富的旺旺精益班組項目輔導(dǎo)
2021年7月3日，富的旺旺“精益班組”項目第三次輔導(dǎo)訓(xùn)練。富的旺旺是一家成長型民營企業(yè)，為什么一家成長型民營企業(yè)需要導(dǎo)入班組建設(shè)輔導(dǎo)訓(xùn)練呢？國內(nèi)很多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，班組建設(shè)輔導(dǎo)訓(xùn)練是大型企業(yè)才需要導(dǎo)入實施..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 銷售是拿來玩的不是拿來掙錢的..
業(yè)內(nèi)大家天天在講如何做銷售，如何把銷售做成怎么樣。其實銷售沒有那么復(fù)雜，天天想著做銷售反到做不好銷售，銷售是拿來玩的不是拿來掙錢的。因此，別把銷售太當(dāng)回事，銷售也就那么回事，什么時候把銷售拿出來玩開心了就掙錢了，如果你是為了掙錢而做..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 別把質(zhì)管不當(dāng)干糧..
在連鎖藥店里，多數(shù)在部門編制時都設(shè)置有質(zhì)管部，也有一些藥店質(zhì)管職能由其它部門或崗位兼著做，為什么沒有設(shè)置質(zhì)管部呢？可能多數(shù)情況下認(rèn)為質(zhì)管部只是輔助性部門，其價值主要體現(xiàn)在幾個時間段，一是新店開業(yè)現(xiàn)場驗收時，二是門店到期過GSP驗收時..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 營銷部你動了我的奶酪..
對于現(xiàn)在的連鎖藥店，多數(shù)都設(shè)置了營銷部，又的連鎖藥店叫策劃部，還有叫銷售部，先不管叫什么名稱，其職能基本都是通過策劃營促銷活動來提高門店銷售和客流。然而，現(xiàn)實情況下，多數(shù)策劃的都是促銷活動，很少會涉及營銷活動。那么，促銷和營銷有什么..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 把顧客當(dāng)“丈母娘”才能滿意掏..
掛在我們藥店人嘴邊的口號是“顧客是上帝”，要把顧客當(dāng)上帝一樣去服務(wù)，可誰也沒見過上帝，一個沒有見過上帝的人怎么可能服務(wù)好上帝呢？所以，藥店小伙伴們現(xiàn)實點，把顧客當(dāng)“丈母娘”去討好，去服..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 誰說企業(yè)文化是虛無飄渺的..
在行業(yè)內(nèi)，大家常常說，企業(yè)文化就那么回事，都是虛的，我們不做企業(yè)文化。也有人說，我們公司有自己的企業(yè)文化，我們有很多標(biāo)語，諸如此類。似乎企業(yè)文化真的就是啤酒杯中的泡沫，是虛無飄渺的，是浮在面上的東西，是給別人看的東西，其實不然，有這..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 藥店采購，廠家旅游您傷了誰？..
當(dāng)下，我們連鎖藥店的采購、店長、店員以及老板們都很忙，天天忙著不是出去開會就是出去旅游，有的是為了開會的旅游，有的是為了旅游的開會，總之開會是假，旅游是真，而且現(xiàn)在的旅游不僅限在國內(nèi)，似乎我們連鎖藥店的小伙伴們都不屑于國內(nèi)游，甚至亞..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 如何尋求醫(yī)保政策下的經(jīng)營突破..
一提起醫(yī)保，大家是既愛之，又恨之。對于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個好政策，也的確在解決“看病貴”的問題上起到了非常大的作用。而對于經(jīng)營者而言，則是喜憂參半，因為此處醫(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 憑啥你可以稱得上人力資源..
現(xiàn)在，多數(shù)連鎖藥店都有人力資源部，即使部門一個人也沒有，其它崗位兼著也叫個人力資源部，而多數(shù)連鎖藥店又是掛著人力資源部的牌子做著過去人事部的事。那么，到底人事部和人力資源部有什么區(qū)別？是否換塊牌子檔次就上去了？面子就上去了？先來看看..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 別讓慢病管理拐走您的顧客..
當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的另一個熱名詞，同時，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤增長和客流增長的另一個法寶。然后豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時的心血來潮，在慢病管理過程中反而讓我們想做的事，慢慢拐走了我們的顧客。 當(dāng)藥店客..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 藥店，從野蠻發(fā)展到精細(xì)化提升..
說說連鎖藥店發(fā)展這幾年，尤其是從2000年前后，連鎖藥店發(fā)展可以說經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過來的，摸索過來的，其先后大體經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段： 第一個階段是平價階段，這個階段以老百姓大藥房開啟的評價模式為標(biāo)志，也..
你的項目為啥遲遲驗收不了
張明早在六個月前的項目例會上就向公司管理層匯報他負(fù)責(zé)的A項目進度已經(jīng)達(dá)到90%了，但是六個月過去了，這個項目還是遲遲驗收不了，每次項目例會上張明總是能找到各種借口要么是分包商的問題要么是公司資源不到位等等解釋項目剩余的10%工作量為..
如何把“苗子”打造成“干將”
所謂儲干制，是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲備計劃，一般從高校篩選苗子，進行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
