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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心培訓(xùn)..

培訓(xùn)時(shí)間：10月30日-31日培訓(xùn)企業(yè)：湖北省數(shù)字證書認(rèn)證管理中心有限公司培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點(diǎn)：湖北武漢蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓滿結(jié)束，學(xué)員收獲頗多。此次講課針對(duì)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/11/9 9:36:16 閱讀（1689）

《培訓(xùn)心理學(xué)》-山東郵政培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：11月6號(hào) 培訓(xùn)企業(yè)：山東郵政培訓(xùn)課程：《培訓(xùn)心理學(xué)》培訓(xùn)老師：林鐵成培訓(xùn)地點(diǎn)：山東濟(jì)南【課程摘錄】 ..

類別：培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/11/9 9:08:18 閱讀（2266）

面對(duì)客戶拖延怎樣簽約？

導(dǎo)讀：面對(duì)客戶拖延怎樣簽約？本文教你順應(yīng)客戶心理找到突破口。正視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下越來越嚴(yán)重的客戶惰性，房產(chǎn)中介公司需用“有圖有真相”的差異化服務(wù)塑造價(jià)值，贏得客戶。在走訪房介市場(chǎng)時(shí)我有個(gè)發(fā)現(xiàn)：同一個(gè)時(shí)間段，..

類別：前瞻思想

2012/11/9 9:01:12 閱讀（1753）

廣汽與奇瑞的戰(zhàn)略合作，未來發(fā)展引人猜想..

導(dǎo)讀：11月6日，廣汽與奇瑞的戰(zhàn)略合作儀式在北京釣魚臺(tái)舉行。作為此次合作的兩個(gè)主角，廣汽正因合資伙伴豐田和本田的日系車背景遭受業(yè)績(jī)下滑，奇瑞的銷量和利潤也面臨較大壓力。該合作計(jì)劃需要兩家公司掏出多少真金白銀，能在多大程度上緩解奇瑞的..

類別：行業(yè)信息

2012/11/9 8:49:41 閱讀（1653）

劉邦的領(lǐng)導(dǎo)智慧

漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三..

類別：前瞻思想

2012/11/8 17:33:17 閱讀（1623）

領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這四類員工

導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工很難做到，可是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡什么樣的員工卻是可以規(guī)避的。一、不想事的人。這種人不是不會(huì)想事，而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說明書中把他的崗位職責(zé)也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想..

類別：前瞻思想

2012/11/8 16:44:17 閱讀（1629）

抓住節(jié)假日進(jìn)行營銷策劃

一、明確目標(biāo) 一個(gè)節(jié)日營銷活動(dòng)要包容整個(gè)通路環(huán)節(jié)是十分困難的，因此節(jié)日營銷必須有針對(duì)性，分清主次，重點(diǎn)解決終端通路，主要目標(biāo)是通過一系列活動(dòng)來提高零售商的產(chǎn)品庫存、增加上柜率，以及取得售點(diǎn)的優(yōu)越化、生動(dòng)化。針對(duì)消費(fèi)者的營銷活動(dòng)，主..

類別：前瞻思想

2012/11/8 16:39:38 閱讀（1796）

職場(chǎng)成功法則

一、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo) 很多人處入職場(chǎng)很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有什么長(zhǎng)進(jìn)，就是因?yàn)樗麤]有清晰的目標(biāo)，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、為了積累知識(shí)技能、為了積累人脈..

類別：前瞻思想

2012/11/8 16:31:14 閱讀（1630）

財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗

導(dǎo)讀：企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。..

類別：前瞻思想

2012/11/8 16:22:29 閱讀（2108）

值得學(xué)習(xí)的企業(yè)管理模式

一、三權(quán)分立與權(quán)力制衡股東會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）、管理團(tuán)隊(duì)等有形公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是試圖建立一套既能分權(quán)又能制衡的制度來降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)，防止公司經(jīng)營者背離甚至損害資本所有者的利益。公司治理把產(chǎn)權(quán)一元化條件下的公司（企業(yè)）權(quán)力分離為產(chǎn)..

類別：前瞻思想

2012/11/8 16:11:32 閱讀（2012）

提升員工執(zhí)行力五大要素

導(dǎo)讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標(biāo)熱，結(jié)果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)..

類別：前瞻思想

2012/11/8 16:03:27 閱讀（2198）

建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)合作

導(dǎo)讀：高效率團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果是：1+1>2 事實(shí)證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無縫。但對(duì)于人來說卻不行，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法，況且人不是機(jī)器，人都有情感—&..

類別：前瞻思想

2012/11/8 15:51:15 閱讀（2023）

如何從企業(yè)文化建設(shè)上取得成功

優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，專業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠(yuǎn)。企業(yè)文化的建設(shè)能..

類別：前瞻思想

2012/11/8 15:42:10 閱讀（1636）