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完善企業(yè)管理三大攻略
導(dǎo)讀：提升企業(yè)管理能力，是幫助企業(yè)規(guī)范化的有效途徑。很多中小企業(yè)由于自身管理的問題，從而阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理者來說，需要完善如下幾個(gè)方面，來強(qiáng)化自身的企業(yè)管理能力。 一、完善企業(yè)的薪酬系統(tǒng) 加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬系統(tǒng)..
讓網(wǎng)絡(luò)營銷適得其反的四大誤區(qū)
春秋末年，晉國卿士趙鞅是一個(gè)不肯荼毒生靈的慈善家，每逢新年，他將百姓進(jìn)獻(xiàn)給他的斑鳩放生，然后重賞獻(xiàn)斑鳩的人。有人說他這樣做使更多的斑鳩遭到捕殺，勞民傷財(cái)。趙簡子認(rèn)為此話很有道理，下令禁止捕捉斑鳩與放生了。這則故事淺顯易懂且生動(dòng)地告訴我們..
不可不知的企業(yè)管理四大基本原則
導(dǎo)讀：在實(shí)施企業(yè)管理工作時(shí)，企業(yè)需要對(duì)其基本原則有相應(yīng)的了解。實(shí)施好企業(yè)管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。從而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，需要清晰的了解企業(yè)管理的基本原則有哪些，在遵循原則的基礎(chǔ)上對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行有效的管理。 一..
如何規(guī)避電話營銷三大陷阱？
對(duì)于大多數(shù)電話銷售人員而言，如何獲得對(duì)方繼續(xù)和自己談話的興趣是最為關(guān)鍵的問題。這是促成交易的前提條件。但即便是贏得了談話契機(jī)，在具體溝通過程中，還是存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致銷售人員浪費(fèi)了大量的精力，但仍然收效甚微。更嚴(yán)重的還存在負(fù)面影響。在具..
企業(yè)管理中行之有效的三大措施
導(dǎo)讀：在明確的經(jīng)濟(jì)市場中有多種企業(yè)管理措施，企業(yè)需要對(duì)其有深入的了解。 隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了很關(guān)鍵的作用。當(dāng)企業(yè)面臨不同的環(huán)境時(shí)，需要選擇好企業(yè)管理方法。一般來說，企業(yè)管理中行之有效的方法有： ..
加強(qiáng)人力資源管理的六種方法
新時(shí)期，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要資源，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在人力資源管理方面的問題也日益暴露出來，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)想要改變這個(gè)局面，只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，實(shí)現(xiàn)以人為本，才能激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造能力，..
從百事微電影情結(jié)看其營銷訣竅
變幻莫測的市場形式讓眾多企業(yè)開拓了各種新興的營銷模式以適應(yīng)這種情況，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和發(fā)展似乎給營銷方式帶來了更多的創(chuàng)新和可操作性。微電影應(yīng)運(yùn)而生，成了企業(yè)宣傳推廣的新寵。2013百事賀歲微電影《把樂帶回家》，在眾多企業(yè)斥巨資進(jìn)行強(qiáng)勢廣告宣傳..
論薪酬管理與人力資源管理
導(dǎo)讀：薪酬的管理就是企業(yè)針對(duì)員工的總體貢獻(xiàn)來給予相應(yīng)的回報(bào)，根據(jù)員工價(jià)值和實(shí)際體現(xiàn)的貢獻(xiàn)度來構(gòu)成薪酬的總體結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行發(fā)放的一個(gè)過程，好的薪酬管理制度可以滿足企業(yè)員工，充分激勵(lì)員工的積極性，但不好的薪酬就起不到這些作用。本文與大家分享薪..
國產(chǎn)葡萄酒品牌陷內(nèi)憂外患窘境
酒文化是中國傳統(tǒng)文化的一部分，國人對(duì)于酒也有著不一樣的熱情和偏愛。隨著外來經(jīng)濟(jì)和文化的滲透，洋酒也被國內(nèi)市場認(rèn)可，其中，以葡萄酒的市場銷售份額增長量最為顯著。國產(chǎn)酒業(yè)也不斷改變生產(chǎn)模式，逐漸擁有自己的國產(chǎn)品牌，例如長城。但和進(jìn)口酒還存在..
你該為團(tuán)隊(duì)管理做些什么？
馬克斯韋爾說：“所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周圍人能力最大程度的使用。”當(dāng)前，有些企業(yè)由于營銷管理體制的不健全，企業(yè)只重使用，不重培養(yǎng)；企業(yè)只重眼前，不重未來。缺乏最起碼的尊重人才的環(huán)境，使得營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍..
客戶服務(wù)成民營快遞企業(yè)發(fā)展路障
俗語有云：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，當(dāng)遇到問題的時(shí)候難免會(huì)顯得措手不及。很多企業(yè)在籌劃自身業(yè)務(wù)之初，想的往往是如何才能擴(kuò)大市場份額，如何才能占有更多的客戶資源。當(dāng)效益日漸明顯的時(shí)候，就會(huì)把企業(yè)發(fā)..
伊利開放之旅能否為食品質(zhì)量問題力挽狂瀾？..
食品安全問題近幾年成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，2008年的三聚氰胺奶粉事件使得消費(fèi)者一度陷入食品危機(jī)的恐慌。涉及到民生安全問題就不僅僅只是商業(yè)危機(jī)那么簡單，因?yàn)檫@不僅使企業(yè)瞬間失去消費(fèi)者所有信任，更損害了消費(fèi)者的人生安全，事件雖然告一段落但所造..
咨詢公司存在的價(jià)值
導(dǎo)讀：時(shí)至今日，中國企業(yè)不斷成熟，咨詢業(yè)發(fā)展也越來越迅速?？蓪?duì)咨詢的評(píng)判和認(rèn)識(shí)似乎總是怪怪的。有褒者，也有貶者，但更多的卻是無所謂者，或無所意者。 一個(gè)國內(nèi)知名的企業(yè)家在與朋友聊天時(shí)，在聊到與他相關(guān)行業(yè)的幾個(gè)主要知名品牌時(shí)，他就很有..
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