如何打造企業(yè)管理中高效執(zhí)行力?
導(dǎo)讀:執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞,作為管理者,重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上,要制定有價(jià)值的策略,管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。 執(zhí)行力可以理解為:有效利用資源..
網(wǎng)絡(luò)媒體下危機(jī)管理培訓(xùn)的七個(gè)建議..
導(dǎo)讀:危機(jī)管理首先要提高危機(jī)意識(shí),沒有意識(shí),危機(jī)預(yù)案或者說危機(jī)管理制度可能不會(huì)發(fā)揮作用;但光有意識(shí)還不夠,還得有預(yù)案,就是針對(duì)每一種可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)制定切實(shí)可行的解決方案。 但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)不乏危機(jī)預(yù)案,但并沒有發(fā)揮作用,原因在..
能打敗業(yè)績(jī)的,往往是客戶服務(wù)中的小事..
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代,企業(yè)銷售人員發(fā)展有著非常多的機(jī)會(huì),如何把握市場(chǎng)把握機(jī)會(huì)是銷售人員的首要任務(wù)。而要想在企業(yè)中站穩(wěn),就必須了解市場(chǎng),了解客戶需求??蛻艟褪巧系郏軒椭N售人員獲得業(yè)績(jī),但是,一些銷售人員往往忽略了客戶服務(wù)中的細(xì)節(jié),..
供應(yīng)商管理要杜絕本末倒置
在新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和采購形式下,供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生。在這種導(dǎo)向作用下,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的這種客戶關(guān)系其實(shí)是一種戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系。只有將合作和競(jìng)爭(zhēng)融合在一起,才是現(xiàn)如今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的大趨勢(shì)。對(duì)于采購方而言,價(jià)格似乎才是最重要的,節(jié)約采購成..
紅旗:卷土重來的“國車”品牌
在中國,紅旗轎車對(duì)于人們而言,已經(jīng)不僅僅是一個(gè)汽車品牌,更是一個(gè)時(shí)代的縮影。因?yàn)樵诒姸嘀袊鴼v史事件中都有和紅旗有關(guān)。在國人眼里,有著不同于其他汽車品牌的獨(dú)特意義。但是1981年,一紙批文,這個(gè)生產(chǎn)了23年的“國車&rdquo..
《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》—浙江大學(xué)培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:4月24日 培訓(xùn)課程:《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 蔣小華老師《高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程背景】 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一..
《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》—西雙版納移動(dòng)培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:4月22-23日 培訓(xùn)企業(yè):西雙版納移動(dòng) 培訓(xùn)課程:《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):西雙版納 蔣小華老師《高效執(zhí)行力與協(xié)調(diào)能力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 【課程背景】 本課程營旨..
走出企業(yè)員工培訓(xùn)中的“瓶頸”
導(dǎo)讀:企業(yè)員工管理培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R(shí)、技能和工作態(tài)度,以改善員工的工作業(yè)績(jī),并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。 企業(yè)員工管理培訓(xùn)有助于改善企業(yè)的績(jī)效,增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)..
績(jī)效管理七大指南
績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施,提高各級(jí)管理者的管理水平,是企業(yè)人力資源管理的中樞。通過績(jī)效管理,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,揚(yáng)長避短,提升員工工作能力,促使員工不斷進(jìn)步。小編為此整理一些企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題以及構(gòu)建績(jī)效管理的有效方法,..
五大步驟選擇最優(yōu)供應(yīng)商
企業(yè)在進(jìn)行采購運(yùn)作這一流程中,最嚴(yán)峻的問題就是如何選擇一個(gè)最優(yōu)質(zhì)最適合的供應(yīng)商。這是后續(xù)工作順利開展的必要保證。只有和供應(yīng)商建立起良好的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,才可以維護(hù)供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在大多數(shù)的跨國公司中,供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“..
白酒業(yè)遭“冰凍” 質(zhì)量才是解封關(guān)鍵..
《管子·戒》有云:“君外舍而不鼎饋,非有內(nèi)憂,必有外患。” 而對(duì)于現(xiàn)在的酒鬼酒企業(yè)而言,正是陷入了內(nèi)憂外患的雙重困境。此前出臺(tái)的限酒令,已經(jīng)給白酒企業(yè)帶來了一定動(dòng)蕩。接連出現(xiàn)的塑化劑問題又給白酒行業(yè)..
2013福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單..
據(jù)美國《福布斯》雜志4月18日?qǐng)?bào)道,《福布斯》2013全球企業(yè)2000強(qiáng)榜單18日出爐,在此次評(píng)選中,今年,中國工商銀行超越??松梨冢蔀槿蜃畲笃髽I(yè),首次登上了全球老大哥的寶座。此次榜單中共有五家中國公司躋身25強(qiáng)。中國建設(shè)銀行也一..
職場(chǎng)中高效溝通、避免沖突四大注意事項(xiàng)..
導(dǎo)讀:職場(chǎng)中要處理好與上級(jí)的關(guān)系,你必須首先熟悉上級(jí)的心理特征,進(jìn)行正常的心理溝通。上級(jí)與下級(jí)的工作關(guān)系,不能完全拋開情感關(guān)系。上下級(jí)之間雙方心理上接近與相互幫助,會(huì)減少相互之間的摩擦事件和沖突,反之,情感差異很大,就免不了要發(fā)生心理碰..
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