網(wǎng)飛公司企業(yè)文化的三個抓手
“末位淘汰制是我們最為排斥的規(guī)定。” “只是做得稱職的員工也得拿錢走人，我們要為這些崗位招聘明星員工。” “按市場最高價支付工資，不要搞績效獎金。” &l..
高校執(zhí)行力建設影響因素
執(zhí)行力的核心作用在于實現(xiàn)學校的戰(zhàn)略性的長遠目標，實質是指按照黨的教育方針政策，完成學校戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等能力。 高校管理層的執(zhí)行力，就是依照學校規(guī)章制度規(guī)范管理，分解落實學校的目標任務，組織實施績效考評，提高管理的效率和效能..
賦能工作法：打造敏捷團隊的三個乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網(wǎng)狀組織所取代，海星組織、網(wǎng)狀組織、小而美團隊等組織形態(tài)逐漸進入企業(yè)的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團隊”。 過去強調&ldquo..
向成吉思汗學企業(yè)文化建設
成吉思汗與人們耳熟能詳?shù)哪闷苼?、愷撒大帝堪稱有史以來最高效的軍事領導人之一，在我看來有過之而無所不及。他經(jīng)由一連串驚天動地的戰(zhàn)斗，征服了大約1 200萬平方英里的土地，其面積接近整個非洲大陸，從波斯灣縱貫至北冰洋—&md..
企業(yè)如何進行戰(zhàn)略澄清
戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行，靠的是公司全體員工的日常工作實踐，而不能指望戰(zhàn)略制定者卷起袖子親力親為。而面對自己聽不懂、不認同的所謂戰(zhàn)略，又如何讓實際在干活的人達成負責戰(zhàn)略指揮的人的意圖呢？無法回答這個問題時，戰(zhàn)略方向與實際工作的南轅北轍就不足..
企業(yè)常用的戰(zhàn)略管理術語
這里簡要介紹常用的戰(zhàn)略術語。 聚焦 聚焦是將企業(yè)資源集中在某些特定的產(chǎn)品、業(yè)務、區(qū)域或者客戶上，追求在短時間內(nèi)為其帶來明顯的增長與提升，而不是對眾多產(chǎn)品、業(yè)務、區(qū)域或者客戶有同等的重視與投入，從而帶來資源均攤與稀釋。最近幾年..
團隊賦能的思維、準則和行動
附錄B：團隊賦能的關鍵思維 1)保持相互成就的開放心態(tài) 2)相信團隊有能力做好工作 3)充分賦權，讓團隊自主決策 4)建立明確清晰的目標和態(tài)度標準 5)對業(yè)務和職業(yè)進行引導 6)為團隊提供必要的支持 7)幫助團隊實現(xiàn)他..
戰(zhàn)略管理的三步曲
阿里巴巴集團前執(zhí)行副總裁和參謀長曾鳴教授說：“戰(zhàn)略是科學，也是藝術和手藝。”的確，戰(zhàn)略管理需要有嚴謹與理性的數(shù)據(jù)分析和過程管理，需要有效的方法、數(shù)據(jù)、工具和流程來把控，戰(zhàn)略管理者對此要保有敬畏之心。在我看來，..
淺析企業(yè)文化融合的問題
如果新的領導者從企業(yè)內(nèi)部晉升而來，企業(yè)文化融合的問題就基本不存在。但是，如果新的領導者來自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項之間做出自己的選擇： 摒棄現(xiàn)有企業(yè)文化的核心載體。通常是采取強制方式對員工施加新..
領導力與企業(yè)文化的關系
《追求卓越》書中有句話這樣說的：“優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)形成的文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和杰出領導人的實踐活動”。這句話告訴我們很多時候，領導者的行為直接影響到了一家企業(yè)的文化。 領導者是促進企業(yè)文化的重要因素，據(jù)調查..
關于企業(yè)文化的思考與實踐
1.戰(zhàn)略與文化有先后順序嗎？它們之間的相互關系是怎樣的？ 這與企業(yè)的發(fā)展階段有關。在創(chuàng)始階段，文化與戰(zhàn)略幾乎是同一回事?？傮w來說，戰(zhàn)略受文化的約束，文化決定戰(zhàn)略是否正確。如果企業(yè)發(fā)展到一定的階段，戰(zhàn)略與文化并無先后順序。文化圍繞..
如何畫思維導圖？
1,從選擇適合自己的筆開始。 各種粗細的彩色筆、馬克筆、簽字筆 這種筆顏色深，色彩濃艷，繪制時十分鮮艷，對于大腦的刺激比較強烈，建議盡量使用這種筆。 思維導圖用越多插圖來輔助說明文字越好，一方面增加畫面的活潑與豐富，讓大腦..
