違法解除能否100%恢復(fù)勞動關(guān)系..
違法解除能否100%恢復(fù)勞動關(guān)系 (本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【基本案情】 2008年11月張某入職A公司,雙方勞動合同約定“任何一方提前3個月通知對方即可無條件解除勞動合同”。2009年10月14..
拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解雇!
拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解雇! (本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)) 勞動法鐘永棣老師提醒您:勞動者認(rèn)為用人單位侵犯其合法權(quán)益的,應(yīng)通過合法合理的方式進(jìn)行維權(quán),如協(xié)商、調(diào)解、投訴、舉報、仲裁、訴訟等,而不應(yīng)采取消極怠工、停工罷工、聚眾..
砥礪奮進(jìn)榮耀5月
財智菁英1周內(nèi)啟動3個咨詢項(xiàng)目 2017年5月20日至23日,不到1周的時間里,深圳市財智菁英管理學(xué)院在廣東和浙江啟動了海新科技、愛德利股份、星達(dá)電子3家企業(yè)的精益管理咨詢項(xiàng)目,創(chuàng)造了業(yè)界在最短時間內(nèi)咨詢項(xiàng)目進(jìn)駐的優(yōu)良業(yè)績。 5..
跟銷售老鳥學(xué)營銷管理
跟銷售老鳥學(xué)營銷管理 主講人/盛斌子 第一講 跟銷售老鳥學(xué)目標(biāo)與計劃管理 一、目標(biāo)管理的真諦 1. 是企業(yè)目標(biāo)還是個人目標(biāo)? 2. 光有目標(biāo)是不夠的 3. 目標(biāo)管理不是寫出來而是做出來的 二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū) 1. 拍..
潔柔《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)練..
2017年5月15–16日,著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在中順潔柔紙業(yè)股份講授《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》,潔柔全國6個基地公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理齊聚成都學(xué)習(xí)降本增效的模式和工具。 中順潔柔紙業(yè)股份有限公司成立于1..
決勝2017-經(jīng)銷商理念更新、管理提升、模式創(chuàng)新..
決勝2017-經(jīng)銷商理念更新、管理提升、模式創(chuàng)新 主講人/盛斌子老師 第一篇:抓趨勢 一、 家居建材市場宏觀形式判斷 1、 個性需求推動產(chǎn)品創(chuàng)新 2、 高附加值家居建材正在占領(lǐng)市場高地 3、 互聯(lián)網(wǎng)+家居建材成新趨勢 ..
盛斌子家居建材門店 “巔峰執(zhí)行力”訓(xùn)練營..
盛斌子家居建材門店 “巔峰執(zhí)行力”訓(xùn)練營 講師/盛斌子老師 一、 什么是執(zhí)行力 案例:團(tuán)隊的力量 1、什么是門店銷售執(zhí)行力? 2、門店員工如何扮演好角色? 3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示(比如..
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金..
工傷職工達(dá)到法定退休年齡時能否索賠一次性就業(yè)補(bǔ)助金 (本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)) 浙江某企業(yè)咨詢: 2015年1月初,王某(男性,59.5歲)入職我公司(浙江某企業(yè)),入職第三日工作時王某受傷,最終經(jīng)鑒定傷殘級別為9級,..
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動合同的抗辯理由..
工傷停工留薪期能否作為不簽勞動合同的抗辯理由 (本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【基本案情】 2012年5月8日張某入職廣州A公司,月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷,隨后被送往醫(yī)院住院治療,醫(yī)院診斷結(jié)論為:&..
不得以過激行為對抗單位的管理方案..
不得以過激行為對抗單位的管理方案 (本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng)) 【專家評析】 勞動法鐘永棣老師認(rèn)為,出于經(jīng)營管理的需要,企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能會出臺不同的經(jīng)營管理方案,這些方案很可能影響到勞動者的切身利益。勞資雙方均應(yīng)認(rèn)識..
單運(yùn)滔老師最新課程《現(xiàn)代醫(yī)院品牌營銷策略》課程..
現(xiàn)代醫(yī)院品牌營銷策略 主講人:醫(yī)療培訓(xùn)單運(yùn)滔老師 課程背景: 貓干了狗的事情,老鼠卻在賺錢??缃绲?,從來不是專業(yè)的,創(chuàng)新者以前所未有的迅猛,從一個領(lǐng)域進(jìn)入另一個領(lǐng)域。門縫正在裂開,邊界正..
《人要怎么“招”——招聘體系設(shè)計與面試技術(shù)》..
第一章招聘概述 1. 招聘本質(zhì) 1)招聘概念、原則、流程與職責(zé)分工 2)實(shí)踐中招聘存在的問題 3)招聘本質(zhì):招對人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節(jié)省招聘工作的“另類&rdq..
《人要怎么“招”——招聘體系設(shè)計與面試技術(shù)》..
第一章招聘概述 1. 招聘本質(zhì) 1)招聘概念、原則、流程與職責(zé)分工 2)實(shí)踐中招聘存在的問題 3)招聘本質(zhì):招對人 4)招聘官的角色定位及能力要求 2.招聘組織的建立與管理 3. 節(jié)省招聘工作的“另類&rdq..