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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部驗(yàn)收難,應(yīng)該如何提高效率?..
對(duì)于開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō),前置化、控風(fēng)險(xiǎn)、抓回籠是工作的核心。明規(guī)范、會(huì)溝通、能協(xié)調(diào)、懂政策、精計(jì)算……開(kāi)發(fā)部的存在就是為了配合工程與銷售,保障項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工,順利銷售、如期交付; 但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收工作越來(lái)越難,驗(yàn)..
房地產(chǎn)“三道紅線”,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施?..
從2018年開(kāi)始,整個(gè)中國(guó)的房地產(chǎn)交易達(dá)到了相對(duì)應(yīng)的高點(diǎn),進(jìn)入了相對(duì)的“白銀時(shí)代”,也就是存量博弈的時(shí)代。以往無(wú)論是誰(shuí)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)都賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返,現(xiàn)在是強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,是市場(chǎng)規(guī)模集中度進(jìn)一步拉大差距的時(shí)..
黨政機(jī)關(guān)的秘書(shū)人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)..
具備扎實(shí)的政治理論,愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,工作中積極主動(dòng),擁有積極向上的態(tài)度,為工作注入靈魂。 姿態(tài)放低,行事謙虛謹(jǐn)慎。在態(tài)度上必須做到“三個(gè)強(qiáng)”,分別是執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng),這是做好文秘工作的..
扎堆造車,互聯(lián)網(wǎng)人才爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化狀態(tài),企業(yè)如何挑選“靠..
近幾個(gè)月迎著互聯(lián)網(wǎng)的造車風(fēng)口,在小米、百度、騰訊宣布造車項(xiàng)目以后,滴滴也啟動(dòng)了“達(dá)芬奇”計(jì)劃造車,大廠扎堆跨界入局新能源汽車制造,互聯(lián)網(wǎng)“百車大戰(zhàn)”正式開(kāi)始。 “百車大戰(zhàn)..
管理不是改變?nèi)耍怯弥L(zhǎng)
不滿意員工的狀態(tài)?對(duì)員工交付的成果不滿意?試圖想要改變員工? “用人所長(zhǎng),天下無(wú)不可用之人”這句話已經(jīng)是一句老話,但是經(jīng)常會(huì)有管理者抓住員工的短處不放手,覺(jué)得員工一無(wú)是處,做事稍有不對(duì)就批評(píng),想讓所有人都變..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):山東曲阜華威集團(tuán)《8E領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月11日,蔣老師受邀為華威集團(tuán)進(jìn)行了以《8E領(lǐng)導(dǎo)力》為專題的課程培訓(xùn),課程干貨滿滿,集團(tuán)73歲的董事長(zhǎng)也全程參與集團(tuán)公司的培訓(xùn),對(duì)蔣老師的課程表示了高度的認(rèn)可。 山東華威集團(tuán),成立于1993年4月,深耕于保安行業(yè)多年,目..
管理者賦能:你是賦能,還是“負(fù)能”..
阿里巴巴集團(tuán)曾鳴教授早已提到,未來(lái)企業(yè)的核心功能不是管理,而是賦能。 管理就好比一個(gè)正三角,高層要做正確的事,基層要把事情做正確。而賦能是好比一個(gè)倒三角,大部分決策由基層來(lái)做,高層或者底層的管理層主要提供整合資源式地服務(wù)。賦能,就..
互聯(lián)網(wǎng)管理:互聯(lián)網(wǎng)高薪新媒體運(yùn)營(yíng)必備的技能有哪些?..
前段時(shí)間,人民日?qǐng)?bào)宣布以月薪35K-45K的高薪,急招運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位1人! 其實(shí),放眼望去,新媒體作為當(dāng)下的熱門職業(yè),各企業(yè)不論是了解或是不了解,已經(jīng)成為必備崗。 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,新媒體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為近些年來(lái)人才需求增長(zhǎng)..
下屬能力比自己強(qiáng),遵循這幾個(gè)原則,管理起來(lái)更簡(jiǎn)單..
最近小張吐槽自己剛升為管理者,但是下屬卻比自己技術(shù)好,心里很有壓力,不知道該怎么去對(duì)待這樣的下屬。 其實(shí)在職場(chǎng)中,技術(shù)比管理強(qiáng)、做事速度比較快的下屬是很常見(jiàn)的,很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬技術(shù)比自己好,有時(shí)候下屬問(wèn)的問(wèn)題自己也解決不了,心里就..
管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升:新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服?..
作為一名新晉管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的困惑: 從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?,部門同事不再像過(guò)去那么賣力工作了?不知道該如何管理。 總有不服管的下屬跳出來(lái)抬杠甚至頂嘴? 同事變下屬,該怎么處理和他們的關(guān)系? 其實(shí),這些都是..
管理者賦能:讓員工有效復(fù)盤少走彎路,一定要注意這些..
“復(fù)盤很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,別以為是自己的本事。尤其是失敗后,要解剖自己,不留任何情面地總結(jié)自己的不足。這樣,你的能力自然會(huì)不斷提高。 ” ——柳傳志 最近,..
領(lǐng)導(dǎo)力提升:一個(gè)團(tuán)隊(duì)散了,大概率是因?yàn)檫@些原因..
知乎上最近出現(xiàn)了一個(gè)很火的提問(wèn):如何把團(tuán)隊(duì)帶散? 這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很有趣,但是對(duì)于管理者卻是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是每一位管理者都要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,但是在學(xué)習(xí)的時(shí)候你是否注意過(guò)到底是哪些因..
企業(yè)人才管理:如何挑選到“匠”才..
如何挑選到“匠”才,這是一個(gè)千古難題,可即便是難于上青天,領(lǐng)導(dǎo)者也要迎難而上。誰(shuí)讓它對(duì)匠人部落如此重要呢?我們除了不遺余力,別無(wú)他法。 惠普公司認(rèn)為:選人就如同是選鉆石。在這個(gè)問(wèn)題上,用“不遺余..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
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- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
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