職場(chǎng)老實(shí)人晉升難？規(guī)避這4點(diǎn)，你也能高飛！..
導(dǎo)語(yǔ)：誰(shuí)說(shuō)老實(shí)人只能在職場(chǎng)底層徘徊？掌握這四大策略，你也能躍上職場(chǎng)高峰！ 在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)江湖里，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那些勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的“老實(shí)人”似乎總是難以攀上領(lǐng)導(dǎo)崗位的高峰。難道真的是因..
所謂管理，就這六個(gè)字：反復(fù)抓，抓反復(fù)..
管理，簡(jiǎn)而言之，就是六個(gè)字：反復(fù)抓，抓反復(fù)。 這看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，實(shí)則蘊(yùn)含著對(duì)人性和學(xué)習(xí)特點(diǎn)的深刻洞察，也體現(xiàn)了管理學(xué)的精髓——定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過(guò)程。 “追過(guò)程”尤為重要，它像是..
管理務(wù)必做好三個(gè)動(dòng)作：畫(huà)圈、畫(huà)餅、畫(huà)叉..
電影《教父》里有句著名的臺(tái)詞說(shuō)：花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子也看不透事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。而這所謂的“看透本質(zhì)”，就是事物的底層邏輯。 底層邏輯是一種解決問(wèn)題的思維模式。管理到..
成大事者，都是拿捏人性的高手
在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，有一種人總能游刃有余地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，他們不僅在事業(yè)上取得了卓越的成就，更在人生的道路上留下了深刻的印記。 這些人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質(zhì)，善于運(yùn)用人性的規(guī)律，從而達(dá)到自..
你與高手之間就差，4個(gè)思維工具
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，不同的人會(huì)有不同的處理方式，而高手們往往能夠迅速找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出有效的解決方案。 那么，高手們究竟是如何做到的呢？他們與我們普通人之間又有著怎樣的思維差異？據(jù)..
3個(gè)絕活：向上管理，向下負(fù)責(zé)，橫向領(lǐng)導(dǎo)..
“向上管理，向下負(fù)責(zé)”，乍聽(tīng)之下似乎有些悖逆常理——難道不是上級(jí)管理下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)嗎？ 還有領(lǐng)導(dǎo)不是對(duì)下嗎？還能橫向？ 誠(chéng)然，這是傳統(tǒng)觀念，管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)的單向行為，如今&l..
領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的方式，決定了管理層次
導(dǎo)語(yǔ): “提問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)的基石。它建立了信任，揭示了信息，解決了問(wèn)題，并推動(dòng)了創(chuàng)新。” —— 約翰·C·麥克斯維爾 管理大師德魯克說(shuō)：解決問(wèn)題以前必須先要發(fā)現(xiàn)..
做管理的頂級(jí)狀態(tài)：松弛感！
昨晚刷手機(jī)，我偶然又碰到了2022年風(fēng)靡全網(wǎng)的熱詞——“松弛感”。 它源于一位博主分享的微博： 一家人出門(mén)旅游，行李意外被全部退回，但他們并未因此緊張或生氣，反而淡定..
所謂管理能力強(qiáng)，其實(shí)就是做好這5件事..
管理，說(shuō)白了就是搞定人、事、物。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正能做到“管理能力強(qiáng)”的，可不是簡(jiǎn)單的人物。 有人說(shuō)管理就是拿著小鞭子催促，有人說(shuō)是戴著白手套指點(diǎn)江山。拉倒吧，管理可不是耍猴戲。真正的管理能力強(qiáng)，其實(shí)就是做..
管理就是管人、管事，管心
管理，這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)似乎總是那么正式、那么嚴(yán)肅，仿佛它天生就與一板一眼的規(guī)章制度和冷冰冰的權(quán)力運(yùn)作緊密相連。但實(shí)際上，管理真的可以更輕松、更有人情味。 在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代，管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令或者機(jī)械地執(zhí)行流程。相反..
搞不清這5大順序，關(guān)系遲早破裂！..
作家萊蒙特說(shuō)：一切事物都是有順序的，如果沒(méi)有順序，那就會(huì)出錯(cuò)。 的確如此，在工作中，人與人都是獨(dú)立存在的，每人都有自己的小算盤(pán)。 當(dāng)你搞錯(cuò)了順序，高估了人際關(guān)系，便會(huì)搬起石頭砸自己的腳，煩惱與問(wèn)題便接踵而來(lái)。 因此，人..
管理很簡(jiǎn)單：用制度管人，用流程管事..
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)與組織的運(yùn)營(yíng)和管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 如何確保員工能夠高效、規(guī)范地工作？ 如何保證復(fù)雜的事務(wù)能夠有條不紊地進(jìn)行？ 如何讓管理不累，被管不煩呢？ 答案就是：用制度管人，用流程管事。 那些管理不好的企..
不懂深度思考，你活該比別人差！
不懂深度思考，你活該比別人差！ 導(dǎo)語(yǔ)：深度思考，是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。它可以幫助我們洞察問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決問(wèn)題的最佳方案。 首先，讓我們澄清一個(gè)常見(jiàn)的誤區(qū)：深度思考能力并非某些人天生就具備的特質(zhì)，它更像是一項(xiàng)技能。一項(xiàng)可以通過(guò)持續(xù)..
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