電商盯緊移動互聯(lián)網，移動支付標準落定..
導讀：移動支付標準落定，電商平臺進步擴大，盯緊移動互聯(lián)網。 歷時3年的移動支付標準之爭日前已一錘定音，移動支付標準現(xiàn)在認同中國銀聯(lián)主推的13.56MHz標準。這個標準的確立將為整個移動支付市場的成長和成熟提供強大的推動力。手機廠商將參..
電商雙十一大戰(zhàn)：EMS、順豐等快遞加入..
導讀：目前快遞公司處于跑馬圈地之時，為了爭奪市場份額，作為高端快遞EMS的主要競爭對手，順豐此前也放下高端姿態(tài)。可見在利益的爭奪中，快遞市場硝煙四起。 去年的雙十一，淘寶創(chuàng)下了交易額突破9.36億元，每秒成交額超過1萬元的輝煌歷史，雙..
企業(yè)文化的興起決定企業(yè)管理的完善..
導讀：企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)文化是通過外在顯示的形式體現(xiàn)出企業(yè)經營管理的力量和企業(yè)整體價值的提升。 企業(yè)文化是一個復合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。 因此，..
解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個方法
執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標轉化為效益、成果的關鍵能力。從個人的角度來說，執(zhí)行力是完成任務的意愿，完成任務的能力以及任務完成的品質等方面，它是個人綜合素質的集中體現(xiàn)。從團隊角度來講，執(zhí)..
品牌策略：對這六類客戶say NO!..
假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。 真相：顧客不是上帝；對顧客要區(qū)別對待。 顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經常不加區(qū)分地使用這兩個詞，嚴格說起來，這兩個詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。 著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說：&ld..
質量管理十大原則
一、要有一個堅定不移的目標 許多公司趨向于解決當前的問題而忽略將來的目標。根據Deming的原則：“對于一個公司，在沒有一個針對未來的計劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領域中的。”，一個堅定不移的目標需要：創(chuàng)..
IT項目四大敗因分析
一、項目組織原因。包括項目經理是否稱職、項目組織構架是否合理、人員是否安排到恰當?shù)奈恢?、是否?zhí)行有效的激勵制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項目組成員一般都是跨組織的，項目組中既有實施方的實施顧問和項目經理，又有客戶自己的各..
IT項目經理的八條生存法則
導讀：“IT項目經理不是學出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學習而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中，努力工作不等于高績效。 通過對項目相關部門和技術人員做了調查和探..
細節(jié)管理帶來一連串效益
導讀：在細節(jié)管理中，有個著名的公式：100－1＝0。 在激烈的市場競爭中，一件小事的成效會直接影響到整個戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運用在日常管理中，堅持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細化；以精細的精..
提升財務管理水平三大關鍵點
導讀：“財務集約化管理主要圍繞”五集中“（會計集中核算、預算集約調控、資金集中管理、資本集中運行、風險在線監(jiān)控）、”六統(tǒng)一“（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)..
中層管理者的修煉大全
導讀：本文分享中層管理的十項修煉。 一、靈活貫通的關照 中層管理者的首要素質不是所謂的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對上層領導、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通的關照。這項素質要求中層管理人員對所有的同事都給于充分的關心和照顧..
民營企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失
導讀：戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。中國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱。 最近幾年來，《細節(jié)決定成敗》、《細節(jié)的魅力》、《贏在執(zhí)行》等管理書籍和講課又流行起來了，在利益集團的有心渲染下，通過列舉許多小例子，引發(fā)老總們的..
成功企業(yè)營銷策劃的六大準則
導讀：市場營銷策劃有其自身的規(guī)律，在實踐中必須把握其客觀規(guī)律，依據一定的法則進行。 市場營銷策劃就是以營銷活動為對象的策劃活動，它可以是對企業(yè)營銷活動全過程的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以是對企業(yè)營銷過程中某一階段、某一產品或某一活動的策略性規(guī)劃..
