現(xiàn)場6s管理培訓如何不落窠臼？
任何一項科學的管理制度，想要發(fā)揮出它既有的效用。企業(yè)自身要率先做好各項準備工作?，F(xiàn)場6s管理的水平，直接影響甚至決定了企業(yè)和產(chǎn)品的形象。這一管理制度之所以被愈加重視，就是它能完善工作中的細節(jié)，盡一切可能提高效率，將企業(yè)運行中存在的不合理..
如何杜絕銷售人員剛愎自用
諸葛亮揮淚斬馬謖的故事已被眾所周知，同時也讓人唏噓不已。之所以如此，就是因為其剛愎自用，不聽取別人意見，以致會造成一些損失和不良影響。而在企業(yè)銷售行為中，工作人員執(zhí)行能力欠缺，不僅是因為自我管理出現(xiàn)問題，更常見的原因其實也在于員工心態(tài)培..
企業(yè)員工心態(tài)培訓要因材施教
一位哲人說過：“你的心態(tài)就是你的主人。”在現(xiàn)實生活中，我們不能控制自己的遭遇，卻可以控制自己的心態(tài)；我們不能改變別人，卻可以改變自己。其實，人與人之間并無太大的區(qū)別，真正的區(qū)別在于心態(tài)。所以，一個人成功與否，主要..
判定銷售人員優(yōu)劣的五種誤區(qū)
銷售是企業(yè)拓展業(yè)務的一線人員，對企業(yè)的營利和發(fā)展有著直接作用。因此，每一個銷售經(jīng)理在挑選自己團隊成員的時候，都會謹慎考察，從細節(jié)綜合考量其能力。但是這一職業(yè)有獨特的地方，一些約定俗成的套路可能并不適合用在審視一個銷售的優(yōu)劣。那么，企業(yè)在..
打造營銷黃金口才四大步驟
事情的成功需要長期的積累和努力，急于求成反倒可能適得其反。所謂羅馬不是一日建成的古諺表達的正是這種道理。參天之木，也是由一株嫩苗長成，因此我們在自己的具體工作中更要謹記這點，做到每日都有所進步有所積淀，成功也就是水到渠成之事。對于銷售人..
人力資源規(guī)劃最好的五點建議
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點，決定著人力資源管理活動。人力資源作為組織的關鍵資源，需要得到人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃，確保組織的“人”在數(shù)量上、質(zhì)量上、結構上、流動上都符合該組織的需求，促進該組織的發(fā)展。人力資..
銷售也需“工欲善其事，必先利其器”..
做好一件事情。準備工作至關重要，從細節(jié)完善才能出奇制勝?！墩撜Z·衛(wèi)靈公》：“子貢問為仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。”道理亦如此。舉個淺顯的例..
使銷售人員轉(zhuǎn)敗為勝的四種話術
西漢·司馬遷《史記·管晏列傳》：“其為政也，善因禍而為福，轉(zhuǎn)敗而為功。”要想在困境中轉(zhuǎn)危為安，首先要有化解危機的能力和找到禍福轉(zhuǎn)換契機的洞察力。對于銷售人員來說，遭拒是司空見慣的現(xiàn)象。..
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的六個注意點
中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計需要在戰(zhàn)略分析的基礎上回答以下問題，即：產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題。它不像大企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一樣復雜、全面，而是以戰(zhàn)略與生存的對接為基礎，將企業(yè)的..
《高效執(zhí)行力》—江西洪大培訓
培訓時間：5月18日 培訓企業(yè)：江西洪大 培訓課程：《高效執(zhí)行力》 培訓地點：江西南昌 培訓講師：蔣小華 蔣小華老師《高效執(zhí)行力》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程背景】 本課程以如何打造高效執(zhí)行力為導向，從理解執(zhí)行..
如何讓班組在6s培訓管理中發(fā)揮最大潛力？..
科學有效的管理方法往往讓工作事半功倍，更能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道中去。6S管理對于好現(xiàn)場管理而言，是一種重要而有效的工具和方法。通過推行6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，..
銷售人員如何以客戶為導向
任何事物在發(fā)展階段中，有時候看似不是關鍵因素的要點卻是掌控全局的主導力。所謂寸轄制輪，正是這個道理。銷售人員在具體的工作中，常常陷入這樣的一個誤區(qū)：耗費大量精力學習一些技巧話術。 誠然，掌握專業(yè)的銷售人員培訓課程中的精要，聽取權威..
銷售人員需規(guī)避的八個誤區(qū)
眾所周知，企業(yè)存活只有一條道路，那就是發(fā)展是硬道理。沒有提升就是退步。即便是經(jīng)濟形勢不好的局勢下，企業(yè)依舊不會停止對業(yè)務量的要求，這種壓力直接分散到銷售人員身上，因為他們是奮戰(zhàn)在第一線的工作人員。但是在具體的銷售過程中，會存在許多誤區(qū)，..
