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拜訪客戶必尊規(guī)則須知
1.要有一個(gè)明確的目標(biāo)。 總是要有諸如“獲得向高級(jí)管理層演示的機(jī)會(huì)”之類的目標(biāo),不要讓你的目標(biāo)含含糊糊的,例如“建立更好的關(guān)系。” 2.要有一個(gè)書面的議程。 制作一個(gè)一頁紙的議程,列..
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信溫州分公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:11月10日-11日 培訓(xùn)企業(yè):中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司溫州市分公司 培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江溫州 蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓滿結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課針對(duì)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇..
電商雙十一被指先提價(jià)再打折
據(jù)報(bào)道,在預(yù)熱了一個(gè)多月后,“雙十一”電商價(jià)格戰(zhàn)昨天火爆上演。參與此次“雙十一”價(jià)格戰(zhàn)電商數(shù)量眾多,除了天貓商城之外,京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美網(wǎng)上商城、1號(hào)店、亞馬遜中國(guó)、易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等也紛..
三星品牌戰(zhàn)略對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)
導(dǎo)讀:終結(jié)了諾基亞長(zhǎng)達(dá)十四年第一大手機(jī)廠商地位的是三星、與蘋果公司抗衡的是三星、智能手機(jī)紅海中連續(xù)賺取高額利潤(rùn)的是三星。本文為你解讀三星品牌戰(zhàn)略對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)。 品牌溢價(jià) 先來看看距離消費(fèi)者最近的三星電子旗下口碑甚佳的Galaxy系列..
營(yíng)銷優(yōu)化的措施
營(yíng)銷的基礎(chǔ)三要素:賣什么(產(chǎn)品)、怎么賣(機(jī)制)、誰去賣(團(tuán)隊(duì))。其中賣什么的問題是確定企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù)與解決方案方面的問題,是企業(yè)決策層的事情;怎么賣、以及在什么樣的平臺(tái)機(jī)制去賣是行政制度層面的事;誰去賣是團(tuán)隊(duì)層面的事情,涉及..
柳傳志談中國(guó)企業(yè)家
聯(lián)想集團(tuán)掌門人柳傳志先生坦率承認(rèn),包括他在內(nèi)的整個(gè)企業(yè)家階層,“是很軟弱的階層”。其表現(xiàn)一是不敢抗?fàn)帲?ldquo;面對(duì)政府的不當(dāng)行為,企業(yè)家沒有勇氣也沒有能力與政府抗衡,只能盡量少受損失”;二是缺乏..
遇到難纏客人應(yīng)對(duì)方法
導(dǎo)讀:本文告訴你遇到以下難纏客人的應(yīng)對(duì)方法。 1、固執(zhí)的怪人 這種客戶不關(guān)心解決問題,而是“為了投訴而投訴”。他們的座右銘是“我是對(duì)的,你是錯(cuò)的。”他們盡全力去證明自己是對(duì)的,而對(duì)方是..
市場(chǎng)需求是推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主因..
年度銷售目標(biāo)完成率普遍超八成 據(jù)16家上市房企1—10月份銷售數(shù)據(jù)顯示,前十個(gè)月的銷售總額基本都達(dá)到了全年目標(biāo)的八成以上;萬科以1100億的銷售總額,成為今年首個(gè)進(jìn)入“千億俱樂部”的房企;保利地產(chǎn)、..
十八大期間,郭樹清就股市問題接受采訪..
導(dǎo)讀:十八大代表、中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席、黨委書記郭樹清等人在十八大新聞中心接受采訪。就股市的下跌等問題回答“我們接受大家的批評(píng)”。 郭樹清今天在十八大新聞中心接受集體記者采訪時(shí)表示,對(duì)于股市的下跌,監(jiān)管部門應(yīng)該承擔(dān)一..
中美經(jīng)貿(mào)戰(zhàn),從未停歇
導(dǎo)讀:中美經(jīng)貿(mào)往來,貿(mào)易戰(zhàn)是中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘避無可避的話題。 陳德銘在面對(duì)媒體時(shí)講“我希望大家坐下來磋商,盡量不要打貿(mào)易戰(zhàn),但我也有責(zé)任在人家打我們企業(yè)、使我們企業(yè)利益受損害時(shí),堅(jiān)決保護(hù)我們的企業(yè)。” 美..
管理模式分析
導(dǎo)讀:本文分析管理模式。 一、企業(yè)型。企業(yè)界起初心存觀望,不承認(rèn)自己實(shí)施中國(guó)式管理,唯恐被視為落伍,破壞企業(yè)的形象。后來逐漸有些企業(yè),嘗試著樹立“中國(guó)式”旗幟,甚至開拓外銷市場(chǎng),已展示“中國(guó)式管理&..
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)
策略是什么?目標(biāo)定多少?廣告怎么打?上什么新產(chǎn)品?進(jìn)什么設(shè)備?…… 在宏觀經(jīng)濟(jì)整體蕭條的陰影之下,要操心的事情肯定比以往多了很多。 在這些工作當(dāng)中,一般都會(huì)有關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的問題,修訂組織框架、修訂崗位職責(zé)..
企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)
一、盲目行事,沒有統(tǒng)一規(guī)劃 這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織,沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是,散兵作戰(zhàn),不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行過程中瓶頸問題的解決對(duì)應(yīng)起來,這種創(chuàng)..
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