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工程總承包EPC項目造價管理

課程編號:62762

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:10

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:崔曉明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)的管理層、各黨政機關、事業(yè)單位的黨員和領導干部

【培訓收益】
1.掌握EPC項目造價管理的核心概念、原則和方法。 2.學會如何進行有效的造價估算和控制,提升造價管理水平。 3.通過多個實際案例分析,加深對造價管理理論和實踐的理解。

一、EPC項目造價管理概述
1、造價管理的定義、目的和意義
2、造價管理在EPC項目中的地位和作用
二、EPC項目造價構成與估算方法
1、直接成本與間接成本的組成及計算
2、成本估算的方法與流程
三、EPC項目造價控制策略與優(yōu)化措施
1、目標成本控制與動態(tài)調(diào)整方法
2、價值工程分析與應用案例
四、EPC項目造價信息與數(shù)據(jù)分析
1、造價信息收集與整理的方法與工具
2、數(shù)據(jù)分析在造價管理中的應用及案例分析
五、EPC項目合同價格與變更管理
1、合同價格條款的約定與調(diào)整機制
2、變更處理的原則、流程與風險控制
六、EPC項目造價管理的常見問題與對策
1、常見問題分析:成本超支、預算失控、合同糾紛等
2、提升造價管理效果的策略與建議
七、互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)
1、學員分享實際項目中造價管理的成功經(jīng)驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
八、實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學員分組進行實際案例的造價分析與實踐操作演練
2、講師指導與點評,幫助學員掌握實際操作技能 

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