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如何成為一名優(yōu)秀的管理者
1. 通過今天的學(xué)習(xí),我對(duì)管理有了更清晰的認(rèn)知,結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識(shí)和方法,再加上工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者,我有如下看法: 一、優(yōu)秀的管理者,要善于運(yùn)用各種方法。管理是對(duì)人和事的雙重管理,從結(jié)..
《如何做好管理》培訓(xùn)心得
1. 大家好,我是營(yíng)銷部薛夢(mèng)玲。今天很有幸參加了蔣老師的培訓(xùn):管理者的角色和管理認(rèn)知。收獲頗多。 以前可能覺得管理是單純的去制定一個(gè)管理制度和目標(biāo),監(jiān)督督促團(tuán)隊(duì)去完成就可以了。但是如果真正想做好管理,其實(shí)里面有很多要學(xué)習(xí)的地方..
如何扮演好管理者的角色
大家好,我是XX公司的季翔,今天有幸再次參加蔣老師的培訓(xùn),在之前的培訓(xùn)當(dāng)中已經(jīng)收獲非淺,在今天我也是帶著問題參加培訓(xùn)的,在今天的課程中,關(guān)于如何要做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,我覺得聽完后有以下幾點(diǎn)。 1:一定要學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃,給團(tuán)隊(duì)的..
如何當(dāng)好中層管理者
作為一名管理者,首先要充分認(rèn)知自己的角色定位,做執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。 作為執(zhí)行者,不僅要執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),更要想清楚做工作的原因和目的,同時(shí)想好解決問題的方法,多做溝通,給領(lǐng)導(dǎo)提供方案選擇,從而做出最佳方案,..
如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程,使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學(xué)習(xí)所得,結(jié)合自身的感悟談一談對(duì)如何成為一名卓越管理者的個(gè)人見解。 首先針對(duì)我們大多數(shù)為一線骨干..
蔣小華:用“心”設(shè)計(jì)“薪”
選對(duì)了人,也用對(duì)了人,但就是留不住人,怎么辦? 我曾問一位剛離職的年輕人:“為什么要離職?”他說:“在公司工作多年,個(gè)人看不到將來的發(fā)展。雖然目前業(yè)績(jī)還不錯(cuò),但未來很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)有什么改變,公司..
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)
隨著外部環(huán)境的不確定性日益增多,企業(yè)的管理效率不再來源于簡(jiǎn)單的分工和分利,而來源于組織的協(xié)同。工作靠協(xié)同,而不是靠層級(jí)關(guān)系。阿里巴巴曾鳴表示,在阿里,公司的很多資源要自己去爭(zhēng)取,而不是依靠領(lǐng)導(dǎo)去獲取。這就需要從組織機(jī)制和團(tuán)隊(duì)思維中尋找解..
你允許員工犯錯(cuò)嗎?
為什么要允許員工試錯(cuò)?因?yàn)閺目陀^上來說,只有不去干事的人,才不會(huì)犯錯(cuò)。再說,人都是從錯(cuò)誤中成長(zhǎng)起來,你允許員工犯錯(cuò),就等于給了員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。最重要的一點(diǎn),就是允許犯錯(cuò),才有可能創(chuàng)新;如果怕犯錯(cuò),誰還敢嘗試新的領(lǐng)域和新的打法呢?..
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