“蔣課堂”微信公眾平臺(tái)來(lái)了！
你想要更快地在信息繁雜的網(wǎng)絡(luò)上找到講師的聯(lián)系方式嗎？你想擁有一個(gè)隨身攜帶的私人培訓(xùn)資料庫(kù)嗎？你想要閱讀最專業(yè)的培訓(xùn)講師最深刻最尖銳的原創(chuàng)觀點(diǎn)嗎？你想要的這一切，“蔣課堂”里都有。 “蔣..
如何把年輕學(xué)員留在課堂上
這是前不久發(fā)生在某個(gè)企業(yè)的一則真實(shí)案例： 該企業(yè)請(qǐng)某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)某老師給企業(yè)員工做培訓(xùn)，結(jié)果第二天培訓(xùn)即將結(jié)束填寫反饋問(wèn)卷時(shí)，一位年輕的海歸90后沒(méi)有填寫，而且提前就退課了，之后還在公司的社區(qū)平臺(tái)上說(shuō)老師講的如何不好，在該企業(yè)內(nèi)部引起..
汽車行業(yè)客戶的溝通技巧
汽車行業(yè)免不了與人打交道，要做好客戶關(guān)系，首先就要學(xué)會(huì)溝通，職場(chǎng)上經(jīng)常面對(duì)陌生的人需要更多技巧和規(guī)則。我在這方面犯過(guò)不少錯(cuò)誤，也得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。歸納一下，主要有以下幾條。 1、不過(guò)度揣摩對(duì)方的意圖 誤解是溝通中最..
論汽車美容行業(yè)的企業(yè)管理技巧
汽車美容行業(yè)是個(gè)更替很快的行業(yè)，可能今天街角開了一家店，下個(gè)月就倒閉了，但還是有那么一幫人樂(lè)此不疲的湊著熱鬧，如何在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，必須不斷的從自身開始改革，從管理層開始變革。 并不是人人都是好的管理者，簡(jiǎn)單總..
汽車行業(yè)如何處理客戶關(guān)系？
隨著個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)，汽車行業(yè)如果還執(zhí)著于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，就無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如果不主動(dòng)變革，最終失去的一定是大量客戶。汽車行業(yè)須把核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到客戶上來(lái)，做好客戶關(guān)系管理是必然的大勢(shì)，這也表明汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了后市場(chǎng)..
8090的員工管理方式
要管理好8090后員工，企業(yè)還用傳統(tǒng)的軍事化的管理制度去規(guī)范和改造他們，勢(shì)必是不可能的。必須順應(yīng)時(shí)事變化，重塑管理理念，轉(zhuǎn)變用人方向，把過(guò)去舊的管理經(jīng)驗(yàn)清零，重新建立新的、適合8090的員工管理方式。 一、改變溝通方式 ..
聰明的管理者應(yīng)該了解的幾件事
Alice是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BOSS級(jí)人物，她曾經(jīng)向我抱怨過(guò)，員工給她起了個(gè)“老巫婆”的外號(hào)，雖然她嘴巴上說(shuō)i don't care，心中還是說(shuō)不出的不開心，好吧，就是所謂的口嫌體正直。其實(shí)大多數(shù)的企業(yè)管理..
企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)90后新生大軍
很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不再是70、80后人的主場(chǎng)了，職場(chǎng)上一批新生力量90后開始漸入眼簾，雖然這個(gè)群體在目前的實(shí)際工作中還有這樣那樣的問(wèn)題，但是力量不可小覷，90后的員工培養(yǎng)和管理成為了各大企業(yè)重點(diǎn)支持的一塊。 90后員..
員工頻繁離職的幾大成因
員工的頻繁離職是各大公司HR頭疼的問(wèn)題，這不僅會(huì)給公司帶來(lái)消極的影響、低落的士氣，也會(huì)大大浪費(fèi)公司的時(shí)間成本和用人成本。為什么員工頻頻跳槽，我們從員工類型來(lái)具體分析一下原因。 “事不關(guān)己”型員工 ..
如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
分析零售門店現(xiàn)場(chǎng)為什么執(zhí)行率很低 據(jù)調(diào)查，我國(guó)零售業(yè)的門店現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行總公司指示低于40%。這項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)意味著什么，有將近一半的零售門店現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行率非常低下?？偛肯逻_(dá)他的指令，門店現(xiàn)場(chǎng)卻依然我行我素，無(wú)視規(guī)章制度，這從根..
執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個(gè)雷區(qū)
我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多做培訓(xùn)的朋友，為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變，各個(gè)義憤填膺，關(guān)于執(zhí)行力差這個(gè)話題簡(jiǎn)直停不下來(lái)。雖然很多企業(yè)都花了大精力，耗費(fèi)了很多時(shí)間去培訓(xùn)、去講解執(zhí)行力建設(shè)，但是幾輪過(guò)后，企業(yè)執(zhí)行力還是沒(méi)有起色，在執(zhí)行..
影響員工執(zhí)行力的幾座大山
在企業(yè)中，做到高效執(zhí)行力聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，在一般人看來(lái)，說(shuō)白了就是聽(tīng)話，只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，認(rèn)真執(zhí)行，做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中卻不是這樣，執(zhí)行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開展的重要問(wèn)題。下面我們來(lái)看看導(dǎo)致執(zhí)行力缺..
為什么企業(yè)中層缺乏執(zhí)行力？
中層對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)是最重要的、最寶貴的人才，是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著承上啟下的重要作用，是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力決定著公司發(fā)展前景。 民營(yíng)企業(yè)的中層執(zhí)行軟弱乏力 ..
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