【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員、投資發(fā)展部、財務(wù)部、法務(wù)部、戰(zhàn)略部相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略級價值判斷能力 全維度風(fēng)險識別體系 行業(yè)專屬工具箱 團隊協(xié)同作戰(zhàn)邏輯

模塊1：為什么盡職調(diào)查決定并購成敗？
- 建筑行業(yè)并購趨勢與央企戰(zhàn)略布局解析
- 盡職調(diào)查失敗的典型教訓(xùn)：資金鏈斷裂、隱性債務(wù)、資質(zhì)失效案例
- 討論：建筑企業(yè)并購的“雷區(qū)”特征（如EPC項目風(fēng)險、PPP合同隱患）
模塊2：如何精準(zhǔn)鎖定調(diào)查目標(biāo)？——從戰(zhàn)略匹配到篩選標(biāo)準(zhǔn)
- 建筑央企并購的3類戰(zhàn)略目標(biāo)：區(qū)域擴張/資質(zhì)補全/產(chǎn)業(yè)鏈延伸
- 目標(biāo)企業(yè)初篩的“四維模型”：市場區(qū)位、技術(shù)能力、項目儲備、合規(guī)性
- 實戰(zhàn)工具：《目標(biāo)企業(yè)快速評估表》（含工程業(yè)績、現(xiàn)金流健康度指標(biāo)）
模塊3：財務(wù)數(shù)據(jù)背后隱藏哪些陷阱？——建筑業(yè)財務(wù)審計核心要點
- 建筑行業(yè)特殊財務(wù)風(fēng)險：
✓ 應(yīng)收賬款真實性驗證（政府項目回款風(fēng)險）
✓ 在建工程成本核算漏洞識別
✓ 聯(lián)營掛靠模式下的資金風(fēng)險
- 案例分析：某央企收購地方建工集團發(fā)現(xiàn)的“陰陽合同”事件
模塊4：如何穿透法律風(fēng)險迷霧？——建筑業(yè)專屬合規(guī)審查清單
- 必須核查的8類法律文件：
✓ 施工總承包資質(zhì)有效性驗證
✓ 安全生產(chǎn)許可證年檢記錄
✓ 在建項目訴訟糾紛掃描
✓ 農(nóng)民工工資保證金繳納證明
- 小組討論：某并購項目因環(huán)保處罰歷史導(dǎo)致上市對賭失敗的啟示
模塊5：如何評估“看不見”的風(fēng)險？——行業(yè)特殊風(fēng)險排查指南
- 建筑業(yè)專屬盡職調(diào)查要點：
✓ 項目管理能力評估：EPC/BOT項目運營成熟度
✓ 供應(yīng)鏈穩(wěn)定性分析：主要建材供應(yīng)商合作年限
✓ 區(qū)域政策風(fēng)險：地方政府財政支付能力研判
- 工具：建筑業(yè)《重大風(fēng)險紅黃燈預(yù)警清單》
模塊6：團隊整合難題如何破局？——人力資源與文化兼容性評估
- 關(guān)鍵人員綁定機制：核心項目經(jīng)理留任方案設(shè)計
- 企業(yè)文化沖突預(yù)警信號：國企與民企管理風(fēng)格差異
- 演練：制定《并購后100天團隊融合行動計劃》
模塊7：怎樣提升調(diào)查效率？——數(shù)字化工具與標(biāo)準(zhǔn)化流程應(yīng)用
- 建筑行業(yè)盡調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：
✓ BIM模型數(shù)據(jù)用于資產(chǎn)核查
✓ 輿情監(jiān)測系統(tǒng)追蹤潛在輿情風(fēng)險
- 標(biāo)準(zhǔn)化文檔包：《建筑業(yè)盡調(diào)工作手冊V2.0》
模塊8：如何從案例中學(xué)習(xí)？——典型并購項目復(fù)盤推演
- 成功案例：某央企收購東南亞基建公司的資源整合策略
- 失敗案例：未發(fā)現(xiàn)掛靠項目債務(wù)導(dǎo)致并購流產(chǎn)的深度剖析
- 行動學(xué)習(xí)：分組設(shè)計盡調(diào)方案并接受挑戰(zhàn)提問  

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學(xué)院認證講師
曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國家二級注冊建造工程師
高級工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】
住宅建筑能源消耗計量體系研究
低碳住宅項目的構(gòu)成與評價研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個人簡介】
羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標(biāo)桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標(biāo)達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。
羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風(fēng)險。
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。
管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預(yù)達標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。
遠洋集團（世界500強 top20）全面負責(zé)成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權(quán)限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠洋學(xué)院培訓(xùn)：集團認證講師，開發(fā)遠洋學(xué)院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強 top10）全面負責(zé)項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標(biāo)。
項目全過程成本管理：負責(zé)項目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風(fēng)險并糾偏，完成項目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標(biāo)達成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價值管理——項目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓(xùn)5天，累計場次20+場，累計培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復(fù)雜、難點各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+
針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標(biāo)編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時，累計100+小時，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓(xùn)，集團整體成本夯實1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過程要點解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，重點講述招投標(biāo)各流程及注意要點、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 從獵人到農(nóng)夫——客戶開發(fā)、維護與價值提升

   

  第一講：思維重建——你為什么覺得好客戶這么少？一、為什么要做客戶價值經(jīng)營？1. “互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財機構(gòu)的野蠻生長2. “弱關(guān)系客戶”是我們必須開采的富礦互動討論：..

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• 價值、價值觀與價值觀管理

   

  當(dāng)今社會，上至中央領(lǐng)導(dǎo)，下至平民百姓，都在談?wù)搩r值觀。可在復(fù)雜多變的社會環(huán)境下，在多元化的文化氛圍中，究竟如何培育組織的核心價值觀，卻令不少領(lǐng)導(dǎo)大傷腦筋。本課程圍繞這一熱點、難點，首先運用心理學(xué)、教育學(xué)研究的最新成果，界定了什么是價值和價值觀，分析了人的價值觀是如何形成的；然后介紹了歷史上我黨我軍培育核心價值觀的成功經(jīng)驗，概括了近年來西方價值觀管理的研究..

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• 品牌戰(zhàn)略與價值塑造

   

  一、品牌的塑造是文化塑造 二、品牌文化的市場傳播 三、文化使品牌形成認同性 四、消費者如何認知品牌價值 消費者對品牌的態(tài)度 品牌價值感----一個品牌就是一種承諾 五、強勢品牌塑造強勢價值 六、什么是突破行業(yè)界限的標(biāo)桿管理 七、創(chuàng)造品牌價值的基本框架 中國企業(yè)對品牌的認知 品牌是市場競爭利器 品牌價值的研究方法 八..

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• 房地產(chǎn)項目產(chǎn)品策劃與價值提煉課程

   

  一、 房地產(chǎn)項目策劃與設(shè)計基本要求 1、 準(zhǔn)備獲得土地階段的前期策劃 2、 項目設(shè)計前期營銷要求 3、 項目設(shè)計階段的要求 4、 項目推廣與銷售階段的營銷工作二、 房地產(chǎn)項目價值策劃與提煉 1、 關(guān)于房地產(chǎn)項目核心價值 2、 房地產(chǎn)項目核心價值作用與意義 3、 核心價值四個環(huán)節(jié) 4、 核心價值的三個層面和八個方面 ..

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