李江濤教授：解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不足..
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最..
李江濤教授：企業(yè)如何提升戰(zhàn)略管理工作..
在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 執(zhí)行力必須重視三個方面的問題，一是..
李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟揭曉..
管理是什么?就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。 管理企業(yè)是一個哲學課題，每個企業(yè)在發(fā)展過程中..
李江濤教授：解析中小企業(yè)生存法寶--制定戰(zhàn)略規(guī)劃..
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和周到細致的服務之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要根據(jù)自身的特點制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，首先要分析當前企..
李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大優(yōu)勢..
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。 1、企業(yè)戰(zhàn)略..
李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定？..
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃..
李江濤教授：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程解析..
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能做什么、..
李江濤教授：解析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要意義..
一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀..
李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略與策略的重要性..
策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云：上兵伐謀。戰(zhàn)爭講究謀略，謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對的是全局、長期和基本..
李江濤教授：解析戰(zhàn)略領導力的四大主要內(nèi)容..
戰(zhàn)略具有三個最基本的要素，即戰(zhàn)略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點是思想；法國著名戰(zhàn)略家博弗爾就說過：“戰(zhàn)略就是思想方法。”戰(zhàn)略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之間的橋梁，就..
李江濤教授：成功的商業(yè)模式是難以模仿的..
目前，各個行業(yè)分工越來越專業(yè)，細分程度越來越深，帶來的產(chǎn)品的同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、廣告同質(zhì)化、執(zhí)行同質(zhì)化等，企業(yè)很難再某一項上脫穎而出。由此導致的結果就是企業(yè)競爭蔓延到更高層面——是商業(yè)模式。 ..
李江濤教授：商業(yè)模式設計關乎企業(yè)成敗..
商業(yè)模式設計關乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，下面李老師為大家總結四點成功經(jīng)驗： 【第一】，應遵循發(fā)現(xiàn)和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和驗證，并在第一時間獲得一手的..
李江濤：授課立心國際第四期“商業(yè)模式設計與創(chuàng)新”特訓營..
●為什么很多企業(yè)長期苦心經(jīng)營，規(guī)模做不大，而小米手機成立兩年銷售額達300億、成立三年實現(xiàn)700億，阿里巴巴99年成立，短短十五年銷售額能夠突破10000億？秘訣在哪里？ ●為什么很多企業(yè)家省吃儉用，企業(yè)利潤長期徘徊不前，而京..
