老板,讓我們互相討好吧!
只有讓員工滿意,員工才會讓老板滿意,傳統(tǒng)企業(yè)的強迫或變相強迫個體認(rèn)同組織價值觀的做法,其實正是知識工作者效率下降和流失的罪魁禍?zhǔn)住? 在知識經(jīng)濟(jì)時代,作為知識載體的員工變得異常重要。馬云曾說過,把錢存在員工身上,一個企業(yè)最大的財..
招人要慢,“炒人”要快!
導(dǎo)語:當(dāng)下企業(yè)HR最頭疼的莫過于兩件事,招人和炒人。 偉大的企業(yè)文化,一個不可避免的事實就是,對于那些不認(rèn)同這種文化的人,我們不得不把他們請走。 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章中很少有談到“炒人”的話題,尤其當(dāng)你..
為什么你越忙越窮?
沒搞錯?越忙越窮?沒有錯!請先看一個小故事: 有一只狐貍想溜進(jìn)一座葡萄園中大吃一頓,但是柵欄的空隙太小,它過不去,在狠狠地節(jié)食了三天之后,它總算可以潛進(jìn)園子里去了。但是當(dāng)它痛痛快快地吃完之后,卻又鉆不出來,只好又在里面餓了三天,才又..
管理者,請講好這三句話!
曾有人問我,提高執(zhí)行力最簡單的方法會是什么,即濃縮一下有關(guān)執(zhí)行力的理論體系和方法。我想了想,那就是管理者要講好這三句話。 第一句話:講結(jié)果 情景一: 管理者憤怒地說“你是當(dāng)一天和尚撞一天鐘嗎?事情怎么會做成這..
工作中不喜歡的任務(wù),拒絕還是服從?..
之前聽過這樣的段子。在一次電視臺策劃會上,主任對一名實習(xí)生說:“麻煩你開完會給大家訂盒飯,按人頭,我請客。”結(jié)果該實習(xí)生認(rèn)真地說:“對不起,我是來實習(xí)導(dǎo)演的,這種事我不會做的。” ..
請辭退公司里最“貴”的那些人!
我們首先對“貴”這個字,做一個正確的解釋。 舉個例子,一個年薪一百萬的銷售,他可以一年創(chuàng)造一千萬的價值。另外一個年薪十萬的銷售,卻半年都開不了一個單,經(jīng)??康仔蕉热?。對于公司來說,誰才是那個&ldquo..
領(lǐng)導(dǎo)加你微信,你會同意嗎?
近日,一篇名為《我被領(lǐng)導(dǎo)開除了!因無視領(lǐng)導(dǎo)的微信騷擾》的新聞上了頭條。發(fā)帖的網(wǎng)友稱自己進(jìn)銀行工作半年,上月被人事部找談話,“勸我自動辭職。”直屬領(lǐng)導(dǎo)稱:“我問你,我加你微信好幾次,你為什么不通過?&r..
面對愛邀功的人,如何見招拆招?
是不是每個公司都有一兩個喜歡邀功的諂媚小人? 有數(shù)據(jù)表明,職場上80%的人遇到過那種恬不知恥搶別人功勞的同事,你是如何看待這種人? 當(dāng)你挖空心思想出一個好主意,或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時,卻有人試..
管理者,千萬別毀了表揚員工的機會!??!..
表揚是一件很正面又輕而易舉的事情,很多領(lǐng)導(dǎo)為了維持其威嚴(yán)的形象,或某個理由很少表揚員工,毀了激勵員工的表揚機會。通常都是哪些“正確”的理由讓領(lǐng)導(dǎo)們吝嗇表揚了呢? 情況一,公司員工A最近常常加班,業(yè)績突飛猛..
領(lǐng)導(dǎo),請給我多一點點空間
大盤點 職場中領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為讓你感覺到自己的私人空間被剝奪了? ①在每個周末、每個睡意襲來的夜晚就給我來電話談工作! ②入侵我的微信、QQ、微博,最后一片凈土都沒有了! ③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同..
管理者最容易犯的12種錯誤!
對于管理者而言,最重要的一個品質(zhì)是自省。那么,在實際帶領(lǐng)團(tuán)隊過程中,管理者最容易犯的12種錯誤是什么呢? 1.控制欲:他們有想要控制萬物的欲望,絕不將權(quán)利下放。 如一個控制狂魔,各種匯報、各種指標(biāo)、各種會議,各種審批..
老板不該說的幾句蠢話
很多老板認(rèn)為自己明明很NICE,卻莫名其妙被員工討厭了。殊不知,是他常掛在嘴邊的這幾句“蠢話”讓他這么不受歡迎,下面我們就來盤點一下讓員工厭惡的幾句話。 希望你們對公司保持忠誠。很多老板害怕員工..
管理者,請停止做下屬的保姆?。。?font face=Arial>..
很多員工工作上遇到一點小問題就去問上司,上司也有人詢問就立刻解答員工。長此以往,員工會產(chǎn)生依賴心理:既然有人會幫他解決問題,那干嘛還自己費心費力呢? 這樣的管理者和溺愛孩子的家長沒什么兩樣,生怕員工解決不了問題,什么事情都..
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