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李江濤教授：企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理？..

由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí)，需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些，進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。　　一、指令型　　這種方法的特..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/7/20 13:56:45 閱讀（2952）

李江濤教授：先有商業(yè)模式，后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略..

商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思，其中蘊(yùn)涵一系列經(jīng)過(guò)有效整合的制度設(shè)計(jì)。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”，第二層面是“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃&rdquo..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/7/19 7:07:10 閱讀（2331）

李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新之以物易物..

一頭羊換一把石斧，一個(gè)奴隸換四頭牛……在一般等價(jià)物尚未出現(xiàn)之時(shí)，以物易物是唯一的交易方式。但由于交換物資種類以及時(shí)空條件的限制，隨著社會(huì)發(fā)展，一般等價(jià)物特別是貨幣出現(xiàn)以后，這種交易方式逐漸被取代了。進(jìn)入現(xiàn)..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/7/18 15:28:57 閱讀（2473）

李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心..

世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理格、人力資源、戰(zhàn)略管理。咨詢公司提交客戶的報(bào)告，有N+N項(xiàng)讀不懂，最難讀懂的當(dāng)然是戰(zhàn)略報(bào)告。我曾經(jīng)看到一份德隆國(guó)際的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，有數(shù)百頁(yè)之多，據(jù)稱是博采世界多家著名戰(zhàn)略咨詢公司智慧之眾。深深..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/7/17 10:42:54 閱讀（3070）

李江濤教授：解析企業(yè)管理之如何運(yùn)用人才？..

企業(yè)業(yè)績(jī)主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理水平息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，從管理層面升華到經(jīng)營(yíng)層面，目的就是加強(qiáng)對(duì)人才的了解，建立從人才引進(jìn)到人才開發(fā)一系列的規(guī)..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/7/16 8:33:15 閱讀（2727）

李江濤教授：如何把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴..

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掉進(jìn)河里就要淹死，你該怎么辦？　　麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進(jìn)他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當(dāng)下一些企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)通常使用的霸氣十足的行為。這種霸道的行為在奧地利生物學(xué)家..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/7/15 14:15:12 閱讀（2588）

戰(zhàn)略管理專家李江濤教授：如何做戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者..

提到戰(zhàn)略，很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的，的確如此。但是，戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)家本人也具有很大的影響作用，最大的影響就是對(duì)本人的改變，看企業(yè)家的智慧能不能提升，看企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)能不能發(fā)生變化。戰(zhàn)略為什..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/24 9:08:57 閱讀（3105）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：保險(xiǎn)行業(yè)的商業(yè)模式解析..

保險(xiǎn)是一種社會(huì)互助性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，它集合多數(shù)投保人參加，向投保人收取保險(xiǎn)費(fèi)建立保險(xiǎn)資金池，向特定風(fēng)險(xiǎn)事件所致被保險(xiǎn)人損失、或?qū)s定事件的發(fā)生給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和給付，使集中于少數(shù)人的風(fēng)險(xiǎn)損失由廣大的保險(xiǎn)參加者以負(fù)擔(dān)保費(fèi)的形式予以分?jǐn)偂?font face=Arial>..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/23 14:23:17 閱讀（3566）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：企業(yè)如何選擇商業(yè)模式？..

針對(duì)商業(yè)模式，我來(lái)講一講萬(wàn)達(dá)。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)我們來(lái)看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)的，萬(wàn)達(dá)是怎么做管理的，萬(wàn)達(dá)怎么一步步發(fā)展起來(lái)，以后怎么發(fā)展。王健林是四川人，他父親是一個(gè)軍級(jí)干部，差不多是一個(gè)少將。他父親在軍隊(duì)上給他創(chuàng)造了很好的..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/22 15:24:09 閱讀（2935）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：解讀全覆蓋商業(yè)模式..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)它是個(gè)身份經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)資源經(jīng)營(yíng)，然后它是一個(gè)方法經(jīng)營(yíng)。那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在什么情況下有價(jià)值呢？第一個(gè)緊缺。如果我不緊缺的話，第二個(gè)就是品牌，我用品牌它也能帶來(lái)產(chǎn)品的價(jià)..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/21 21:08:04 閱讀（2904）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：華為的發(fā)展方式..

這個(gè)就是企業(yè)如何發(fā)展的問(wèn)題。傳統(tǒng)上，中國(guó)人做事情都是所有的問(wèn)題都靠自己，自己跑市場(chǎng)，說(shuō)老板既是銷售員，也是技術(shù)員，也是管理者。我給大家講講深圳華為的故事。華為當(dāng)年成立的時(shí)候是靠任正非的兩萬(wàn)塊錢，任正非最早是賣交換機(jī)的。什么叫..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/20 13:44:59 閱讀（3135）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：商業(yè)模式案例分析..

我在這里給大家舉個(gè)例子，現(xiàn)在的手機(jī)有兩種，一種是先打電話后交錢，稱它為后付費(fèi)模式，第二種叫先付費(fèi)后打電話，稱它為先付費(fèi)模式。當(dāng)我講手機(jī)的這兩種模式，大家感覺手機(jī)沒(méi)有什么區(qū)別。比如有人說(shuō)，先付費(fèi)和后付費(fèi)不都一樣嗎？先付費(fèi)就是先把錢交上..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/19 13:54:42 閱讀（2706）

李江濤教授：解析什么是成功的商業(yè)模式..

凡是成功的企業(yè)都必有不同凡響的商業(yè)模式，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)不同的贏利模式。每一次商業(yè)模式的革新都能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)成為行業(yè)龍頭。我們認(rèn)為成功的商業(yè)模式需要具備三個(gè)特征一、成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值：可..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

李江濤 2014/6/18 13:46:13 閱讀（2780）

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