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如何防止班組建設(shè)僅限紙上談兵?
眾所周知,基層工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義,班組建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理更是有著特殊價(jià)值。但再好的管理方案也需要有切實(shí)按照要求和管理標(biāo)準(zhǔn)去工作的執(zhí)行人員。否則都只是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)際意義。班組的建設(shè)過(guò)程中更是需要如此。因此,培養(yǎng)企業(yè)成員的高效執(zhí)行..
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo):后來(lái)居上的營(yíng)銷(xiāo)新秀
科技改變著我們的生活,應(yīng)運(yùn)而生的互聯(lián)網(wǎng)極大地便利了我們的日常工作和居家生活。人們借用網(wǎng)絡(luò)能足不出戶(hù)就可以解決許多問(wèn)題,因此,互聯(lián)網(wǎng)得以飛速發(fā)展。近幾年來(lái),隨著出現(xiàn)了大量憑借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)新興的電商,電子商務(wù)時(shí)代拉開(kāi)了帷幕。既然網(wǎng)絡(luò)和商務(wù)有了..
物流管理三部曲
物流是制造商內(nèi)部的產(chǎn)品(工藝)流程,是通過(guò)物料采購(gòu)和實(shí)物配送這兩個(gè)功能性的活動(dòng),分別向其供應(yīng)商和客戶(hù)兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的供應(yīng)鏈。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和物流技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)代物流越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)物流過(guò)程的管理。要實(shí)現(xiàn)物理的系統(tǒng)化管理,保證..
淺析項(xiàng)目管理中的注意事宜
企業(yè)所開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)都屬于項(xiàng)目范疇,要保證各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行就必須完善項(xiàng)目管理。該種管理方式的終極目的就是要用開(kāi)展和項(xiàng)目有關(guān)活動(dòng)的方式去滿(mǎn)足既定的項(xiàng)目指標(biāo),甚至滿(mǎn)足某些潛在的需求。它是二戰(zhàn)之后發(fā)展起來(lái)的新興的一種管理方式,是活動(dòng)各項(xiàng)流程順..
巧用客戶(hù)服務(wù)技巧美化企業(yè)形象
企業(yè)形象是客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品乃至服務(wù)的一個(gè)綜合考量,產(chǎn)品銷(xiāo)售前后的配套服務(wù)更是客戶(hù)最為看重的環(huán)節(jié)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng),將會(huì)失去眾多潛在客戶(hù)。既如此,客服人員如何去完善客戶(hù)服務(wù)細(xì)節(jié),如何借用一些客戶(hù)服務(wù)技巧來(lái)讓企業(yè)贏得更多商機(jī)呢..
如何保持團(tuán)隊(duì)的激情永遠(yuǎn)燃燒
所謂團(tuán)隊(duì),就是有多個(gè)或多個(gè)以上的人員組成。它是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分,員工各自扮演著不同的角色,員工的激情無(wú)形中影響著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以給企業(yè)帶來(lái)諸多利益,那么,怎樣才能保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情呢? 一、高度重視員工..
解析渠道管理的有效方法
制造領(lǐng)域的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就必須有大量的銷(xiāo)售額。能促進(jìn)銷(xiāo)售的關(guān)鍵就在于企業(yè)有自己成熟穩(wěn)定的商業(yè)渠道。這對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是最為重要的。這就要求企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的渠道方面進(jìn)行管理。能保證渠道成員間以及企業(yè)與渠道成員間相互協(xié)調(diào),這種管理的意義就在于能..
銷(xiāo)售的能量
一個(gè)銷(xiāo)售人員如果找不到自己為何銷(xiāo)售不出去的問(wèn)題,自然也就找不到顧客的痛處。一個(gè)合格的銷(xiāo)售人員應(yīng)該學(xué)習(xí)生活中隨處可見(jiàn)的銷(xiāo)售技巧,他們會(huì)覺(jué)得,這是人生中最值得的投資。 1、250定律:不得罪一個(gè)顧客。俗話說(shuō),顧客是上帝,既然他們來(lái)到我..
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要無(wú)處不在的學(xué)習(xí)精神
大家應(yīng)該都知道凡客,一家依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售自己品牌的服裝公司。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起、消費(fèi)升級(jí),新用戶(hù)源源不斷涌入網(wǎng)購(gòu),這種豐厚的“人口紅利”刺激了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的爆炸式增長(zhǎng),凡客則是其中最突出的明星代表之一,短短幾年內(nèi)其..
開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間5S管理的活動(dòng)準(zhǔn)則
生產(chǎn)車(chē)間作為企業(yè)制造產(chǎn)品的加工場(chǎng)地,一直是企業(yè)發(fā)展的核心所在。這就需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,保證其正常、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于屬于現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)類(lèi)型的車(chē)間工作,更要進(jìn)行有序合理的管理,才能保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序?;诖?,生產(chǎn)車(chē)間5s管理就顯得尤為重要。這..
解讀精益生產(chǎn)的實(shí)施要義
科技發(fā)展使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大提升。實(shí)際上也不能一味只追求生產(chǎn)力,企業(yè)仍需要結(jié)合市場(chǎng)需要,制定出高效率且適合自己運(yùn)營(yíng)流程的生產(chǎn)模式,只有如此,才能讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道。精益生產(chǎn)便是一種綠色且高效率的生產(chǎn)模式,它起源于..
做服裝界的喬布斯
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)有超過(guò)5億人在使用互聯(lián)網(wǎng),手機(jī)網(wǎng)名也近4億人,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面。對(duì)應(yīng)服裝行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑正在改變著用戶(hù)的行為和消費(fèi)方式,企業(yè)或品牌的運(yùn)營(yíng)也因受其影響而將逐漸發(fā)生改變。越來(lái)越多的服裝企業(yè)由此..
激勵(lì)制讓班組建設(shè)事半功倍
基層管理向來(lái)是企業(yè)管理工作的重中之重,更是癥結(jié)所在。班組作為企業(yè)最基本的組成單位,對(duì)企業(yè)的影響不言而喻。培養(yǎng)有著良好工作心態(tài)的班組隊(duì)伍可以夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基,因此,班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提條件,要擺在企業(yè)工作中的首要地位。事實(shí)上..
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