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通信行業(yè)大戰(zhàn)：微信收費門愈演愈烈..
導讀：微信收費變成一場全民喧嘩的焦點事件，這是中國移動總裁李躍沒有料到的。按照以往的慣例，微信收費事件，稱之為“微信收費門”更形象。而中國移動，順其自然成為各大媒體和公眾口誅筆伐的目標。 不過，真正令中國移動感..
管理者不可不知的四大員工培訓
導讀：現(xiàn)如今培訓已經(jīng)受到很多企業(yè)的歡迎，不僅企業(yè)新員工需要培訓，由于老員工工作時間過程，已經(jīng)很少接觸新的技術(shù)，所以需要企業(yè)培訓管理進行技能補充，下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓管理內(nèi)容： 一、員工技能培訓 技能培訓包括對員工的運動..
高效銷售團隊應營造的三大氛圍
團隊的成長和發(fā)展離不開每個團體成員的協(xié)作和努力，更重要的還是團隊內(nèi)部是否營造出了有利于全員成長的工作氛圍。因為團隊的影響對成員的成長史起著直接作用的。那么對于銷售團隊來說，要想保持活力和高效率，應該營造那些工作氛圍呢？ 一、競爭氛..
績效管理：企業(yè)的致命武器
當前，績效管理成為企業(yè)的一個重要課題，而且越來越多的企業(yè)也感到了績效管理管理的難度。如何改變錯誤的績效管理認知以及怎樣提高企業(yè)績效管理水平已成為企業(yè)的重要課題。錯誤的績效管理有以下幾點： （1）員工不清楚管理者對下屬的期望，反之..
如何使得項目管理易如破竹？
市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，就必須與時俱進，時刻對自身進行完善提升?；诖?，我們應該針對此而進行的一系列工作活動進行管理和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，促使各項工作的順利開展。這就需要我們進行持之有效的項目管理。所謂“鴻恩..
網(wǎng)絡(luò)營銷，萬萬不可輕描淡寫
任何一個企業(yè)的營銷都離不開網(wǎng)絡(luò)，服裝企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷亦是如此。它對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與長遠發(fā)展有益，然而，傳統(tǒng)中小企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認知有限，加上網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)服務(wù)公司提供的服務(wù)存在缺陷，導致了傳統(tǒng)的服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的道路坎坷不平，面對互聯(lián)..
網(wǎng)絡(luò)營銷武器之有的放矢
“論立于此，若射之有的也，或百步之外，或五十步之外，的必先立，然后挾弓注矢以從之。”古人所述的總是蘊含著很多哲理，放在生活和工作中，這些看似淺顯的道理往往才是事情發(fā)展的根基。正所謂有的放矢，確定了相匹配的目標才能..
本土品牌如何擺脫束之高閣的窘境？..
古語有云：“若業(yè)為吾所有,必高束焉,庋藏焉。”此句出自《小倉山房文集》中一文，大意是指要讀的書若是買來自當沒有借來的書讀閱的迫切性強。買來的難免會束之高閣，不在意下。正所謂書非借而不能讀，說的也正是如此。由這句古..
《銷售巔峰心態(tài)》—浙江盾安培訓
培訓時間：3月31號 培訓企業(yè)：浙江盾安 培訓課程：《銷售巔峰心態(tài)》 培訓講師：曾鵬錦 培訓地點：杭州 曾鵬錦老師《銷售巔峰心態(tài)》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。 【課程背景】 直面挑戰(zhàn)： Ø 心若改變，你的態(tài)..
《工業(yè)品大客戶銷售技巧》—浙江盾安培訓..
培訓時間：3月30號 培訓企業(yè)：浙江盾安 培訓課程：《工業(yè)品大客戶銷售技巧》 培訓講師：李洪道 培訓地點：浙江杭州 李洪道老師《工業(yè)品大客戶銷售技巧》課程圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。 【課程摘錄】 一、回歸自我—&..
《高績效團隊模式》蔣小華寧海公開課..
培訓時間：4月6號—7號 培訓課程：《高績效團隊模式》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：寧海 蔣老師《高績效團隊模式》公開課圓滿結(jié)束，學員收獲頗多。 【課程背景】 本培訓課程針對團隊協(xié)作不良，工作效率不高，各自為政的..
電話營銷之九陰真經(jīng)
隨著通訊科技的不斷發(fā)展，電銷成了現(xiàn)有銷售方式的一大途徑。因其特有的實時對話溝通的特點，能帶來迅速成交的優(yōu)勢。因而也被眾多商家作為營銷重要手段之一。就字面意義，就是通過電話進行銷售，向客戶介紹自身產(chǎn)品或者服務(wù)的過程?？此坪唵?，其實并不是每..
績效管理所犯的七大弊病
人們都說，幸福的家庭、人都是相似的，不幸的家庭和人卻不盡相同。企業(yè)在管理中卻與之相反，最后獲得成功的企業(yè)是各不相同的，失敗的企業(yè)卻存在中各種各樣的問題。 同時，隨著企業(yè)人力資源管理信息化應用的不斷深入，企業(yè)已經(jīng)不滿足于通過..
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