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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理遇到的問(wèn)題

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理遇到的問(wèn)題

一、員工流動(dòng)太頻繁,不但造成業(yè)務(wù)斷檔,往往帶走大量客戶(hù),給公司造成很大的損失 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理分析:企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)是解決“錢(qián)從哪里來(lái)、貨往哪里走、人到哪里去”的問(wèn)題,業(yè)務(wù)員是企業(yè)與客戶(hù)溝通的通道,但不是唯一通道,企..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/15 8:59:10 閱讀(2106)

對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思

對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的反思

導(dǎo)讀:企業(yè)文化,就是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。 由此可見(jiàn),任何企業(yè)都具有其獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。這些文化可能健康,也可能有害??赡軓?qiáng)有力,也可能一盤(pán)散沙。可能受到正確引導(dǎo),也可能失控。許多企業(yè)和企業(yè)家企圖回..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/14 14:55:39 閱讀(1767)

如何撰寫(xiě)高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告

如何撰寫(xiě)高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告

導(dǎo)讀:企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析,我們通稱(chēng)為財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 財(cái)務(wù)分析報(bào)告實(shí)際就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)作,收入、成本費(fèi)用等的綜合概括和高度反映,其重要性是不言而喻的。要寫(xiě)出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,則需要撰稿人熟..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/14 14:25:42 閱讀(2089)

企業(yè)客戶(hù)管理技巧

企業(yè)客戶(hù)管理技巧

企業(yè)做好客戶(hù)管理可以從不同的方面進(jìn)行著手,一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行客戶(hù)管理時(shí)有如下技巧: 一、個(gè)性化跟蹤服務(wù) 個(gè)性化服務(wù)越來(lái)越受到重視,這既是以人為本的必然結(jié)果,也是社會(huì)進(jìn)步的反映。有的企業(yè)甚至提出了一對(duì)一服務(wù)的目標(biāo)。一般企業(yè)也就針對(duì)大客..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/14 13:54:33 閱讀(1798)

銷(xiāo)售管理誤區(qū)

銷(xiāo)售管理誤區(qū)

一、將客戶(hù)放在第一位 當(dāng)經(jīng)理們鼓吹和實(shí)踐將客戶(hù)放在第一位的這一長(zhǎng)期存在的公理時(shí),它們忽略了負(fù)責(zé)建立和維系客戶(hù)關(guān)系的員工??蛻?hù)很快了解到,它們可以繞過(guò)銷(xiāo)售代表,要求經(jīng)理直接滿(mǎn)足他們的需求。這導(dǎo)致了糟糕的士氣,高的人員流動(dòng),以及客戶(hù)的不滿(mǎn)..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/14 13:31:43 閱讀(1587)

《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》-重慶醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校培訓(xùn)第一期

《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》-重慶醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校培訓(xùn)..

培訓(xùn)時(shí)間:11月12日 培訓(xùn)企業(yè):重慶醫(yī)藥高等專(zhuān)科學(xué)校 培訓(xùn)課程:《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 蔣老師《打造中層管理者的高效執(zhí)行力》第一期課程圓滿(mǎn)結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課..

類(lèi)別:培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/11/13 10:36:11 閱讀(2337)

四種企業(yè)文化

四種企業(yè)文化

一、“知行合一”的執(zhí)行文化 什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化。 執(zhí)行力不強(qiáng)首先不是制度、規(guī)定本身的原因,而是要在企業(yè)風(fēng)氣、文化上找原因。因?yàn)橹贫戎皇俏幕妮d體,文化才是制度的靈魂。文化理念不改變,..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/13 10:07:59 閱讀(1553)

聯(lián)想控股有望2014到2016年整體上市

聯(lián)想控股有望2014到2016年整體上市..

據(jù)報(bào)道,2012中國(guó)創(chuàng)業(yè)周上周舉行,在開(kāi)幕式上,聯(lián)想控股旗下的“聯(lián)想之星”作為創(chuàng)業(yè)基金會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴,正式宣布“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)孵化(上海)基地”在上海落戶(hù)。 “聯(lián)想之星&rd..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/13 9:56:52 閱讀(1447)

企業(yè)如何培養(yǎng)新型人才

企業(yè)如何培養(yǎng)新型人才

一、早期介入:主要是企業(yè)提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)給大學(xué)生,在那些已經(jīng)實(shí)習(xí)過(guò)的學(xué)生中選擇對(duì)本企業(yè)崗位有興趣的學(xué)生,或者企業(yè)前置進(jìn)入校園教育、職業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目中,從而提供雙方互動(dòng)了解的機(jī)會(huì),在中間找到對(duì)于自己有興趣的人才。簡(jiǎn)單地選擇可用人才..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/13 9:21:12 閱讀(1527)

新一輪大部制改革方案明年出臺(tái)

新一輪大部制改革方案明年出臺(tái)

導(dǎo)讀:明年3月份國(guó)務(wù)院完成換屆后,新一輪大部制改革方案或許就會(huì)出來(lái)。 被稱(chēng)為政府機(jī)構(gòu)改革突破口的大部制改革始于2008年,此后一直是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。 當(dāng)年國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案公布后,國(guó)務(wù)院新組建交通運(yùn)輸部等5個(gè)部委,改革后國(guó)務(wù)院組成部..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/13 9:02:33 閱讀(1804)

拜訪(fǎng)客戶(hù)必尊規(guī)則須知

拜訪(fǎng)客戶(hù)必尊規(guī)則須知

1.要有一個(gè)明確的目標(biāo)。 總是要有諸如“獲得向高級(jí)管理層演示的機(jī)會(huì)”之類(lèi)的目標(biāo),不要讓你的目標(biāo)含含糊糊的,例如“建立更好的關(guān)系。” 2.要有一個(gè)書(shū)面的議程。 制作一個(gè)一頁(yè)紙的議程,列..

類(lèi)別:前瞻思想

2012/11/13 8:42:39 閱讀(1713)

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信溫州分公司培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》-聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信溫州分公司培訓(xùn)..

培訓(xùn)時(shí)間:11月10日-11日 培訓(xùn)企業(yè):中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司溫州市分公司 培訓(xùn)課程:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江溫州 蔣老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束,學(xué)員收獲頗多。 此次講課針對(duì)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇..

類(lèi)別:培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

2012/11/12 15:13:19 閱讀(2246)

電商雙十一被指先提價(jià)再打折

電商雙十一被指先提價(jià)再打折

據(jù)報(bào)道,在預(yù)熱了一個(gè)多月后,“雙十一”電商價(jià)格戰(zhàn)昨天火爆上演。參與此次“雙十一”價(jià)格戰(zhàn)電商數(shù)量眾多,除了天貓商城之外,京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美網(wǎng)上商城、1號(hào)店、亞馬遜中國(guó)、易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等也紛..

類(lèi)別:行業(yè)信息

2012/11/12 10:17:51 閱讀(2020)
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