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做不好管理,管理者究竟欠缺什么?..
在職場,雖然有些人做了管理,卻還是一頭霧水,遇到問題也不知從何抓起,總感覺自己沒有一點思路。 以前,我遇到過一個基層管理人員,他自己的工作每次完成的都很出色,后來被提拔為團隊的管理者。在管理期間,他事無巨細,任勞任怨,總想把方方面..
馬云王者歸來釋放什么信號
馬云王者歸來,阿里啟動了24年以來,最重要的一次組織變革。 從這個舉動來看,風向確實變了,懸在阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭上的劍,已經(jīng)撤下來了。自從上海外灘金融峰會,馬云遭遇滑鐵盧,從公眾視野中消失。 如今,在馬云回國后的第二天,除了阿里宣布啟..
誰說意志力是一種品格?
有一個叫蓋奇的病人,一根鋼筋刺穿了他的左臉,然后穿過他的大腦前額葉飛了出去。幸運的是,他活了下來,但不幸的是,他從此變了一個人。 以前的他性格溫和,具有鋼鐵般的意志力,很受人喜歡。但是現(xiàn)在的他脾氣暴躁,缺乏耐心,臟話連篇,熱衷于制定計..
“馬云回國了”所思所想
馬云,回國了。 之前很多人在問:馬云在哪?而這次在杭州出現(xiàn)了。這是2022年底馬云在日本、泰國、澳大利亞等地方現(xiàn)身后,首次在國內(nèi)現(xiàn)身。很多人認為,這是一個重大的標志性事件,這一天是中國民營企業(yè)家信心暴漲的一天。不管有沒有馬云的時代,他..
孟晚舟即將擔任華為輪值董事長
孟晚舟即將擔任華為輪值董事長,輪值期為2023年4月1日至9月30日。 這意味著,在當值期間,孟晚舟是華為的最高領(lǐng)袖。祝賀與期待,孟晚舟帶出一個更加強大的華為。 有人就問我:華為為什么選擇了一個小團隊來領(lǐng)導公司?因為華為不把公司..
最重要的事,只有一件!你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來說,我們都認為,一個人要成功,要取得成就,就要苦其心志勞其筋骨,學很多東西做很多事情。 實際上,你要想成功,要想獲得出類拔萃的成就,就要學會放棄很多事情,專注于做那件最重要的事,做一件就夠了。 你并不需要做很多的事,在一個階段..
日本工匠精神是偽工匠精神
提起工匠精神,人們必談日本人,有人甚至覺得日本人在這方面有先天優(yōu)勢。如果你也這么認為,說你是漢奸也不為過。因為這個認知是錯誤的。 但凡稍微了解日本這個民族的人就知道,這是一個雙重性格極其分裂的民族。有一本很火的書《菊與刀》專門寫日本人..
一個合格的管理者,從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者,試圖能夠取悅所有人。 曾有一個團隊的主管,讓我印象頗深,在和他交談中我了解到,他的下屬經(jīng)常遲到,做事也比較散漫,經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯誤。 而當主管發(fā)現(xiàn)了這種情況后,便給員工暗示,希望他能改善,繞來繞去,始終無法..
這3種激勵方式,你敢嘗試嗎?
激勵員工,無疑是領(lǐng)導者的重要工作??墒牵芏嗟念I(lǐng)導表示,激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法,你可能就知道自己的問題出在哪里。 1.刺激一點 讓員工先上交一部分錢,達成業(yè)績目標就會得到數(shù)倍的高額..
這44個反常識的思維,若不懂它,你就別去當老板..
老板的板字,其繁體為“闆”,意為門中有品。當老板的必須要有品,這個品字,不只是有品格,還有獨特、與眾不同的意思。所以,沒有品,沒有獨特的思維,就不要輕意做老板。我認為,老板至少要有以下4個不一樣的思維,且有一點反..
不巴結(jié)領(lǐng)導就是不懂人情世故?
有些人錯誤地以為,年輕人不巴結(jié)領(lǐng)導就是不懂人情世故了。 客觀講,會巴結(jié)領(lǐng)導,能得到領(lǐng)導的好感和助力,更容易做出成績。 但我從始至終認為,巴結(jié)領(lǐng)導不是人情世故,那只是最低級的迎合方式,甚至是別無選擇之下的無奈選擇。 而真正的人情世故..
不懂匯報,你就很難升職加薪
匯報,無疑可以增加個人在領(lǐng)導那的能見度,對個人的晉升與發(fā)展很有利。 但匯報不只是為了你的存在感,而是為了給領(lǐng)導安全感。 領(lǐng)導帶團隊,好比在開車,在行駛過程中,仍處于一片盲區(qū),這時就需要明確方向、速度以及“油量&rdquo..
掌握這三個溝通原則,工作成效翻倍!..
你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶,明明工作很用心,但是很多工作的結(jié)果不好,領(lǐng)導們就說工作不用心? 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導好好匯報一下工作情況,但往往沒說兩句,就被領(lǐng)導給“斃”了,領(lǐng)導根本沒耐心聽? 你是否經(jīng)常碰到不..
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