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行為領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來說話,而不僅僅是嘴巴,因為行為才具有真正的影響力,就如溝通一樣,55%的影響力源于肢體語言。那么,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢? 1. 全面深入了解企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運營? 你是否深入了..
手機為何變成了人際關(guān)系疏遠的工具..
“世界上最遙遠的距離莫過于我們坐在一起,你卻在玩手機。”當(dāng)今時代,手機的功能早就溢出了其單純的通訊意義,變成一個無所不能的終端——聊天、玩游戲、刷微博、購物……..
成人禮選在圓明園意義何在?
10月17日,幾名穿著靚麗的女生吸引了在場同學(xué)的目光。當(dāng)日,來自北京101中學(xué)的600名高三學(xué)生在圓明園大水法前舉行集體成人禮,在即將開始的高考沖刺前,鑒證自己與同學(xué)共同的18歲生日。 成年禮其實是古已有之,在我國延續(xù)了數(shù)千年..
奧迪企業(yè)四個圈變的不那么耀眼了
超越同城兄弟寶馬,成為世界第一豪車,一直是奧迪董事會主席施泰德的心病和夢想。但是形勢發(fā)展,卻令施泰德急火攻心——病越來越重,夢越來越遠。 世界之爭,在于中國和美國兩個市場。在美國市場,今年前八個月,奧迪..
解放思想的企業(yè)管理有效嗎
每個公司需要集中精力創(chuàng)建一種文化,擁抱"創(chuàng)業(yè)"— — 鼓勵人們探索保護的安全和支持的一個既定的企業(yè)結(jié)構(gòu)的高風(fēng)險、 高回報的思想。兩個因素是關(guān)鍵 — — 鼓勵和支持高級管..
企業(yè)科學(xué)管理能是否是一條黃金大道?..
目前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平還不高, 經(jīng)濟增長方式也還未實現(xiàn)從粗放型向集約型的根本轉(zhuǎn)變。我國的絕大多數(shù)企業(yè), 特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和中小企業(yè), 還處于經(jīng)驗管理的階段, 存在著諸多弊端: 管理的基礎(chǔ)工作薄弱, 如工作無科學(xué)定額, 無明確標(biāo)準(zhǔn)..
企業(yè)效率管理的創(chuàng)新能造就企業(yè)的輝煌嗎..
企業(yè)效率管理的創(chuàng)新將創(chuàng)新一詞限定到企業(yè)管理的范圍之內(nèi), 當(dāng)然也就有了更精確的含義。從內(nèi)而講, 企業(yè)管理的創(chuàng)新是指企業(yè)的管理者在制定管理政策和決策時, 要依據(jù)企業(yè)的實際情況, 以提高企業(yè)運行效率為目的, 積極探索新的管理方法和策略。從外而..
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》-新疆喀什班培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時間:2013年10月16日上午 培訓(xùn)企業(yè):新疆喀什班 培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:浙江大學(xué) 【課程大綱】 第一章 解讀領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一、領(lǐng)導(dǎo)是什么? 二、如何正確理解..
《基層干部執(zhí)行力建設(shè)》-杭州公開課培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時間:2013年10月15日下午 培訓(xùn)課程:《基層干部執(zhí)行力建設(shè)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:杭州 本課程圍繞政府機關(guān)及相關(guān)事業(yè)單位執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面..
《高效執(zhí)行力》-杭州蕭山公開課培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時間:2013年10月14日上午 培訓(xùn)課程:《高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:杭州蕭山 本課程以如何打造高效執(zhí)行力為導(dǎo)向,從理解執(zhí)行力的重要性為出發(fā)點,循序漸進地講解執(zhí)行力的核心要素和執(zhí)行原則以及核心流..
《員工執(zhí)行力》-寧波東海融資內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時間:2013年10月12-13日 培訓(xùn)企業(yè):寧波東海融資 培訓(xùn)課程:《員工執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:寧波 本課程針對基層的員工,不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度,來提升員工的執(zhí)行力,..
寶馬企業(yè)遭遇“滑鐵盧”管理哪里出漏洞..
用“屋漏偏遭連夜雨”來形容德國汽車巨頭寶馬在中國市場目前的慘淡處境是再恰當(dāng)不過的了。說寶馬在華遭遇生死三重門并非危言聳聽。 一、嚴(yán)重質(zhì)量問題引發(fā)用戶對寶馬安全性能的高度擔(dān)憂 2012年3月寶馬宣布在全..
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- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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