【培訓對象】
中層

【培訓收益】
1、了解中層執(zhí)行中的常見錯誤 2、明確在執(zhí)行中自己的角色 3、掌握有執(zhí)行前某準備的工作方法 4、掌握執(zhí)行中控制的流程和方法 5、掌握執(zhí)行后如何進行總結(jié)提升

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.團隊活動檢驗你的執(zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務
2.企業(yè)的核心競爭力是什么？
3.執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)
4.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情
5.執(zhí)行力的三個核心
二、中層執(zhí)行不力幾大問題
1.角色不明癥
2.本末倒置癥
3.適可而止癥
4.職責認識不清
5.只見問題不見目標
6.不設(shè)定標準
7.公司內(nèi)部形成對立
8.之重結(jié)果忽視思想
9.缺乏做事章法
三、明確執(zhí)行角色
1、案例分析：李洋經(jīng)理的遭遇
2、研討討論：我是誰？我該做什么？我該怎么做？
3、企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系
作為下級的管理者角色
與領(lǐng)導關(guān)系測試
案例分析：常見的下級角色錯位
研討：下級都具備哪些角色
有效輔佐上級的四項技巧
四項角色要求
a、角色要求1：棄疑意識
b、角色要求2：流程意識
c、角色要求3：細節(jié)意識
d、角色要求4：主動意識
作為同事的管理者角色
案例分析：為何這個項目可以成功執(zhí)行
樹立內(nèi)部客戶意識
部門間團隊沖突的處理
雙贏思維與建立信任更關(guān)鍵
互動游戲：博弈
作為上司的管理者角色
案例分析：常見的上級錯位的具體表現(xiàn)
上級扮演的八大角色
執(zhí)行力的三大層次
作為管理者的兩大職責：做好決策、抓好執(zhí)行
四、明確執(zhí)行的標準
1.企業(yè)中普遍執(zhí)行的兩類事項
2.執(zhí)行任務的衡量標準---四個規(guī)定7把尺
3.執(zhí)行規(guī)定的衡量標準---三必一平等
五、如何抓執(zhí)行
1、執(zhí)行前謀劃七大準備
計劃準備
組織準備
物質(zhì)準備
法規(guī)準備
能力準備
思想準備
互動練習：工作項目的分解計劃
2、執(zhí)行中謀劃控制
行令指揮
互動練習：如何準確下達命令
組織協(xié)調(diào)
互動練習：溝通協(xié)調(diào)、行政協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)
檢查督導
互動練習：任務活動監(jiān)控表的運用
檢查督導的總?cè)蝿蘸涂偭鞒?br /> 檢查督導帶動執(zhí)行的6抓6治
視頻案例分析：付經(jīng)理應如何應對
互動演練：檢查督導方法的綜合運用
教育激勵
案例分析：劉總的激勵手段
激勵的12種措施運用
身教動員的四種形式
案例分析：李廠長的申訴
批評教育的策略運用
互動練習：用設(shè)問批評法進行教育
嚴格反饋
案例分析：項羽為何決策失誤
反饋制度的落實
請示和報告的運用規(guī)則
3、執(zhí)行后謀結(jié)果
勝利果實的分配
失敗后的問責流程與方法
經(jīng)驗與教訓的總結(jié)
六、課程總結(jié)回顧與具體工作問題的輔導問答 

UEM心理學碩士
美國正面管教協(xié)會認證導師
阿德勒心理學教練
國際鼓勵咨詢師
企業(yè)領(lǐng)導力、績效教練
正念領(lǐng)導職場賦能導師
行動學習高級促動師
設(shè)計思維認證講師
新華時報2012中國十大管理培訓講師
執(zhí)行力落地實戰(zhàn)專家
清華、北大、國家行政學院、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師
【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】
邱老師擁有豐富的IT以及制造行業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理。
擁有超過10年成功的企業(yè)企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
擁有超過1000場以上的公開課/企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，培訓學員累計超過10萬+，好評率高達95%
為國內(nèi)超過70家企業(yè)提供執(zhí)行力落地，組織建設(shè)，企業(yè)文化落地，領(lǐng)導素質(zhì)能力提升、培訓體系建立、師課同建等方面的微咨詢服務。
曾輔導傳洋集團，主抓組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導素質(zhì)能力提升等工作，一年時間優(yōu)化了集團的管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了制度化管理，提升管理干部的領(lǐng)導管理能力，通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力，使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。
同時，邱老師擅長阿德勒個體心理學，精于從心理學角度透視企業(yè)管理，基于人性的元素激發(fā)團隊動能，在心理學指導下建立各種管理機制、使用管理工具、發(fā)揮領(lǐng)導藝術(shù)，提升員工的敬業(yè)度與執(zhí)行力，并輔以教練技術(shù)與行動學習，使得學員低能量進來，高能量出去；帶著問題來，拿著解決方案走；額外專注訓后的落地轉(zhuǎn)化，通過1-2天課程讓學員拿到感受、方法和工具；30天通過教練輔導和行動學習在工作中進行運用；90天看到行為改變帶來的績效改變，使培訓變?yōu)檎嬲吹靡姷男Ч?br /> 【擅長領(lǐng)域】
心理學、教練技術(shù)、領(lǐng)導力、管理技能、執(zhí)行力提升、行動學習
【主講課程】
心理賦能：《心理學在管理中的運用》《高情商領(lǐng)導力-基于人性元素的團隊動能激發(fā)》《職場心動力—化解自己的焦慮與無力感》 《情緒與壓力管理》 《正面領(lǐng)導塑造員工樂干精神》《正面領(lǐng)導打造團隊凝聚力》《95，00后新生代員工管理》《非暴力溝通》（沙盤和講授兩種版本）
通用管理：《MTP做最靠譜的中層》《目標管理》《教練型領(lǐng)導力》《OJT快速提升員工履職能力》《領(lǐng)導力五力模型》《團隊領(lǐng)導力沙盤》《用領(lǐng)導力打造執(zhí)行力》《有效溝通》《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)作》《團隊建設(shè)與管理》《從業(yè)務走向管理》《情境領(lǐng)導》《中層執(zhí)行力提升》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》
思維升級與促動技術(shù)：《批判性思維》《行動學習促動技術(shù)》《行動學習在管理中的應用》《培訓師的65個工具箱》 

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認識大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經(jīng)理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內(nèi)心強大第一講 理財經(jīng)理9大營銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經(jīng)理如何傳達專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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