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【部分培訓(xùn)客戶】
制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國(guó)核電、長(zhǎng)安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國(guó)湯姆遜
流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國(guó)煙草（多次返聘）、國(guó)美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)
物流名企：中國(guó)物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠(chéng)物流
政府與協(xié)會(huì)：中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】
客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果
歐普照明（2021年3月至9月） 華南成品倉(cāng)降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目 倉(cāng)容利潤(rùn)率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬(wàn)元
雷士照明（2021年5月至12月） ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開(kāi)發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目 完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次
立白集團(tuán)（2024年5月） 立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析 形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作
重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月） 生產(chǎn)地基線邊倉(cāng)布局和流程優(yōu)化 60%庫(kù)位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購(gòu)規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%
廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月） 材料倉(cāng)提質(zhì)增效控本項(xiàng)目 材料倉(cāng)人均加班時(shí)間下降15%，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%
廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目 總體庫(kù)存下降10%，呆滯庫(kù)存下降40%，庫(kù)存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%
廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月） 倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬(wàn)元。
浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月） 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目 結(jié)合未來(lái)3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)和配置設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)總成本下降7%，倉(cāng)庫(kù)人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%
廣州嘉誠(chéng)物流（2023年6月-7月） 倉(cāng)庫(kù)安全管理升級(jí)項(xiàng)目 調(diào)研倉(cāng)庫(kù)2萬(wàn)平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開(kāi)展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)授課的，讓很多老員工也聽(tīng)得非常感興趣，后續(xù)還通過(guò)輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問(wèn)題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。
--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科
張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來(lái)審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。
--------中國(guó)物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義
感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問(wèn)題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。
--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長(zhǎng) 鐘向東
 

真案例·真數(shù)據(jù)： 90%案例來(lái)自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)； 課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。 工具化落地： 提供VMI策略、庫(kù)存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具； 課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見(jiàn)效”。 政企雙視角： 融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度； 獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。 教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”： 以“解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【部分培訓(xùn)客戶】 制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國(guó)核電、長(zhǎng)安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國(guó)湯姆遜 流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國(guó)煙草（多次返聘）、國(guó)美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán) 物流名企：中國(guó)物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠(chéng)物流 政府與協(xié)會(huì)：中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘） 【部分咨詢案例】 客戶公司 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果 歐普照明（2021年3月至9月） 華南成品倉(cāng)降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目 倉(cāng)容利潤(rùn)率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬(wàn)元 雷士照明（2021年5月至12月） ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開(kāi)發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目 完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次 立白集團(tuán)（2024年5月） 立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析 形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作 重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月） 生產(chǎn)地基線邊倉(cāng)布局和流程優(yōu)化 60%庫(kù)位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購(gòu)規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2% 廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月） 材料倉(cāng)提質(zhì)增效控本項(xiàng)目 材料倉(cāng)人均加班時(shí)間下降15%，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10% 廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目 總體庫(kù)存下降10%，呆滯庫(kù)存下降40%，庫(kù)存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3% 廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月） 倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬(wàn)元。 浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月） 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目 結(jié)合未來(lái)3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)和配置設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)總成本下降7%，倉(cāng)庫(kù)人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15% 廣州嘉誠(chéng)物流（2023年6月-7月） 倉(cāng)庫(kù)安全管理升級(jí)項(xiàng)目 調(diào)研倉(cāng)庫(kù)2萬(wàn)平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開(kāi)展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。 【學(xué)員評(píng)價(jià)】 張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)授課的，讓很多老員工也聽(tīng)得非常感興趣，后續(xù)還通過(guò)輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問(wèn)題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。 --------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科 張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來(lái)審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。 --------中國(guó)物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義 感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問(wèn)題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。 --------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長(zhǎng) 鐘向東

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暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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