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組織賦能是企業(yè)發(fā)展的重要手段

當(dāng)前，外部環(huán)境的不確定性、模糊性日益增加，組織邊界、行業(yè)邊界都需要被打破，面對這樣全新的挑戰(zhàn)，組織的管理模式更需要與時(shí)俱進(jìn)，保持增長的關(guān)鍵是通過組織賦能，完善組織模式，改變領(lǐng)導(dǎo)角色，釋放每一位員工的價(jià)

類別：前瞻思想

2019/9/6 9:39:26 閱讀（1845）

賦能員工，釋放其自我價(jià)值

類別：前瞻思想

2019/9/6 9:20:20 閱讀（1787）

【不賦能，則覆滅】未來企業(yè)核心功能不是管理而是賦能，現(xiàn)在..

沒有任何人可以精通一切，包辦各個(gè)環(huán)節(jié)。神賦能課程《團(tuán)隊(duì)賦能》助力領(lǐng)導(dǎo)者，打造應(yīng)對不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，一層層打破low團(tuán)隊(duì)。

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2019/9/5 15:03:05 閱讀（1848）

賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過程..

一個(gè)賦能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，包括自主性、目標(biāo)感、自信心、成就感、正能量感。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是為員工賦能，賦予員工發(fā)動(dòng)自我引擎的鑰匙，朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。

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2019/9/5 9:34:12 閱讀（2823）

自我賦能

“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵(lì)，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權(quán)力賦予個(gè)人。兩種賦能的目標(biāo)是把個(gè)人塑造成復(fù)合型人才，最終進(jìn)化為團(tuán)隊(duì)。賦能之后的團(tuán)隊(duì)包括：你、機(jī)器。你原來要指揮一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在

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2019/9/5 9:32:00 閱讀（2331）

賦能，個(gè)人怎么賦能給自己

“賦能”一詞最近很火。其中不少被泛指和濫用，下面來說說我對他的見解

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2019/9/4 11:04:40 閱讀（3156）

新零售賦能，到底該怎么玩

新零售大風(fēng)吹到現(xiàn)在，我們看到了無數(shù)標(biāo)榜新零售的改革在各行各業(yè)掀起波瀾，有電商巨頭之爭，比如阿里京東的便利店改造計(jì)劃；有手機(jī)巨頭之爭，比如小米華為的線下店擴(kuò)張；也有眼光敏銳的搶灘者，比如猩便利、果小美等對無人貨架的爭奪；更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴(kuò)張。那么，眼花繚亂的新零售的本質(zhì)為何？

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2019/9/4 10:59:43 閱讀（1991）

昨天因?yàn)橹袊谢@而睡不著的朋友，今天請記住“團(tuán)隊(duì)凝聚力”..

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)主要看的就是團(tuán)魂的氣質(zhì)，leader有能力、有激情、會溝通，我相信只要團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確，leader肯用心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力不會差。

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2019/9/3 17:03:58 閱讀（1850）

告別“深井病”效應(yīng)，學(xué)會管理賦能..

管理學(xué)大師德魯克說：企業(yè)可以雇傭一個(gè)人，但唯有這個(gè)人自身能決定他為企業(yè)奉獻(xiàn)10%，還是90%的努力。學(xué)會為員工賦能，讓員工成為自我驅(qū)動(dòng)的引擎，成就自我，成就組織

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2019/9/3 9:21:18 閱讀（2609）

未來組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵(lì)..

未來組織最重要職能的是賦能，而不再是管理或激勵(lì)

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2019/9/3 8:55:35 閱讀（3203）

賦能是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的必備能力

作為新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人，你的任務(wù)不是成為英雄，而是要“雙眼緊盯，雙手放開”，“從批準(zhǔn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ?，同時(shí)培養(yǎng)下屬獨(dú)立做決策的能力”，用更多的時(shí)間和精力去打造一個(gè)賦能型組織。力量來自團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)來自信仰

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2019/9/2 14:10:12 閱讀（1964）

賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個(gè)富有韌性的..

在充滿不確定性的信息時(shí)代，賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系，它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán)，充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

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2019/9/2 14:03:49 閱讀（3119）

談升職之前，先伺候好你的“內(nèi)部客戶”..

談升職之前，先伺候好你的“內(nèi)部客戶”

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2019/8/30 17:40:22 閱讀（1985）