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瞎忙的管理者，只會(huì)越來越平庸
瞎忙的管理者，只會(huì)越來越平庸 導(dǎo)語：作為一名管理者，你越是瞎忙，你離一名優(yōu)秀管理者的距離就越遠(yuǎn)。 80%的管理者常常感覺到：一整天忙個(gè)不停，自己很累，可產(chǎn)出的結(jié)果并不客觀，團(tuán)隊(duì)管理還是一團(tuán)糟，為什么會(huì)這樣呢？作為一名管理者，你越是瞎..
帶團(tuán)隊(duì)，這三不爭(zhēng)，恰是狠爭(zhēng)！
《菜根譚》中有言：“爭(zhēng)是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)是爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)”。 作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也有一種管理策略：以退為進(jìn)、以柔克剛。 在這個(gè)過程中，“不爭(zhēng)”的智慧就顯得尤為重要。 01..
中層升不上去，是有原因的！
中層升不上去，是有原因的！ 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)需要的不是你一個(gè)人能力強(qiáng)，而是需要能復(fù)制10個(gè)像你一樣能力強(qiáng)的人 在職場(chǎng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)關(guān)鍵的角色，他們承上啟下，是公司運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量。然而，很多中層領(lǐng)導(dǎo)在升職的道路上卻屢屢受挫，仿佛遇到了一..
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，不是能力強(qiáng)、努力的人..
✎ 導(dǎo)語 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡能力強(qiáng)的員工，但往往最喜歡的，并非只有能力。 我們常常認(rèn)為，在職場(chǎng)上能力就是硬道理，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是有能力且努力的員工。 然而，事實(shí)上卻并非完全如此。 能力強(qiáng)固然重要，但這僅僅是你的下限，它決..
走上管理崗，必備這6大手段!
當(dāng)你走上管理的那一刻起，便不再是那個(gè)只需關(guān)注一畝三分地的打工人，而是要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、拿資源、奪利益，去解決復(fù)雜的人性問題。 在這個(gè)過程中，如何運(yùn)用一些必要的手段，巧妙拿捏人性，將是你成功的關(guān)鍵。 01， 洞悉人心，巧拿捏 管理這事，..
讓上司滿意，讓下屬服氣
讓上司滿意，讓下屬服氣 中層管理者，就像三明治的中間層，被夾在上級(jí)與下級(jí)之間，既要承受來自上方的壓力，又要應(yīng)對(duì)來自下方的阻力。但正是這種特殊的“夾縫中求生存”的處境，鍛煉了中層管理者的能力與智慧。 一、夾縫中..
溫柔有力量的表達(dá)，這4步即可！
你是否曾在與人溝通時(shí)感到困惑？是否曾因?yàn)楸磉_(dá)不當(dāng)而引發(fā)誤會(huì)？在這個(gè)注重人際交往的時(shí)代，掌握正確的溝通方式顯得尤為重要。 溝通不僅是傳遞信息，更是一種藝術(shù)，需要溫柔與力量的完美結(jié)合。 溫柔并不等于軟弱，力量也不等同于強(qiáng)硬。 溫柔體現(xiàn)..
團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，那是領(lǐng)導(dǎo)太草包！..
團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，那是領(lǐng)導(dǎo)太草包！ 你是否曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，滿懷激情地準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力弱得可憐，甚至連基本的協(xié)作都難以實(shí)現(xiàn)？ 這時(shí)，你可能會(huì)疑惑，是什么導(dǎo)致了這樣的局面？答案往往就藏在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)身上。一..
團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山
團(tuán)隊(duì)打天下，制度定江山 導(dǎo)語：凝聚團(tuán)隊(duì)力，筑牢制度墻，共謀企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)！ 商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝敗乃常事。但你是否想過，真正的勝者背后，是什么在支撐？是團(tuán)隊(duì)，還是制度？不，是二者的完美結(jié)合！那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)與制度，才能讓你在商戰(zhàn)中立于不敗之..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，這樣收割人心！
領(lǐng)導(dǎo)和下屬談心，也是一場(chǎng)心理博弈。 談得好，下屬對(duì)你心服口服，團(tuán)隊(duì)秘密于你而言不再是禁忌； 談得不好，你便成為下屬背后的笑柄，茶余飯后的談資，甚至被貼上“不懂人心”的標(biāo)簽。 那么，領(lǐng)導(dǎo)如何在這場(chǎng)博弈中占據(jù)上..
控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..
控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子 導(dǎo)語：控制下屬一旦走進(jìn)這三大誤區(qū)，只會(huì)適得其反！ 企業(yè)管理中，如何有效地控制下屬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的重要課題。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在嘗試掌控團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻常常陷入誤區(qū)，誤以為拍桌子、甩臉子、擺架..
溫柔有力量的表達(dá)，這4步即可！
溫柔有力量的表達(dá)，這4步即可！ 你是否曾在與人溝通時(shí)感到困惑？是否曾因?yàn)楸磉_(dá)不當(dāng)而引發(fā)誤會(huì)？在這個(gè)注重人際交往的時(shí)代，掌握正確的溝通方式顯得尤為重要。 溝通不僅是傳遞信息，更是一種藝術(shù)，需要溫柔與力量的完美結(jié)合。 溫柔并不等于軟弱..
越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長(zhǎng)用這5個(gè)字來管人！..
做管理，擺在我們面前最大的難題，無疑是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 當(dāng)我們深入探討這一問題時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)： 執(zhí)行力的強(qiáng)弱其實(shí)并不完全取決于團(tuán)隊(duì)本身，更多地是在于領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和方法。 換句話說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠高效、有序地執(zhí)行任務(wù)，更多地是在于領(lǐng)導(dǎo)..
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