【培訓心得】由課程《工作中的情商》所想到..
上周參加了華略管理學院的《工作中的情商》培訓課程，對情商有了更加全面的認識，現(xiàn)在談一下自己對情商的認識。 1、情商≠情緒控制 原以為情商就是要學會控制自己的情緒?，F(xiàn)在看來遠沒有那么簡單，戈爾曼在其著作中..
通用課程定制化的3大路徑
不管是通用類培訓課程的開發(fā)還是專業(yè)課程的定制化開發(fā)，均有很多公開的知識可以借鑒。前人的研究成果大多是在實踐研究的基礎上得出，基本可以指導我們的實踐。 通用知識主要來源于書籍、網(wǎng)絡、期刊雜志和其他公開資料等，但如果只..
企業(yè)培訓，切忌進入喜新厭舊的怪圈！..
言論1:最近培訓圈里沒什么新東西了嘛，就那些玩意?。▉碜耘嘤柸Ρ姸嗯笥眩? 言論2:市場上的方法工具內(nèi)容我們都用了，我們今年做點啥呢？（來自某大型國企企業(yè)大學校長） 言論3:現(xiàn)在學員選課都愿意選新的，都希望上新的管理課程。（來自部門例..
培訓機構解讀培訓魔鬼訓練營——魔鬼訓練營的5大關鍵..
世界上最遠的距離是從知到行。學習效果轉(zhuǎn)化是每一個培訓人的共同目標，也是最大挑戰(zhàn)。對我收益最大的一次培訓是我當時剛加入培訓機構時的新員工培訓。5天4夜，全是干貨，有公司老大親自授課，白天學習晚上完成案例任務，第二天小組評比，酣暢淋漓..
培訓能支撐戰(zhàn)略嗎？支撐戰(zhàn)略的培訓計劃制定七步法..
又到了做年度培訓計劃的時候，培訓能支撐公司戰(zhàn)略嗎？培訓如何支撐戰(zhàn)略？如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。本文結(jié)合培訓機構實戰(zhàn)經(jīng)驗形成七步法。 Step1：共同分解企業(yè)戰(zhàn)略 催化師帶領中高管圍繞著年度戰(zhàn)略目標，..
優(yōu)秀培訓經(jīng)理的七個習慣
①以業(yè)務為中心 業(yè)務永遠是培訓機構的老大，他們的需求才是培訓的需求源泉。培訓經(jīng)理應該時刻尋找業(yè)務的痛點，幫他們解決問題。 讓培訓變成業(yè)務的一部分。 ②價值為先 公司給你預算，是因為你對公司有價值；業(yè)務愿意和你玩，圖的..
互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不說的7大特征
當2年前在地鐵里有人對著手機像對講機一樣說話時，我不知道她在干嘛。當1年前出租車司機的手機不時發(fā)出滴滴聲時，我不知道這是什么東西。當雷軍敢于和董明珠挑戰(zhàn)10億元賭注時，你覺得他瘋了嗎？ 這一切的背后都和互聯(lián)網(wǎng)有關，..
2014年培訓領域十大趨勢預測
預測1，企業(yè)大學能否生存下去取決于對于戰(zhàn)略和業(yè)務的支撐能力 實際情況：部分老牌企業(yè)大學“自娛自樂”性嚴重，其開展培訓的出發(fā)點更多從HR自身角度出發(fā)，從傳統(tǒng)的勝任力模型出發(fā)，離戰(zhàn)略和業(yè)務越來越遠。 預測..
5個維度，教你從培訓現(xiàn)場看企業(yè)管理水平..
“培訓現(xiàn)場最能看出一個公司的管理水平”相信很多培訓講師都有同樣的感受。 每年培訓數(shù)場，接觸不少公司。從接觸中就感覺出這個公司的管理水平了，從后期深入了解來看，這個論斷絕對有道理。以下就是..
優(yōu)秀的培訓講師VS蹩腳的培訓講師——HR如何快速鑒別培訓..
在魚龍混雜的今日培訓市場，各種培訓機構雨后春筍，而培訓講師也是良莠不齊。如何快速鑒別培訓講師優(yōu)秀還是蹩腳，已經(jīng)成為企業(yè)HR和培訓負責人的一項基本技能。今天，本人就提供幾點思路，來比較一下優(yōu)秀的培訓講師和蹩腳的培訓講師有那些能讓人一..
2015，企業(yè)客戶給培訓講師的十大建議..
新的一年，企業(yè)客戶給培訓講師的十大建議： 1：聚焦核心優(yōu)勢領域 進行更聚焦的市場細分，從擅長領域，喜歡領域，客戶需求領域進行聚焦。從而可以從這一領域進行深入的研究和提升。 2：給自己貼標簽 在核心優(yōu)勢..
如何讓企業(yè)培訓更走心
“你們培訓體系怎么做的？”這是業(yè)內(nèi)交流時經(jīng)常被問到的一句話。在我眼里培訓體系就像圖書館，如果上來我們花重金花大量時間蓋了個圖書館，但是后來發(fā)現(xiàn)沒有幾本書，那這個圖書館有什么用。任何公司的培訓經(jīng)費都是有限的，..
你想當培訓經(jīng)理嗎？——淺談培訓經(jīng)理的7大樂事與3大苦事..
話不多說，先來說說培訓經(jīng)理的7大樂事。 1，不斷學習提升 咱是做學習與發(fā)展的，公司里大大小小的培訓，都可以進去蹭一蹭。管他什么培訓講師，什么專家，你在他們面前都是客戶，只要你愿意，就可以悉心求教。行業(yè)里各種沙龍論..
