企業(yè)基層管理培訓(xùn)溝通案例分析
案例背景 背景:因8月為招聘淡季,為尋求突破,利用人才網(wǎng)“微專場”招聘形式,通過限制條件,定向精準(zhǔn)搜索,充分挖掘新安人才網(wǎng)簡歷庫資源。 具體操作:讓人才網(wǎng)按照我們的招聘要求在他們簡歷庫搜索聯(lián)系簡歷,第一輪電話..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:如何成為創(chuàng)新型人才 通過蔣老師的培訓(xùn),使我受益良多,對于創(chuàng)新型人才的理解更為深刻,企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,而如何讓自己成為創(chuàng)新型人才尤為重要,應(yīng)從以下六個方面著手: 1、建立危機(jī)意識:不創(chuàng)新則死亡,越成功越改變!在工作中時刻..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
主題:加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理提升工作效率 實(shí)踐: 近段時間業(yè)務(wù)線工作壓力較大,部分片區(qū)及項(xiàng)目均存在各種各樣的管理問題使得現(xiàn)場具體業(yè)務(wù)工作推動較慢,部分員工總是會出現(xiàn)工作付出很多但是卻沒有取得較高的工作質(zhì)量,這樣一來一方面既讓員工付出了很大的勞..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 主題:明確目標(biāo)任務(wù),激發(fā)賦能團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐:針對業(yè)務(wù)線內(nèi)的檔案管理、回訪工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、平臺運(yùn)營等工作存在的問題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起梳理、討論: 首先把存在的問題、現(xiàn)象及后果客觀講明,擺事實(shí)、講道理,讓團(tuán)隊(duì)意識到問題的嚴(yán)重性和做好的..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:向上溝通 實(shí)踐:就合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)出現(xiàn)的問題和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 我:領(lǐng)導(dǎo),我們合作項(xiàng)目的總包招標(biāo)工作已經(jīng)進(jìn)行了第一輪約談,現(xiàn)在的結(jié)果是7家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)均超出了目標(biāo)成本,而且因?yàn)槲覀儾豢咸峁?biāo)底明細(xì),合作方的招標(biāo)工作無法推進(jìn)。 ..
管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會
一、主題:決策工具的應(yīng)用實(shí)踐:門窗具備安裝前,精裝修單位未進(jìn)場,總包單位提供灰餅,后期精裝單位進(jìn)場廚房衛(wèi)生間貼磚存在誤差,針對這項(xiàng)工作,如何決策? 第一:了解公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,存在兩種做法:①時間允許的情況下,精裝單位提前進(jìn)場提供灰餅,..
管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)心得
一、 主題:怎么擺脫很忙、很累?懂得授權(quán)實(shí)踐:作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,主持項(xiàng)目工作,會議多,事情多,總被“忙”“累”占據(jù)了所有時間。 上了蔣老師的課,學(xué)習(xí)了“有效授權(quán)” ,..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題:領(lǐng)導(dǎo)力提升與實(shí)際工作的結(jié)合 實(shí)踐: 領(lǐng)導(dǎo)力提升,我的理解就是做正確事情的力量,隨著公司的發(fā)展,員工年紀(jì)越來越輕,想法越來越多,我們也需要通過不斷充電來提升自己的管理能力和綜合素質(zhì),從而更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 1.真誠信任,團(tuán)結(jié)..
蔣小華老師培訓(xùn)課程個人學(xué)習(xí)小結(jié)
一、主題:有力提問 實(shí)踐:我:余浩,針對8月第一次項(xiàng)目安全檢查,你有什么想法? 余浩:這次安全檢查是項(xiàng)目開工以來對施工區(qū)和生活區(qū)一次比較全面的檢查,是對安全生產(chǎn)和管理行為的系統(tǒng)檢驗(yàn)。檢查結(jié)果反映很多安全文明問題,比如臨邊防護(hù)、安全用..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:加強(qiáng)信息共享,讓大家都做到知其然更知其所以然 實(shí)踐:近期項(xiàng)目工作任務(wù)較多,且各項(xiàng)任務(wù)要求均較為緊急。前期,根據(jù)樓棟劃分了區(qū)域管理人員。但在面對外部政府部門檢查,內(nèi)部部門之間協(xié)調(diào),均由我對接較多。如果不能及時將得到的信息進(jìn)行共..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得3..
一、主題:結(jié)果定義,警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)” 實(shí)踐:正如課程中講到在達(dá)成目標(biāo)的過程中,對于工作如何完成的關(guān)切,致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序等問題占主導(dǎo),反而忘了整個目標(biāo)的追求。在幗樾、印江瀾、玖璽臺批量交標(biāo)樣板房實(shí)..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得2..
一、主題:創(chuàng)新思維突破:靠人不如靠制度 實(shí)踐: 客服部風(fēng)控線負(fù)責(zé)監(jiān)督房屋質(zhì)量預(yù)查驗(yàn)及整改,但在實(shí)踐中,時有驗(yàn)房進(jìn)度滯后、數(shù)據(jù)反饋不及時、異常情況不升級現(xiàn)象出現(xiàn)。如天璽驗(yàn)房過程中多項(xiàng)節(jié)點(diǎn)滯后,海爾櫥柜、日門、彩鋁等查驗(yàn)數(shù)據(jù)均高于歷..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、主題:善于問問題? 實(shí)踐:找出問題,明確改善改進(jìn)事項(xiàng),做好服務(wù)。業(yè)主投訴升級問題出在哪里?昨天業(yè)主因廚房下水管問題投訴升級到公司領(lǐng)導(dǎo),通過對業(yè)主、下屬、維修相關(guān)的現(xiàn)場人員的溝通了解。首先了解到業(yè)主投訴情況及意見,對業(yè)主的投訴做了對..
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