品牌文化與企業(yè)文化的不同之處
一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設階段和自覺建設階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運作，那時候企業(yè)只有簡單的贏利目的，而企業(yè)價值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的。換句話說，在自發(fā)階段只明白..
《有效溝通與協(xié)作》常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行內(nèi)訓圓滿完成..
7月26日，蔣小華老師在常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行的邀約下，舉辦了《有效溝通與協(xié)作》的培訓。 本課程針對柜面、客戶經(jīng)理、管理者和客戶經(jīng)理展開培訓，客戶經(jīng)理占總?cè)藬?shù)一半。共計80人。 為了加強團隊之間的溝通與協(xié)作，提升整個團隊的效率，蔣老師從..
企業(yè)文化建設的三大紀律
文化的優(yōu)劣，體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價標準的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量，引導過程朝著正確的方向前進，并對過程進展作出及時正確合理的評價，以便繼續(xù)支持或糾正..
強執(zhí)行力領導者所具備的七大特質(zhì)
執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。 服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。 想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、..
三個能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價值獲取。你怎樣從目標..
企業(yè)財務管理五大重要性須知
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的..
激勵是所有管理活動推行的原始核動力..
“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識最好的方法，就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激..
剛?cè)岵穷I導者智慧與謀略的反映..
太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵?rdquo;體現(xiàn)了領導者的智慧與謀略?；?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？ 領導者的策略已..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久，到企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓，一直實行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負責人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面兼職，有的嚴重影響了本職工作，如果實行“一刀切”..
如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經(jīng)濟要求，有利于提高企業(yè)管理水平，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力和向心力。 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著..
做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領袖
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領企業(yè)屢屢度過難關的企業(yè)領袖視為傳奇人物，員工和人們會把他們捧得很高，這種企業(yè)領袖一般很有魅力，無疑一個企業(yè)和企業(yè)的員工能遇到這么一個企業(yè)領導..
良好的團隊精神在企業(yè)中的重要性
團結(jié)就是力量。 為此，大力弘揚團隊精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神，首先我們應該了解什么是團隊精神？筆者認為在企業(yè)中，團隊精神就是企業(yè)文化建設之精髓，就是企業(yè)E下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進的力量。簡而之，就是企業(yè)..
鼓動團隊士氣的最高層面不是物質(zhì)
經(jīng)理人是一個團隊的帶領者，親自帶領的和下屬團隊很多，帶動團隊士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個經(jīng)理人從一個員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過一系列的鍛煉的。今天這里說的是帶動團隊士氣方面，希望引起大家的關注，作為日常的一個功課..
