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下屬最愿意聽的5種批評，很多領(lǐng)導從來不說..
下屬最愿意聽的5種批評，很多領(lǐng)導從來不說 導語：作為領(lǐng)導者，如何既能讓下屬認識到自己的錯誤，又不傷害其自尊心和工作積極性呢？ 在接受客戶咨詢的時候，總是有一些管理者向我抱怨，自己的批評根本不管用，下屬不僅不改正，還出現(xiàn)越來越難管的傾..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議..
一將無能，累死三軍：給管理者的6個建議 為什么有些團隊總是能夠高效運作，而有些團隊卻像一盤散沙，難以凝聚？問題的關(guān)鍵，往往不在于團隊成員，而在于團隊的管理者。 常言道，“沒有平庸的團隊，只有平庸的管理者。”一..
一個人，“是人是鬼”，這6點一看便知！..
我們總喜歡不自覺地揣摩別人，這既是人性的特點，也是人性的弊端。 無論是工作還是生活，他人的一個眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動自我保護機制。 但說實話，想要真正了解一個人，并非易事。 不過，只要你掌握這六個關(guān)鍵點..
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！
走上管理崗，必經(jīng)的五個階段！ 你是否準備好踏上管理崗位的征途，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，與我并肩作戰(zhàn)？ 請撕下“普通員工”的標簽，踏上管理這條“不歸路”，這是一條充滿挑戰(zhàn)與機遇的征途。 ..
管理的本質(zhì)，就這3個字！
管理的本質(zhì)，就這3個字！ 前幾天在華南某企業(yè)上課時，我問大家：“你們覺得管理的本質(zhì)是什么？” 這個問題看似很簡單，卻把在座的學員都問住了。 有的學員認為是溝通，有的說決策，還有人提到激勵，甚至也有人直截了當..
管理者，請講好這三句話！
✎ 導語 提高執(zhí)行力最簡單的方法就是講好這三句話！ 在快節(jié)奏、高效率的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理者的溝通能力顯得尤為重要。 想要讓員工聽明白、搞清楚并執(zhí)行到位，管理者必須學會講好三句話： 講結(jié)果、講因果、講后果。 這..
領(lǐng)導最喜歡的管理者，都有一個共同特點..
領(lǐng)導最喜歡的管理者，都有一個共同特點 領(lǐng)導所欣賞的管理者，并非那些只懂得奉承討好、忙于經(jīng)營人際關(guān)系的人，同樣也不是那些總是猶豫不決，滿口都是“這個辦不到，那個也不可能”的悲觀論者。 在我看來，優(yōu)秀的管理者應當..
心力要堅，手段要硬，待人要柔！
在管理上，你是否曾感到壓力山大，身心俱疲？ 在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和團隊都逼到了極限？ 管理，不僅是一場對外的手段，更是一場與自己內(nèi)心的較量。 只有當你內(nèi)心堅韌，手段要硬，待人柔和，剛?cè)岵鷥墒肿r，才能做好管..
大事開小會，小事開大會，要事不開會..
大事開小會，小事開大會，要事不開會 你知道嗎？有些企業(yè)啊，就是陷入了開會的泥潭，大事小事都要開個會，結(jié)果呢？效率低下，決策遲緩。這可不行?。? 還有，許多企業(yè)在開會時往往陷入了一個誤區(qū)：認為參會人數(shù)越多，會議就越重要，決策就越有效。實..
不是狠人，當不好中層
✎ 導語 中層不狠，地位不穩(wěn)！ 我做過的企業(yè)內(nèi)部培訓，絕大部分的培訓對象是企業(yè)的中層，深知中層管理者的不易。 我經(jīng)常說，“腰里沒有三把刀，就別想在中層混”。 中層，是每個組織架構(gòu)中的關(guān)鍵一..
走向管理崗，務必做到十個“及時”..
走向管理崗，務必做到十個“及時” 走向管理崗，你是否遇到這樣的困境：信息不暢、響應遲鈍、執(zhí)行力低下？ 然而，在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，一個高效的團隊離不開管理者的及時響應，否則會導致整個團隊效率低下，甚至使整個管..
人品第一、態(tài)度第二、能力第三！
選人用人，真的是每一位領(lǐng)導者和HR的大考。 選的對、用的妙，那就如魚得水，事半功倍； 看走眼、用錯人，簡直一團亂糟，前途堪憂。 那么，該如何挑選適合自己團隊的兵呢？ 來看看這3點建議，或許能幫你少走彎路！ ..
