平的24小時里,讓自己變得更高效,就可以化解這個世界上的一些對你的不公平。關(guān)于高效很多因素,但這三件事,至關(guān)重要。 第一,簡化。 高效人生的目的,并不..
埃隆·馬斯克的母親梅耶馬斯克:“一切與年齡無關(guān)“..
近日,有個外國老太太在中國旅行兩個星期,多次在推特上說在中國玩得很開心,每個人都很友善。這位74歲的老太太,穿著很精致,也很時髦,還特別的優(yōu)雅。也許你會說,這有什么稀奇的。 如果你了解一下她的背景,就不會這么認(rèn)為了。 她15..
孟晚舟就任輪值董事長與華為不造車..
孟晚舟正式就任輪值董事長,很多人可能依然疑惑:她憑什么能堪此大任?因?yàn)樗侨握堑呐畠海窟€是因?yàn)樗饲敖?jīng)歷了鳳凰涅槃,或許都不無關(guān)系,但是,只想到這些,就有些膚淺了。 最關(guān)鍵一條,她是華為的CFO。 你看這次的輪值董事長三人組:徐直..
你不成功,可能是這塊“肌肉”缺少鍛煉..
你可能看過很多勵志類的書,看各種名人是怎么取得成功的,然后從中找出一些能啟發(fā)自己的道理。 然而,你很快會發(fā)現(xiàn),每一本書里講的名人成功需要的品質(zhì)似乎都不一樣。于是,你可能會想:什么樣的特質(zhì)是成功者身上必備的素質(zhì)? 如果讓我來說,決定一..
4個高情商回答,讓你輕松擺脫“話題終結(jié)者”!..
在職場,相信你肯定遇到過這種情況,別人說的一句話,你很難及時分辨出是真心夸你,還是另有其意,回答不好,自己反倒成了話題的終結(jié)者。 今天給大家分享4點(diǎn)在真實(shí)情景下,當(dāng)你害羞、不知所措或?qū)擂螘r,機(jī)智幽默化解的小妙招,學(xué)會這幾點(diǎn),讓你輕松擺..
做不好管理,管理者究竟欠缺什么?..
在職場,雖然有些人做了管理,卻還是一頭霧水,遇到問題也不知從何抓起,總感覺自己沒有一點(diǎn)思路。 以前,我遇到過一個基層管理人員,他自己的工作每次完成的都很出色,后來被提拔為團(tuán)隊的管理者。在管理期間,他事無巨細(xì),任勞任怨,總想把方方面..
馬云王者歸來釋放什么信號
馬云王者歸來,阿里啟動了24年以來,最重要的一次組織變革。 從這個舉動來看,風(fēng)向確實(shí)變了,懸在阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭上的劍,已經(jīng)撤下來了。自從上海外灘金融峰會,馬云遭遇滑鐵盧,從公眾視野中消失。 如今,在馬云回國后的第二天,除了阿里宣布啟..
誰說意志力是一種品格?
有一個叫蓋奇的病人,一根鋼筋刺穿了他的左臉,然后穿過他的大腦前額葉飛了出去。幸運(yùn)的是,他活了下來,但不幸的是,他從此變了一個人。 以前的他性格溫和,具有鋼鐵般的意志力,很受人喜歡。但是現(xiàn)在的他脾氣暴躁,缺乏耐心,臟話連篇,熱衷于制定計..
“馬云回國了”所思所想
馬云,回國了。 之前很多人在問:馬云在哪?而這次在杭州出現(xiàn)了。這是2022年底馬云在日本、泰國、澳大利亞等地方現(xiàn)身后,首次在國內(nèi)現(xiàn)身。很多人認(rèn)為,這是一個重大的標(biāo)志性事件,這一天是中國民營企業(yè)家信心暴漲的一天。不管有沒有馬云的時代,他..
孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長
孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長,輪值期為2023年4月1日至9月30日。 這意味著,在當(dāng)值期間,孟晚舟是華為的最高領(lǐng)袖。祝賀與期待,孟晚舟帶出一個更加強(qiáng)大的華為。 有人就問我:華為為什么選擇了一個小團(tuán)隊來領(lǐng)導(dǎo)公司?因?yàn)槿A為不把公司..
最重要的事,只有一件!你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來說,我們都認(rèn)為,一個人要成功,要取得成就,就要苦其心志勞其筋骨,學(xué)很多東西做很多事情。 實(shí)際上,你要想成功,要想獲得出類拔萃的成就,就要學(xué)會放棄很多事情,專注于做那件最重要的事,做一件就夠了。 你并不需要做很多的事,在一個階段..
日本工匠精神是偽工匠精神
提起工匠精神,人們必談日本人,有人甚至覺得日本人在這方面有先天優(yōu)勢。如果你也這么認(rèn)為,說你是漢奸也不為過。因?yàn)檫@個認(rèn)知是錯誤的。 但凡稍微了解日本這個民族的人就知道,這是一個雙重性格極其分裂的民族。有一本很火的書《菊與刀》專門寫日本人..
一個合格的管理者,從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者,試圖能夠取悅所有人。 曾有一個團(tuán)隊的主管,讓我印象頗深,在和他交談中我了解到,他的下屬經(jīng)常遲到,做事也比較散漫,經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯誤。 而當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)了這種情況后,便給員工暗示,希望他能改善,繞來繞去,始終無法..
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