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你不會(huì)管下屬，就會(huì)被下屬管
你不會(huì)管下屬，就會(huì)被下屬管 你不會(huì)管下屬，就會(huì)被下屬管。這并非危言聳聽，而是無數(shù)管理實(shí)踐中的血淚教訓(xùn)。 這究竟是管理者的悲哀，還是下屬的狡黠？其實(shí)，背后隱藏的是管理能力的缺失。 那么，為何有些管理者會(huì)陷入這樣的困境呢？答案往往隱藏..
言緩者貴、性柔者富、德高者旺
言緩者貴、性柔者富、德高者旺 在這個(gè)喧囂的世界里，人們往往追求快速、直接和表面的成功。但真正的智慧，卻隱藏在那些看似平淡無奇、實(shí)則深邃如海的言行之中。 古人云：“言緩者貴，性柔者富，德高者旺。”這三句話，雖簡..
管理五事：定目標(biāo)、扛事兒、抓過程、必反饋、守底線..
管理五事：定目標(biāo)、扛事兒、抓過程、必反饋、守底線 你是否曾思考過，管理的本質(zhì)究竟是什么？為何有些團(tuán)隊(duì)在優(yōu)秀的管理下能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而有些團(tuán)隊(duì)則因管理不善而陷入混亂？ 答案或許就隱藏在管理的五大核心要素之中：定目標(biāo)、扛事兒、抓過程、必反..
管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)，管心要狠
管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)，管心要狠 管人、管事，作為管理的兩大核心，直接關(guān)系到組織的穩(wěn)定與發(fā)展。 管人要穩(wěn)，是因?yàn)槿说囊蛩厥瞧髽I(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵且最不穩(wěn)定的因素； 管事要準(zhǔn)，則是因?yàn)樵趶?fù)雜多變的市場環(huán)境中，準(zhǔn)確把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，是企業(yè)..
團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，就這6點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng)，就這6點(diǎn) 你是否經(jīng)常在工作中遇到這樣的人：他們總是能迅速完成任務(wù)，處理各種復(fù)雜情況游刃有余，仿佛一切難題在他們面前都不是問題。 你或許會(huì)想，這些人究竟是如何做到的呢？其實(shí)，工作能力強(qiáng)的人并非天生如此，他們之所以出色，..
管理不懂溝通，累死也無功
管理不懂溝通，累死也無功 你是否曾在職場中遭遇過這樣的困境： 自己費(fèi)盡口舌，團(tuán)隊(duì)成員卻仍一臉茫然，不知所措？ 或者，你作為管理者，是否感到自己的指令總是無法得到有效的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)效率始終提不上來？ 很多管理者之所以累，往往是因?yàn)槟?font face=Arial>..
五大模型，讓你成為邏輯清晰的人
五大模型，讓你成為邏輯清晰的人 你是否曾在表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)感到混亂，無法清晰地傳達(dá)自己的想法？或是在與人交流時(shí)，難以說服對(duì)方接受你的觀點(diǎn)？ 如果是，你需要懂得如何有邏輯地表達(dá)。 一，邏輯的力量：一言以興邦，一言以喪邦 邏輯如同骨架，支..
管理，就是控制事，釋放人
管理，就是控制事，釋放人 在紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界中，管理似乎總是與一系列矛盾和困境相伴相生。我們時(shí)常聽到這樣的疑問：管理究竟是藝術(shù)還是科學(xué)？是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是大膽放手？ 其實(shí)，這些看似對(duì)立的問題背后，隱藏著一個(gè)簡單而深刻的答案&mda..
帶團(tuán)隊(duì)的五重境界
帶團(tuán)隊(duì)的五重境界 你是否思考過，為何有些團(tuán)隊(duì)能夠在逆境中崛起，而有些團(tuán)隊(duì)則在順境中衰敗？這背后的奧秘，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊(duì)境界息息相關(guān)。 在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，每位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)經(jīng)歷不同的境界。這些境界不僅代表了領(lǐng)導(dǎo)者的成長軌跡，也反映了團(tuán)..
高手搞管理，狠抓4件事！
作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是覺得每天忙得不可開交，但團(tuán)隊(duì)就是不見進(jìn)步？ 是不是覺得幫下屬干了很多事情，替他們承擔(dān)了很多責(zé)任，工作還是不能盡如人意？達(dá)不到想要的結(jié)果？ 很多領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，大事小事一把抓，最后自己累個(gè)半死，團(tuán)隊(duì)卻還是老樣子，甚至越..
用人如用將，育人如育子，留人如留心..
用人如用將，育人如育子，留人如留心 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最核心的要素是什么？答案無疑是人。 然而，有了人并不意味著一切順理成章，關(guān)鍵在于如何帶人。 而帶人的核心又是什么呢？答案其實(shí)就隱藏在“用人、育人、留人”這..
“見人說人話，見鬼說鬼話”的萬能公式..
“見人說人話，見鬼說鬼話”的萬能公式 你是否曾在與人交流時(shí)感到無所適從，仿佛無論說什么都難以引起對(duì)方的興趣？ 或是在不同的場合下，面對(duì)形形色色的人群，你是否曾因?yàn)檠哉Z不當(dāng)而陷入尷尬？ 其實(shí)，這并非你的錯(cuò)。人..
管理不細(xì)，員工不器
管理不細(xì)，員工不器 導(dǎo)語：員工不成器，是管理之過還是員工之失？ 在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)的成功與否往往取決于管理的精細(xì)程度。然而，許多企業(yè)卻陷入了粗放管理的泥潭，導(dǎo)致員工潛力無法發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展受阻。那么，粗放管理究竟有哪些罪狀？又..
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