做管理，沖突是常態(tài)，躲避是病態(tài)！..
導(dǎo)語：管理，絕非和風(fēng)細雨的茶話會，而是一場充滿硝煙的戰(zhàn)爭。 沖突無處不在，它像是一頭難以馴服的野獸，時常讓管理者們感到頭痛不已。然而，我要說，沖突并不可怕，真正可怕的是躲避沖突。 那些害怕沖突、回避沖突的管理者，不過是在自欺..
干掉“職場巨嬰”,他們正拖垮你的團隊！..
帶團隊，管理者往往能觀察到一種特別的現(xiàn)象： 有些員工，他們雖然年齡成熟，但行為舉止卻如同嬰兒一般，需要不斷被照顧和遷就。 這種現(xiàn)象在團隊中被形象地稱為“職場巨嬰”。 那管理者該如何判斷團隊中..
管理的核心：是控制，還是釋放？
導(dǎo)語：管理，常被比作一門藝術(shù)，因為它既需要精確的控制，又需要靈活的釋放。 關(guān)于管理，有人曾提出一個引人入勝的觀點： 管理不是控制，而是釋放。 這一觀點頗具啟發(fā)性，然而，在深入思考后，我認為管理實際上包含了兩個不可或缺的方面&m..
如何讓你3秒內(nèi)威懾一個人
導(dǎo)語：威懾力可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)。沒有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。 領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對他心服口服，是因為他們有很高的聲望、影響力、感召力和說服力。 他們之所以能夠“振臂一呼..
帶團隊三境界：低維方法、中維原則，高維能量..
我們常聽到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創(chuàng)新力？”“為什么他們對待工作總是提不起精神？”作為管理者，你是否也曾這樣無奈過？其實，這些問題的根源往往不在于員工本身，而在于管理者的管..
領(lǐng)導(dǎo)四境界：做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里，人們常常談?wù)撝鞣N理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。 然而，在這個過程中，我觀察到4個不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質(zhì)與精髓。 ..
用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用師者王…..
導(dǎo)語：用對人，事半功倍；用錯人，哭暈在廁所。 選對人，事業(yè)蒸蒸日上；選錯人，可能滿盤皆輸。然而，很多企業(yè)卻陷入了“俄羅斯套娃”的怪圈，團隊里的人才仿佛一個比一個矮。最后發(fā)現(xiàn)，整個團隊的能力都受到了限制。 ..
提拔的秘密，絕不是因為你努力
“只要你足夠努力，就一定會被提拔。”這句話，是不是聽起來非常耳熟？然而，我要告訴你，這是職場最大的謊言之一！ 努力固然重要，但在職場上，想要獲得提拔，光有努力是遠遠不夠的。那么，提拔的秘密究竟是什么呢？ 只..
做管理，要帶點“匪氣”
在管理領(lǐng)域里，“匪氣”這個詞聽起來有些離經(jīng)叛道，甚至帶有幾分危險色彩。但請允許我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀(jì)、胡作非為，而是一種敢于突破常規(guī)、不畏強權(quán)、堅持原則的狠勁。 ..
被利用or被重用？4招教你辨別，識破領(lǐng)導(dǎo)真實意圖！..
被利用or被重用？4招教你辨別，識破領(lǐng)導(dǎo)真實意圖！ 在職場，領(lǐng)導(dǎo)這個角色至關(guān)重要。 他們既是你的引路人，也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領(lǐng)導(dǎo)心思，洞察領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，判斷他在“重用”你還是&ldqu..
管理三境界：人治、法治、心治
管理三境界：人治、法治、心治 導(dǎo)語：面對充滿創(chuàng)意與激情的00后新生代，傳統(tǒng)的管理模式已顯捉襟見肘。如何駕馭這股新興力量，讓他們在團隊中熠熠生輝？ 在這個風(fēng)云變幻、日新月異的時代，00后新生代如一股清新的風(fēng)，席卷著職場。他們充滿活..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，有這5個“怪習(xí)慣”，占其中3個狠狠追隨吧..
行走在職場，不知大家是否發(fā)現(xiàn)，職位越高，領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣越“怪”！ 那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，身上都有這5大“怪習(xí)慣”，占了其中三點，務(wù)必狠狠追隨。 因為他們的成功秘訣或許就藏在這些&..
管理是“管事”，絕不是“管人”
在許多人眼中，管理似乎總是與“管人”緊密相連，仿佛管理者就是那些手握權(quán)杖、對下屬發(fā)號施令的“大人物”。但實際上，真正懂管理的人都知道，管理的核心其實在于“管事”..
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