八大經典創(chuàng)意營銷案例
給我一個支點，我可以撬起地球。——十九世紀，阿基米德曾這樣說。 給我點陽光，我們就燦爛。——二十一世紀，策劃如此演繹。 一滴露水可以折射出太陽的光輝。一個別具一格的賣點，可以使產..
如何解決溝通障礙
許多人在和別人溝通時容易只站在自己的立場上，希望別人能夠理解自己，忽略了別人內心的想法，經常覺得自己是正確的，別人應該聽自己的，或者愛用自己的標準去要求別人，結果卻給別人造成“以自我為中心、盛氣凌人”等不好的印..
醫(yī)療企業(yè)薪酬體系設計步驟
醫(yī)院在設計薪酬體系時，首先通過對醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標、績效、文化）、員工自身因素（包括個人資歷、工作經驗、個人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場價格等多種因素，運用所有各種可能的薪酬元素&mdas..
如何開展戰(zhàn)略性市場營銷
1、什么是戰(zhàn)略性市場營銷 正如Fifield（1992年）指出的那樣，對戰(zhàn)略這個詞的濫用只會導致市場營銷工作人員、各行業(yè)經理以及節(jié)日和活動管理者的迷惑。因此我們有必要花一點時間來討論這個詞的起源，它在活動管理范疇內的含義和與之伴隨..
執(zhí)行力的四大來源
1.執(zhí)行力來自決策。 現(xiàn)實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執(zhí)行不力，得先從決策本身進行反思。 2.執(zhí)..
蔣小華-北京墨臣《內部客戶服務與溝通技巧》..
培訓時間：8月17-18日 培訓課程：《內部客戶服務與溝通技巧》 培訓企業(yè)：北京墨臣建筑設計事務所 培訓講師：蔣小華 本次培訓通過內部客戶意識、結果導向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力與協(xié)作力，讓學員..
蔣小華-北京大恒創(chuàng)新技術有限公司《打造企業(yè)新中層研修班》..
培訓時間：8月11-12日 培訓企業(yè)：北京大恒創(chuàng)新技術有限公司 培訓課程：《打造企業(yè)新中層》 培訓講師：蔣小華 中層管理者管理者是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層管理者的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了..
如何成功的推行6S
經過本站多年的實踐，現(xiàn)對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下： 要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提..
團隊執(zhí)行不力的十大原因
今天，幾乎每天我們都在討論執(zhí)行力的問題，不論是在網絡的文章里，還是在職業(yè)講師交流的QQ群里，還是在今天的培訓課堂上我們都在不斷的研究和討論團隊執(zhí)行力問題。為什么您的團隊執(zhí)行不力？原因何在？故借此機會本文與大家分享《團隊執(zhí)行不力的原因分..
生產管理的突破點在于對細節(jié)的整體和綜合把握..
生產管理的突破主要不在技術層面： 現(xiàn)有的生產管理技術已經相當完善，對于企業(yè)生產管理的技術支持應該不存在大的問題，比如生產計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據客戶要求訂制。 生產管理的突..
企業(yè)如何擺脫“執(zhí)行力差”
企業(yè)執(zhí)行力差，不是體現(xiàn)在企業(yè)領導者給下屬安排一項工作，下屬不做，或者做不了干脆不會做。安排了下屬不做，是下屬工作態(tài)度問題。做不了或者干脆不會做，是能力問題。能力是什么？往往能力問題是造成一個企業(yè)執(zhí)行力差的最主要原因。對此，企業(yè)擺脫&l..
領導者如何提升戰(zhàn)略決策能力
戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會議紀要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營成敗的關鍵，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略..
中國式績效管理薄弱之處
績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。然而經過中國企業(yè)這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這..
