從歷史中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升
歷朝的開國皇帝都擁有強(qiáng)大的野心與領(lǐng)導(dǎo)力,仔細(xì)研究開來,這些寶貴經(jīng)驗(yàn),對于在市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)的人都有很大的借鑒作用。僅以北宋為例,看看宋太祖在治國時候所體現(xiàn)出的高超領(lǐng)導(dǎo)力。 宋朝政治體制的主要特點(diǎn)是專制主義中央集權(quán)的加強(qiáng),體現(xiàn)在職官制度上..
職場謹(jǐn)記“一個蘿卜一個坑”
蘇偉龍是一家生產(chǎn)安全防護(hù)產(chǎn)品公司的銷售部員工。一次,在洽談業(yè)務(wù)時,銷售經(jīng)理了解到對方企業(yè)的客戶代表邵一航是蘇偉龍的大學(xué)同學(xué),于是,出差時,銷售經(jīng)理就帶上了蘇偉龍,希望蘇偉龍能以這層關(guān)系為突破口,搞好公關(guān)。 自信滿滿的蘇偉龍也拍著胸..
從儒家文化中領(lǐng)悟管理之道
儒家文化當(dāng)中不僅蘊(yùn)藏著豐富的為人處世之道,還包含著管理與經(jīng)營之理。儒家文化博大精深,且融會貫通,將儒家文化的精髓滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,合理科學(xué)加以運(yùn)用,是培養(yǎng)和鍛造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、從謀劃到?jīng)Q策都能夠穩(wěn)中求進(jìn)、并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)上下共同發(fā)展..
管理需要不斷的創(chuàng)新
人類社會是不斷創(chuàng)新發(fā)展的,社會經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識經(jīng)濟(jì),企業(yè)經(jīng)營管理從泰勒時代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對待,到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的“以人為本”,都是不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,要想在復(fù)雜的生存環(huán)..
管理者的法、理、情
“管理”一共兩個字,一個是“管”,一個是“理”。作為管理者,既不能“不管”,也不能“不理”。從時間的觀點(diǎn)來看,&ld..
提問是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑
提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化,抓住機(jī)遇,帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要,提得好可以極大激勵員工,提高其積極性,但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇?zé)備,將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。 “我..
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源
眾所周知,一個人有管理職務(wù),或者是領(lǐng)導(dǎo)者,必然會有權(quán)力。權(quán)力是對他人施加影響的能力,或者是對他人影響的潛在能力。能影響他人,權(quán)力就顯現(xiàn)出來了,影響不了他人,權(quán)力就失效了。想要對他人施加影響,必須要有權(quán)力。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來源。 第..
如何處理職場溝通危機(jī)
在職場中,溝通是很重要的。溝通是一種技能,是一個人對本身知識、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮,積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關(guān)系,還能為個人職業(yè)生涯帶來很多好處。 那么,當(dāng)溝通遇紅燈,出現(xiàn)了職場溝通危機(jī),一個聰明的危機(jī)處..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個核心流程:一是人員流程,旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程,是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來;三是運(yùn)營流程,就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”,是一..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”?..
無數(shù)證據(jù)表明,“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評稱,歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的,比如:半個“流氓”出身的劉邦、從..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上,我們要先回答這樣一個問題:"我們是誰?"幾乎所有企業(yè)都會面臨這樣一系列的問題:于何處增長?怎樣收購?業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何構(gòu)成?有很多企業(yè)迷失方向就是因?yàn)樗麄儗@些問題的回答脫離了對自身的認(rèn)知,即他們..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束,關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼,曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”,也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?,F(xiàn)在卻一直虧損,并在販賣資產(chǎn)“還債”,兩年前它的..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰?
老板理想的生活狀態(tài)是什么? 以我的經(jīng)驗(yàn),大部分老板希望自己的生活是這樣的:為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人,自己不用多管,企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說,大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企業(yè)的實(shí)際..
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