提升員工執(zhí)行力五大要素
導讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。 中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現為以下三種現象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標熱，結果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進行調..
建設高效率團隊合作
導讀：高效率團隊合作的結果是：1+1>2 事實證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設計可以使裝配流水線上的機器人相互配合得天衣無縫。但對于人來說卻不行，因為每個人都有自己的想法，況且人不是機器，人都有情感—&..
如何從企業(yè)文化建設上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經驗告訴我們，專業(yè)能力、產品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產生一倍的影響，流程改造等經營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠。 企業(yè)文化的建設能..
企業(yè)“蝴蝶效應”引發(fā)的危機管理思考..
導讀：從“蝴蝶效應”看企業(yè)引發(fā)的危機。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。”這是氣象學家洛倫茲1963年提出來的著名..
地產業(yè)的十字路口
導讀：房地產在中國永遠不缺關注。 摸索中前行 時間回到1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。此后，國務院于11月4日發(fā)布了《關于發(fā)展房地產若干問題的通知》指出，房地產業(yè)在我國是一個新興產業(yè)，是第三產業(yè)的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)國有土地有償使..
中國商學院未來的發(fā)展方向
商學院教育存在“兩面性”：一方面，學員購買服務，而且支付的價格越來越昂貴；同時，學員本身亦是“商品”，其合格與否，關系的不僅個人的人力資本投資和雇主的實際利益。商學院“中國制造..
國人移民：轉移資產
導讀：國人移民，中國損失的除了資產還有人才。 精英人才流失海外？ 2010年6月，中國頒布了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，提出到2020年，人才發(fā)展要進入世界人才強國行列。而另一方面，卻是以新富階層為代表的..
投資模式需開放創(chuàng)新
導讀：改革開放的大環(huán)境下，投資模式也需開放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個投資機構，作為一個5億美元左右的投資機構，有著46位員工，這46個人大部分三分之二不是做投資的，他們做的是各方面對被投資的公司提供的增值服務。我們會在最早的時間做一個對..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線：主導產品——聲譽產品——產品聲譽 打造一個產品的最終目的是支撐品牌，或者成為品牌產品。雖然企業(yè)不同，目的差異也很大，但..
如何建設企業(yè)文化
導讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。 國外管理學家提出：“企業(yè)文化在下一個十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。”現在，越來越多的企業(yè)認識到文化的重要，并注重文化的建設。可是，許多企業(yè)卻沒有把文化建設這件事應..
CEO企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
導讀：一個CEO在對企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)術、操作方法、模式等問題上做個總結就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略細化一下就是boss布置給員工的工作。 制定戰(zhàn)略首先是關于做什么、不做什么的選擇。然而，大多數企業(yè)缺乏專注精神。它們沒法抵抗那些看上去很吸引人的..
面對HR：期望薪酬需這樣談判
導讀：薪資要求無論對求職者還是在職人員都是傷腦筋的事情：提出的數字太低，你做的不開心。提出的數字太高，可能就因為這個價格讓你失去這次工作機會。 面對HR期望薪酬需這樣談判： 一、 如果給你一個盒子，上面寫著“薪金要求..
高績效“七步走”戰(zhàn)略
導讀：高績效的重要特征是及時發(fā)現并有效創(chuàng)造客戶價值。企業(yè)必須打破外部、部門、層級、制度等多方因素，才能真正建立合作型高績效組織網，實現客戶價值，提升組織績效。 在20世紀的很長一段時間，有四個關鍵的因素影響了組織的成功：規(guī)模、清晰的角..
