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業(yè)務規(guī)劃及關(guān)鍵要務管理

課程編號:62793

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:8

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:翟紅亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1、全面提升中層管理者對業(yè)務管理的認知; 2、提升中層管理者構(gòu)建起業(yè)務規(guī)劃的核心思維邏輯和框架; 3、提高中層管理者業(yè)務規(guī)劃及關(guān)鍵要務管理的工具和技巧的使用水平

1、基本認知重塑
a)重塑認知:目標-路徑-要務
b)重塑認知:設計
c)重塑認知:解碼
2、原則與框架
a)業(yè)務規(guī)劃及關(guān)鍵要務管理的核心策略和原則
b)業(yè)務規(guī)劃及關(guān)鍵要務管理的執(zhí)行框架
c)案例展示 – 用案例理解業(yè)務規(guī)劃和關(guān)鍵要務
3、業(yè)務目標及關(guān)鍵約束梳理
a)理解 SMART 和 OKR
b)五對一測:對上對齊和對下對齊的工具
c)定義業(yè)務目標及關(guān)鍵約束
d)全案例展示 – 全案例的業(yè)務目標及關(guān)鍵約束
e)沙盤演練 – 分組沙盤課題研討目標定義
4、共享愿景構(gòu)建
a)理解組織不一致所帶來的熵增和消耗
b)定義和描繪愿景
c)可視化愿景畫布 – 幫助團隊提升愿景的一致性
d)全案例展示 – 愿景定義及可視化愿景畫布
e)沙盤演練 – 分組沙盤課題設計可視化愿景
5、業(yè)務創(chuàng)新焦點 - 創(chuàng)造性目標達成策略分析設計
a)創(chuàng)新的本質(zhì)
b)創(chuàng)新策略設計技巧 – 關(guān)鍵影響要素分析
c)創(chuàng)新策略設計 – 系統(tǒng)分析思維
d)關(guān)鍵創(chuàng)新策略設計
e)全案例展示 – 全案例的關(guān)鍵創(chuàng)新策略設計
f)沙盤演練 – 分組沙盤演練創(chuàng)新策略設計
6、組織及人才發(fā)展支撐陪襯設計
a)組織架構(gòu)支撐及文化優(yōu)化
b)人才陪襯分析及人才發(fā)展地圖輸出
c)組織能力陪襯分析及組織能力發(fā)展地圖輸出
d)全案例展示 – 全案例的人才發(fā)展地圖及組織能力發(fā)展地圖輸出
e)沙盤演練 – 沙盤課題的人才發(fā)展地圖及組織能力發(fā)展地圖輸出
7、思維度均衡的業(yè)務解碼
a)平衡計分卡(BSC):財務-產(chǎn)品-流程-組織及人才
b)使用平衡計分卡對業(yè)務進行解碼
c)輸出業(yè)務規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要務
d)關(guān)鍵要務的輕量項目化
e)全案例展示 – 全案例的業(yè)務規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要務清單
f)沙盤演練 – 分組沙盤課題演練使用平衡計分卡解碼并輸出業(yè)務規(guī)劃地圖及關(guān)鍵要務清單
8、課程總結(jié)
a)課程內(nèi)容總結(jié)
b)課后踐行應用指引及課后作業(yè)部署
 

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