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領(lǐng)導會說話，下屬才服氣
導語：領(lǐng)導會說話到底有多重要？又該如何說才能讓下屬服氣呢？ 讓我們先從一個令人反思的案例開始談起。 李經(jīng)理是一家中型企業(yè)的項目部主管，以其嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和出色的組織能力在公司內(nèi)部小有名氣。然而，在一次關(guān)鍵的項目會議上，李經(jīng)理的表..
管理走心，比洗腦更管用！
在工作中，絕大部分的領(lǐng)導慣用手段便是“洗腦”： 你在會上侃侃而談，可手下的員工卻是左耳進，右耳出，心不在焉。 會議室內(nèi)他們點頭如搗蒜，答應地好好的，可出了辦公室誰管你說了什么，照犯不誤！ 這不是員工的錯，而..
真正厲害的管理者，早就懂“瓜子效應”..
✎ 導語 不懂“瓜子效應”，別怪團隊沒成果！ 作為管理層，你是不是常覺得自己忙得團團轉(zhuǎn)，但成果卻不怎么樣？ 給下屬布置任務，他們做得慢，還容易出錯？ 那可能是因為你不懂得“瓜子效應..
管理求精細，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導語 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？ 別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 管理要精細到位，決策需果斷有力，..
一個優(yōu)秀管理者，每天會做好的4件事..
一個優(yōu)秀管理者，每天會做好的4件事 導語：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責和目標，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團隊游刃有余地穿梭在工作叢林中的管理者，他們?nèi)粘＞烤棺隽耸裁?，使得一切都如此井然有序？其?font face=Arial>..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會遇到這樣的場景： 明明兩個人談的好好的，可畫風卻突然一變，雙方各執(zhí)己見，據(jù)理力爭。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…… 其實，在這種情境下，無論領(lǐng)導還是下屬，往往都陷入爭論的漩渦，似..
跨部門溝通，8個要訣，30個絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 一個項目需要多個部門協(xié)同合作，但溝通起來卻總是困難重重？ 明明是很簡單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復雜無比？導致項目進展緩慢，甚至功虧一簣？ 是的，跨部門溝通，堪稱職場中的“跨..
別再犯傻了!管理者要認清這3大誤區(qū)..
導語：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個老江湖，也難免會栽幾個跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實際上呢？一不小心就把團隊帶溝里去了。那么，究竟有哪些常見的管理誤區(qū)？我們又該如何巧妙地繞開它們..
領(lǐng)導就是拿來用的，不是拿來供的!..
領(lǐng)導就是拿來用的，不是拿來供的! 導語：“有問題，找領(lǐng)導！有困難，找領(lǐng)導！有狀況，找領(lǐng)導！” 在職場中，我們經(jīng)常會聽到這樣的話：“領(lǐng)導就是用來指導我們的”、“領(lǐng)導是我們的榜..
不懂帶團隊，只能自己累到死
不懂帶團隊，只能自己累到死 在這個節(jié)奏快如閃電的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場，無數(shù)管理者身陷囹圄，疲于奔命。他們四處救火，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越累，而團隊的表現(xiàn)，卻像扶不起的阿斗，令人失望透頂。 與此同時，那些輕松駕馭團隊、高效運作的領(lǐng)導者，仿佛置身于另..
帶團隊，12套激勵秘方，37個技巧..
帶團隊，12套激勵秘方，37個技巧 如何帶出一個高效、有戰(zhàn)斗力的團隊？這是許多管理者和領(lǐng)導者經(jīng)常思考的問題。 要知道，一個高效的團隊不僅需要優(yōu)秀的成員，更需要恰當?shù)募罘椒ā? 今天，給你12套激勵的方法，37個技巧，幫助你打造一支..
所有團隊的問題，都是老大的問題
所有團隊的問題，都是老大的問題 在企業(yè)管理中，我們時常聽到這樣的說法：“團隊是管出來的。”然而，真正高效的團隊，從來不是簡單地通過管理手段管出來的。 相反，它們更多地是自發(fā)形成，通過激發(fā)每個成員的內(nèi)在動力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長“理人”， 這其中的復雜性和挑戰(zhàn)性遠非一句話所能概括。 那么，如何..
