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解決企業(yè)執(zhí)行力低的八個(gè)方法

執(zhí)行力，是指組織貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略、規(guī)劃與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵能力。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力以及任務(wù)完成的品質(zhì)等方面，它是個(gè)人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講，執(zhí)..

類別：前瞻思想

2012/11/5 11:36:45 閱讀（2056）

品牌策略：對(duì)這六類客戶say NO!..

假相：顧客是上帝；所有的顧客都一樣。真相：顧客不是上帝；對(duì)顧客要區(qū)別對(duì)待。顧客和客戶是一回事嗎？盡管我們經(jīng)常不加區(qū)分地使用這兩個(gè)詞，嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，這兩個(gè)詞是不同的，其中的區(qū)別還有深意。著名的麥肯錫咨詢公司的創(chuàng)始人鮑爾說(shuō)：&ld..

類別：前瞻思想

2012/11/5 10:55:48 閱讀（1517）

質(zhì)量管理十大原則

一、要有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo) 許多公司趨向于解決當(dāng)前的問(wèn)題而忽略將來(lái)的目標(biāo)。根據(jù)Deming的原則：“對(duì)于一個(gè)公司，在沒(méi)有一個(gè)針對(duì)未來(lái)的計(jì)劃的前提下，它是不能存在于商業(yè)領(lǐng)域中的。”，一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo)需要：創(chuàng)..

類別：前瞻思想

2012/11/2 8:45:54 閱讀（1838）

IT項(xiàng)目四大敗因分析

一、項(xiàng)目組織原因。包括項(xiàng)目經(jīng)理是否稱職、項(xiàng)目組織構(gòu)架是否合理、人員是否安排到恰當(dāng)?shù)奈恢?、是否?zhí)行有效的激勵(lì)制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項(xiàng)目組成員一般都是跨組織的，項(xiàng)目組中既有實(shí)施方的實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，又有客戶自己的各..

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2012/11/2 8:44:30 閱讀（1773）

IT項(xiàng)目經(jīng)理的八條生存法則

導(dǎo)讀：“IT項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來(lái)的，而是干出來(lái)的”，話雖如此，但沒(méi)有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項(xiàng)目管理中，努力工作不等于高績(jī)效。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)和技術(shù)人員做了調(diào)查和探..

類別：前瞻思想

2012/11/2 8:41:43 閱讀（1795）

細(xì)節(jié)管理帶來(lái)一連串效益

導(dǎo)讀：在細(xì)節(jié)管理中，有個(gè)著名的公式：100－1＝0。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一件小事的成效會(huì)直接影響到整個(gè)戰(zhàn)略全局。大慶石化公司把這種理念運(yùn)用在日常管理中，堅(jiān)持以精心的精神求 “小”，做到節(jié)約精細(xì)化；以精細(xì)的精..

類別：前瞻思想

2012/11/1 8:56:26 閱讀（1670）

提升財(cái)務(wù)管理水平三大關(guān)鍵點(diǎn)

導(dǎo)讀：“財(cái)務(wù)集約化管理主要圍繞”五集中“（會(huì)計(jì)集中核算、預(yù)算集約調(diào)控、資金集中管理、資本集中運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控）、”六統(tǒng)一“（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)..

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2012/11/1 8:54:41 閱讀（2162）

中層管理者的修煉大全

導(dǎo)讀：本文分享中層管理的十項(xiàng)修煉。一、靈活貫通的關(guān)照中層管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)、下層員工和同級(jí)別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照。這項(xiàng)素質(zhì)要求中層管理人員對(duì)所有的同事都給于充分的關(guān)心和照顧..

類別：前瞻思想

2012/11/1 8:53:06 閱讀（1734）

民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失

導(dǎo)讀：戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，其戰(zhàn)略管理非常薄弱。最近幾年來(lái)，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《細(xì)節(jié)的魅力》、《贏在執(zhí)行》等管理書(shū)籍和講課又流行起來(lái)了，在利益集團(tuán)的有心渲染下，通過(guò)列舉許多小例子，引發(fā)老總們的..

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2012/10/31 8:54:06 閱讀（2281）

成功企業(yè)營(yíng)銷策劃的六大準(zhǔn)則

導(dǎo)讀：市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有其自身的規(guī)律，在實(shí)踐中必須把握其客觀規(guī)律，依據(jù)一定的法則進(jìn)行。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃就是以營(yíng)銷活動(dòng)為對(duì)象的策劃活動(dòng)，它可以是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)全過(guò)程的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中某一階段、某一產(chǎn)品或某一活動(dòng)的策略性規(guī)劃..

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2012/10/31 8:48:15 閱讀（2452）

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大弱點(diǎn)

導(dǎo)讀：本文分享民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱之處以及如何提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)發(fā)展的不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)控制的薄弱..

類別：前瞻思想

2012/10/31 8:44:25 閱讀（2258）

“十八大”給民營(yíng)企業(yè)新期待

導(dǎo)讀：隨著“十八大”臨近，全國(guó)人民對(duì)“十八大”關(guān)注程度越來(lái)越高，在國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演了重要角色的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)“十八大”最大的期待又是什么？中國(guó)共產(chǎn)黨..

類別：行業(yè)信息

2012/10/30 10:04:08 閱讀（1719）

李開(kāi)復(fù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的盈利模式..

導(dǎo)讀：未來(lái)的渠道和工具更多的會(huì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是PC。在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓我們最振奮的一件事情就是已經(jīng)進(jìn)入了2億用戶的時(shí)代，其中iOs已經(jīng)達(dá)到6000萬(wàn)，安卓達(dá)到1.4億（友盟數(shù)據(jù)）。他表示非?？春靡苿?dòng)游戲的盈利未來(lái)，并認(rèn)為..

類別：行業(yè)信息

2012/10/30 10:01:50 閱讀（2001）