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《企業(yè)執(zhí)行力》-第二期山西高速公路系統(tǒng)班內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月20日上午 培訓(xùn)企業(yè)：山西高速公路系統(tǒng)班 培訓(xùn)課程：《企業(yè)執(zhí)行力》第二期 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 課程大綱： 第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題 第二章 組織執(zhí)行..
《領(lǐng)導(dǎo)力》-山東電信內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月19日 培訓(xùn)企業(yè)：山東電信 培訓(xùn)課程：《領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：山東濟(jì)南 課程大綱： 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 1、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 2、未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 3、解析..
富二代只是個(gè)稱呼而已
富二代生而憂則負(fù),炫富、飆車幾乎讓他們成了負(fù)二價(jià)值代言者。 然昨日在上海振龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，與相關(guān)高層管理者交流過(guò)后，被引進(jìn)到一個(gè)比其它高層管理還簡(jiǎn)陋的總經(jīng)理辦公室，和一位沉穩(wěn)、謙虛的24歲少年交流，令我..
騰訊與360之爭(zhēng)能化沖突為雙贏？..
國(guó)美內(nèi)部控制權(quán)之爭(zhēng)還沒(méi)有結(jié)束，騰訊與360的行業(yè)之爭(zhēng)又升起，而且越演越激烈。若想化解此沖突，就沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有得與失。即正確認(rèn)識(shí)沖突才能更好化沖突為雙贏。公交車上常上演這一幕情景：公交司機(jī)指認(rèn)某乘客沒(méi)有投幣或刷卡，該乘客堅(jiān)持認(rèn)為自己是..
為什么卓越企業(yè)難以基業(yè)長(zhǎng)青？
著名商業(yè)暢銷書作家吉姆.柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》又推出新作《再造卓越》。當(dāng)捧到手上，就恨不得一口氣就全部吸收進(jìn)去。書中列舉了許多卓越的美國(guó)企業(yè)，曾經(jīng)非常的卓越，卻沒(méi)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，像埃姆斯百貨公司、摩頭羅拉等。雖然是美國(guó)企..
《沖突管理與談判藝術(shù)》- 張家港“百萬(wàn)經(jīng)濟(jì)服務(wù)型干部培養(yǎng)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月18日上午 培訓(xùn)課程：《沖突管理與談判藝術(shù)》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 課程大綱： 第一章：化沖突為雙贏 一、博弈：囚徒困境 二、沖突的理解層次 三、建設(shè)性沖..
企業(yè)培訓(xùn)只為結(jié)果買單
培訓(xùn)聽(tīng)課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是要讓企業(yè)利潤(rùn)最大化，上課只是過(guò)程，增值才是結(jié)果。所以，教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開(kāi)教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開(kāi)始。無(wú)論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提，所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識(shí)都必須圍繞..
《打造高效組織執(zhí)行力》-寧波國(guó)家高新區(qū)普通員工培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月17日下午 培訓(xùn)課程：《打造高效組織執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn)：浙江大學(xué) 課程大綱： 一、結(jié)果思維 二、責(zé)任邏輯 1、人為什么對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？ 2、擁抱..
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