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提高執(zhí)行力的保證在于細(xì)分職責(zé)

有段時(shí)間，我們的工作成天集中在客戶(hù)投訴的處理中，而且由此而引起的客戶(hù)流失越來(lái)越嚴(yán)重，面對(duì)此種情況，我們必須做出選擇，做出快速反應(yīng)。對(duì)整個(gè)內(nèi)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行一次必要的調(diào)整。我們公司是一家產(chǎn)銷(xiāo)一體，產(chǎn)品多元化的公司，營(yíng)銷(xiāo)公司和產(chǎn)業(yè)公司各有..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/8/17 9:45:13 閱讀（1917）

簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的..

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2012/8/16 11:03:32 閱讀（1894）

高效執(zhí)行力的3大核心和4大流程要素..

一、執(zhí)行力的三大核心 1、使命（為什么）使命是我們生存的理由，是我們承擔(dān)的責(zé)任，是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有使命的企業(yè)是短命的企業(yè)，使命決定壽命。1938年三星的使命是企業(yè)報(bào)國(guó)，50年后它的使命演變成 “為人類(lèi)的進(jìn)步而工..

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2012/8/16 10:16:40 閱讀（2341）

激勵(lì)下屬六大方式

人事激勵(lì)的方式主要有： 1.目標(biāo)激勵(lì) 設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，稱(chēng)為目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)在心理學(xué)上通常稱(chēng)為“誘因”，即能夠滿(mǎn)足人的需要的外在物。一般地講，個(gè)體對(duì)目標(biāo)看得越重要，實(shí)..

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2012/8/16 8:55:43 閱讀（1772）

贏(yíng)在細(xì)節(jié)，輸于格局

本文標(biāo)題原是馬云說(shuō)的，原話(huà)是：“贏(yíng)都是贏(yíng)在細(xì)節(jié)，輸都是輸在格局。”不過(guò)，馬云最近也不太平，淘寶商城因?yàn)?ldquo;漲價(jià)事件”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，中小商戶(hù)還跑去淘寶總部示威和靜坐。搞得在華盛頓參加&ldq..

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2012/8/15 11:44:07 閱讀（2296）

高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下是影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明晰、精英級(jí)人才匯聚、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)非常完善的基礎(chǔ)上，如何高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為苦惱許多團(tuán)隊(duì)管理層的問(wèn)題之一。本文與您分享6步高效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第一步：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則..

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2012/8/15 9:39:31 閱讀（1960）

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)績(jī)效管理到底有無(wú)作用，對(duì)績(jī)效管理有效性的質(zhì)疑。績(jī)效管理是從國(guó)外產(chǎn)生的績(jī)效管理，作為一種先進(jìn)的管理工具被引入國(guó)內(nèi)，但是引入后的實(shí)施效果并不盡如人意，很多時(shí)候流于形式，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，卻未起到激勵(lì)員工、提高企業(yè)效率的效果。這個(gè)&..

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2012/8/14 11:00:58 閱讀（2087）

大客戶(hù)管理的大策略

當(dāng)今管理學(xué)界有一個(gè)熟知的原則——“80：20原理”，即：80％的價(jià)值來(lái)自于20％的因子，其余20％的價(jià)值則來(lái)自于80％的因子。這一原理同樣適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的客戶(hù)管理工作。無(wú)論你從事何種產(chǎn)..

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2012/8/14 10:03:26 閱讀（1802）

綜合管理項(xiàng)目策劃5步

項(xiàng)目方案策劃是根據(jù)項(xiàng)目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。項(xiàng)目方案策劃相對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項(xiàng)目的未來(lái)實(shí)施效果。因此，我公司通過(guò)科學(xué)的程序和方法，如進(jìn)行方案策劃時(shí)運(yùn)用功能分析和價(jià)..

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2012/8/14 8:56:51 閱讀（1800）

新型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式

對(duì)很多經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”意味著在遠(yuǎn)離總部的死氣沉沉的會(huì)議酒店，花兩天時(shí)間搞角色扮演訓(xùn)練。但是，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)更有效方式，可能就是開(kāi)展團(tuán)隊(duì)體育運(yùn)動(dòng)，如足球、板球或壘球。職場(chǎng)百味克拉克是該公司兩只..

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2012/8/13 16:22:49 閱讀（1683）

如何解決高管團(tuán)隊(duì)的沖突

分歧是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中不可缺少的一部分，對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言，也同樣是如此。在高管團(tuán)隊(duì)中，往往面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，加之公司戰(zhàn)略的多變，出現(xiàn)觀(guān)點(diǎn)分歧確實(shí)并不稀奇。然而，這些差異和分歧會(huì)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及其決策帶來(lái)什么影響？最終會(huì)對(duì)..

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2012/8/13 14:03:31 閱讀（2048）

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的系統(tǒng)模式

在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的體系中，廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng)隸屬于推廣（４Ｐ的）系統(tǒng)，推廣系統(tǒng)又隸屬于營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，而營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)則與企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、工程、研發(fā)等等系統(tǒng)平行，再隸屬于公司或企業(yè)集團(tuán)某事業(yè)部的系統(tǒng)內(nèi)。下一層次的子系統(tǒng)必須服從并服務(wù)于上一層次的目標(biāo)與戰(zhàn)略..

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2012/8/13 9:44:56 閱讀（1974）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略面面觀(guān)

中小民企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，擺脫“想當(dāng)初，老子的隊(duì)伍是三五個(gè)人，七八條槍”的原始粗放的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，并且使企業(yè)的壽命盡量延伸，發(fā)展成為“百年老店”，必須從實(shí)質(zhì)上進(jìn)行帶有陣痛的徹底變革，建..

類(lèi)別：前瞻思想

2012/8/10 15:24:24 閱讀（1599）