- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
誰是當(dāng)下最牛逼的企業(yè)家?
馬云嗎?馬云是很牛,不過,他倆有過一次對(duì)話,很多人都說完全不在一個(gè)層次上,甚至有人說如同雞同鴨講。 是比爾蓋茨嗎?比爾蓋茨自己都說了,他比我更有才華,我沒同時(shí)管3家企業(yè)。他甚至連美國總統(tǒng)都敢侮辱。 那這個(gè)人是誰?就是硅谷狂人埃隆馬斯..
別人攻擊你情緒化,三招輕松破解!..
別人攻擊你情緒化,三招輕松破解! 職場(chǎng)里就有這么一種人,他們特別會(huì)暴力溝通,他們會(huì)在認(rèn)真說事情的時(shí)候,突然跟你說,你不要情緒化,或者說你是不是生氣了。 遇到這種人,你本來沒有生氣,但是一解釋,就容易讓人感覺你真生氣了。 這就坐實(shí)了..
三個(gè)北大女生與日本專家上野千鶴子的對(duì)話..
最近網(wǎng)上幾乎一邊倒地,在罵三個(gè)北大女生,與日本專家上野千鶴子的對(duì)話,說是三個(gè)子宮與一個(gè)大腦的對(duì)話。 這種看法很狹隘,有失公允。 如果覺得視頻浮于表面,可以把視頻當(dāng)作引玉之磚,引發(fā)對(duì)女性主義更深層的討論。這才是正道。 何況兩者沒有可..
做好這4件事,便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..
如何才算一個(gè)好的管理者呢? 有人認(rèn)為,管理者要事必躬親、身先士卒,事事追求完美。 而有人提出了反對(duì)意見,認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”,給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,最基本的特點(diǎn)就是..
這10種人,值得深交一輩子!
這10種人,值得深交一輩子 朋友不在多,而在于精。有些人會(huì)成為你生命中的貴人,而大多數(shù)的人只是人生中的過客而已。 問題是,我們?nèi)绾伟盐漳切┛赡艹蔀樯械馁F人呢? 我認(rèn)為,遇到這10種人,千萬別錯(cuò)過,值得深交一輩子。 如果你連其..
4個(gè)反擊的話術(shù),一舉挫敗對(duì)方。
4個(gè)反擊的話術(shù),一舉挫敗對(duì)方。 如果有人想當(dāng)眾刁難你,羞辱你,怎么辦? 做個(gè)小綿羊任人宰割?不建議。 小事妥協(xié),大事兇狠。做一個(gè)有原則、有底線的人,才能獲得他人更多的尊重。 但是,很多人有這樣的體會(huì):在與人爭(zhēng)吵時(shí),總是沒有發(fā)揮好..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么?了解這些可以讓你少踩坑..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么?了解這些可以讓你少踩坑 有一次上課,某位學(xué)員問:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕是什么? 我說,一個(gè)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)擔(dān)心團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否能達(dá)成,也會(huì)擔(dān)心團(tuán)隊(duì)沒有成長,甚至擔(dān)心得力的干將突然離職等,這些是最基本的。 不過,還有一種擔(dān)..
教育名師陳宏友演講被學(xué)生轟下臺(tái)
合肥教育名師陳宏友在講座中,談功利及低俗的思想,被學(xué)生轟下臺(tái),說我們是為民族的偉大復(fù)興而學(xué)習(xí)。真是教授大談黃金屋,學(xué)生卻話滿江紅。 作為老師,首先必須宣揚(yáng)三觀正的,主流的,正能量的思想,否則,就是誤人子弟。像陳宏友說,讀書就是為了錢,..
面對(duì)同事的不合理要求,用這5個(gè)高情商的話術(shù),打個(gè)漂亮翻身..
你有沒有經(jīng)常聽到同事說這樣的話: “出門順便幫我拿個(gè)快遞” “我今天有事,你幫我頂個(gè)班” “你今天不忙吧,幫我做一些工作,很簡單的” 當(dāng)碰到同事的不合理要求..
做好這4件事,便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..
如何才算一個(gè)好的管理者呢? 有人認(rèn)為,管理者要事必躬親、身先士卒,事事追求完美。 而有人提出了反對(duì)意見,認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”,給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來,一個(gè)優(yōu)秀的管理者,最基本的特點(diǎn)就是..
《狂飆》爆火,背后隱藏著普通人階層躍遷的秘密!..
電視劇狂飆能夠爆火,是因?yàn)檫@部劇里隱藏著普通人階層躍遷的秘密! 高啟強(qiáng)的遭遇,引起了廣泛的共鳴。這個(gè)男人,一個(gè)無名小卒,為何能從賣魚小販逆襲商業(yè)大佬?一個(gè)罪惡滔天的反派角色,憑什么能贏得全網(wǎng)贊譽(yù)?是他夠狠、夠黑、夠虛偽嗎?都不是! ..
讀懂這5點(diǎn),瞬間讓那些職場(chǎng)上的糊涂蟲清醒過來!..
讀懂這5點(diǎn),瞬間讓那些職場(chǎng)上的糊涂蟲清醒過來 很多人明明有一定的工作能力,但是在職場(chǎng)上發(fā)展就是不順利,主要是因?yàn)闆]有掌握職場(chǎng)上的相處之道。 如果你在職場(chǎng)上發(fā)展受阻,問題往往與今天的內(nèi)容有關(guān)。 01.當(dāng)面說壞話,背后說好話。 無論..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”?..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”? 關(guān)于這個(gè)問題,我聽到很多人這樣的吐槽: 1.干得好是應(yīng)該的,干得不好是不應(yīng)該的。你干得好,就干得多,結(jié)果錯(cuò)得也多,最后罵得也多。 2.能者多勞,但多勞沒有多得,付出與回報(bào)..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場(chǎng)4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師:信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向