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安全生產(chǎn)目標管理分析
目標是目前天下上一些大企業(yè)常用的辦法。目標不是簡單下達一個使命要誰去完成，而是上級與下級互相協(xié)商、一路研究，最終取得同等觀點，再把這個目標作為中實行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標的一個特性。 目標跟一路形成規(guī)范化系統(tǒng)中一個..
高效銷售團隊管理經(jīng)驗5招
團隊管理經(jīng)驗一：銷售團隊的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。 打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。 1.需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。 2.樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。 ..
提高和保障執(zhí)行力方法大全
一、什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，精細管理工程創(chuàng)始人劉先明的認為是：一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。 二、企業(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成： 1、文..
組織結構的靈魂在哪
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術的不斷發(fā)展，關于組織結構的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結構，客戶型組織結構，矩陣式組織結構，網(wǎng)絡式組織結構……組織結構的實踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略..
中國式CEO管理魅力
管理是一件很復雜的事情。中國式的管理與西方的管理是不同的。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多的不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領導人需要提供這種感覺給員工——讓他覺..
企業(yè)如何科學地評選企業(yè)文化建設人才..
企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)..
戰(zhàn)略規(guī)劃方向是前進的動力
企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調(diào)整自己的方向，準確擊球。 企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性 戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領..
中小企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法..
在近期公司召開的管理班子總結會上，各中心副總對相關部門工作進行了認真分析和總結。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃..
馳騁職場無敵的修煉法則
德魯克說：管理就是一門實踐的藝術。管理大師并不一定是專業(yè)學管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學習的，因為他們具有寶貴的實踐經(jīng)驗。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛速的發(fā)展，必須遵循管理的原則，首先加強自我管理，學會向上管理，修煉六項管理技能，..
績效管理重在溝通
目前國內(nèi)很多企業(yè)雖然實行了績效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績效反饋面談程序，平時上下級也很少就績效問題進行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標準是怎么來的。實行績效考核的初衷是好的，但實施方案不久后不是員工之間或員工和主管..
民營企業(yè)四大機遇
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個基本條件，那就是優(yōu)秀的互補團隊，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術。 創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點就是合伙對人。團隊競爭是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。起步就要選擇最好的伙伴。首先要確定合作伙伴有共同的理想，共..
讓團隊無不可用之人
一天，城邦集團的一位經(jīng)理向副董事長何飛鵬抱怨：他的團隊中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強的人進來。這位經(jīng)理領命，很快招聘了兩位有潛力的新人。但是過了不多久，這些大家十分看好的新人卻相繼離職。 為了查明原因，..
如何打造堅若磐石的人員管理
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！”如何使企業(yè)的人員管理堅若磐石呢？怎樣才能解決好這樣的問題呢？在此，我用五行..
